重新构想新常态下的工作未来
已发表: 2020-09-05随着封锁的逐步解除，一个关键的挑战是逐渐重新进入工作空间，以实现最佳生产力和最佳工作场所安全
随着企业开始见证跨部门的复苏，人们越来越意识到要在工作环境中变得更加敏捷
成功的工作文化的关键将是尽快改变和适应的能力。
持续的全球大流行及其经济影响为世界各地的企业带来了许多未知的领域。 随着各个地区的封锁逐渐解除，一个关键挑战是逐渐重新进入工作场所，以实现最佳生产力和最佳工作场所安全。 有了正确的工具和资源，公司就有可能为其业务和员工提供有效且成功的“重新进入战略”。
物理空间和工作场所的动态现在正在被重新思考、重新起草和重新设计，以适应人才和企业不断变化的愿望。 尽管在 Covid 之前的新千年里，工作场所已经开始转型，但全球大流行可能加速了一个原本需要数年才能全面实现的过程。
随着企业开始见证跨部门的复苏，人们越来越意识到要在工作环境中变得更加敏捷。 尽管许多公司的重点仍然是业务连续性，但企业正变得越来越灵活，并在新常态下满足劳动力的需求。
改变公司文化
以如此规模和细节重新设计工作场所几乎不能排除公司文化的变化。 毫无疑问，这种变革需要以自上而下的方式实施，其中灵活性对雇主和雇员都至关重要。 例如，在这些颠覆性的时代，创造和促进持续学习的文化可能是一个伟大的、前瞻性的战略。
这是领导层可以介入的地方，就新想法和新做事方式展开更多讨论。 新的学习、交流想法和培养灵活、创新的精神可能会成为未来组织中的协作过程。
工作与生活的平衡还是生活与工作的平衡？
现在是时候让大局成为企业界的中心舞台了。 如果不出意外，那么反思封锁给组织和人才提供的时间是，盲目地推动一个“以工作为中心”的世界是徒劳的，“生活”处于后台。 这种方法永远不会成功，因为当现实是“工作”永远是我们“生活”的一部分或我们的“生活”时，假设“工作”可以包含“生活”是愚蠢的。 一个部分永远不会大于整体。
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组织现在将更加关注生活的社交和情感方面，并结合满足员工社交需求的办公室设计。 例如，许多公司在此期间进行的在家工作 (WFH) 实验表明，至少对于某些行业来说，远程完成工作是可能的。 它还表明，可以按照各种时间表完成工作，以最适合员工的偏好和个人承诺。 随着办公室慢慢重新开放，雇主可能会面临保持这种灵活性的压力，尤其是来自同时照顾孩子、老人或身体不适的亲人的员工。
人才优化与保留
在这个不断变化的时代，组织现在将越来越关注人才优化和保留。 雇主必须在组织中创建品牌大使和营销人员，以吸引新人才并留住现有员工。 员工敬业度策略和增强组织工作人员的经验将是雇主留住顶尖人才和与新员工互动的其他途径。
健康和安全
在这场危机中，大多数公司最好的办法是采取“安全第一”的方法，该方法优先考虑员工的安全和福祉，以及他们的生产力和效率。 在大流行后的情况下，支持员工的心理、情感、身体和财务状况将不仅获得员工的信心和忠诚度，还将获得利益相关者的信心和忠诚度。 就他们而言，现任员工和新人才也可能会选择健康和安全福利，而不是他们组织的所有其他问题。
例如，工作中的远程医疗选项可能会成为解决员工身心健康问题的快速新兴趋势。 组织还可以通过增加共用办公桌、卫生措施和严格的指导方针来重新设计他们的工作场所，以便在实体工作场所内进行操作。 此外，公司可以利用新的创新技术来追踪员工、他们的家人和社区的实时健康状况，并为有心理健康问题的员工提供咨询和支持。
可持续的长期战略
组织今天选择实施的策略，他们选择走的道路，将对他们的“品牌”形象产生长期影响。 包容性的工作环境、创新和持续学习的工作文化、对不透明的零容忍等等，今天都有机会被创造出来。 毕竟，人们或组织多久会获得第二次机会？ 现在是充分利用机会为明天的世界制定可持续战略的时候了。
结论
持续的大流行影响了各个方面，雇主和雇员今天都在努力应对前所未有的情况。 随着WFH成为新常态，我们预见雇主和雇员之间的关系将变得越来越数字化和灵活。
成功的工作文化的关键将是尽快改变和适应的能力。 尽管挑战依然存在，但这种情况为整个生态系统提供了大量创新和学习的机会。