远程工作对基金会和非营利组织的好处

当基金会和非营利组织在 2020 年转向远程工作时，大多数都是被动的。 突然间，他们不得不将旧流程融入新的工作流程，并即时做出调整。 对许多人来说，过渡有一个陡峭的学习曲线。 但好的一面是，团队对他们如何做出决策和使用的工具变得非常有意识。 这是对“因为我们一直这样做”的推理的告别。

随着组织领导者展望未来，许多人正在考虑远程工作如何长期适应他们的未来。 实际上，远程工作有很大的好处，可以帮助加强团队。

1.混合/远程工作支持员工获取和幸福

提供远程或混合工作选项是许多潜在雇员所寻求的好处。 麦肯锡的研究发现，如果有机会远程工作，87% 的受访者表示他们会接受。 这表明远程或混合工作是求职者的热门选择——无论是哪个行业。

非营利组织经常与企业竞争以吸引和留住顶尖人才。 由于很难与公司预算进行正面交锋，非营利组织必须以其他方式脱颖而出。 通过提供远程工作作为一项福利，非营利组织扩大了他们的候选人库并吸引了以前无法接触到的人才。 他们还可以节省冗长、昂贵的办公室租约、办公用品、工作场所保险和能源费用。

通过提供灵活的远程优先政策，非营利组织可以提高员工的幸福感。 毕竟，没有人愿意每天花两个小时上下班，而这些时间本可以用于其他有助于提高幸福感的休闲活动，这反过来会影响员工的绩效和生产力。

实施混合工作模式——员工每周有两到三天到办公室工作——意味着当团队聚在一起进行头脑风暴会议、协作和建立联系时，他们的工作更有目的性、更有目的性、更有成效。

2. 远程工作带来创新

为了支持远程工作，许多团队采用了拨款管理软件 (GMS) 等新技术。 由于 GMS 解决方案对于远程工作至关重要，团队意识到该软件也将极大地改善面对面团队的工作流程和工作量。 从本质上讲，远程办公迫使非营利组织和基金会以长期受益的方式进行创新。

根据资助者技术协会 (TAG) 的科技慈善状况报告，77% 的资助组织计划在 2023 年及以后采用混合/远程方式，63% 的小型私人基金会计划完全采用远程方式。 这标志着数字化转型的巨大机遇——只要组织拥有合适的工具和流程来利用远程工作为非营利组织带来的创新。 幸运的是，许多组织愿意探索使用技术做更多事情的新方法。

在 State of Philanthropy in Tech 报告中，76% 的受访者表示他们已经采用 Slack 或 Teams 等协作工具来促进这种远程工作模式，而 85% 的受访者采用了非协作工具，例如会议安排平台、虚拟招待会和办公桌预订工具。

转向远程工作意味着团队被迫探索新的工作方式，这包括检查旧系统以找到与分布式劳动力相匹配的解决方案。 例如，传统上，筹款依赖于面对面的交流。 然而，远程工作已经证明，员工可以在家中通过视频会议进行捐赠，并且仍然可以随时随地建立有意义的联系。

此外，组织正在探索简化赠款的新方法。 组织可以更加动态地创建表单、审查应用程序以及报告和衡量影响，而不是亲自协作或关注冗长的电子邮件线程。

3.远程工作提供更大的网络安全

是的，你没有看错。 远程工作被吹捧为减少网络安全漏洞的威胁。 根据上述 TAG 报告，远程工作有助于弥补安全漏洞并减轻数据泄露和风险——过去两年中只有 12% 的基金会报告了安全漏洞，远低于 2020 年的 22%。

社区基金会报告的违规率最低，为 (9%)，比 2020 年 (20%) 有了显着改善，家庭基金会报告的违规率最高 (14%)，其次是私人基金会 (10%)。

4.远程工作创造了一个更具包容性的工作场所

根据 CultureAmp 的说法，多元化的员工队伍可以鼓励新观点、支持创新并提高员工绩效。 这对于过去一直难以吸引和留住多元化人才的非营利组织和基金会来说尤为重要。

Maryland Nonprofits 的首席股权官 Carmen Marshall 说，对于有色人种来说，远程工作是从充满敌意的工作环境中得到喘息的机会。 “如果你是黑人、棕色人种或其他人，如果你处于权力结构之外，那么你在一个你无法控制自己的来来去去、说话能力的环境中工作总是会产生后果出去，要求你保持安静，”她说。 “远程工作可以让你经历更少的[歧视]，因为你不在场。”

通过利用远程工作的力量，非营利组织可以限制面对面的微攻击，这些微攻击会使有色人种、LGBTQ2+ 人群和残疾人的生活更加困难。

此外，远程工作为残障人士创造了更多机会。 例如，有听力障碍的人可能会受益于 Zoom 通话，他们可以在通话中主动阅读实时字幕，而神经发散的员工可以在安静、平静的家庭办公室与嘈杂喧闹的公共工作空间中找到价值。 麦肯锡对混合工作和多样性的研究发现：

• 残疾员工比非残疾员工更喜欢混合工作模式的可能性高 11%。
• 超过 70% 的男性和女性表达了对混合工作的强烈偏好，但非双性恋员工更喜欢这种工作的可能性高出 14%。
• 与异性恋同龄人相比，LGBTQ2+ 员工更喜欢混合工作的可能性高 13%。

建设更具弹性的未来

谈到远程工作，每个组织都必须确定什么对他们的团队和社区最有意义。 但是，无论您是长期致力于远程工作、转向混合模式，还是回到办公室，都必须摆脱“我们一直这样做的方式”的心态。

为了适应未来，每个团队都应该为远程工作做好准备，即使这不是他们的日常现实。 非营利组织和基金会需要不断重新审视他们的工作方式。 他们应该积极主动地采用新技术，并有意识地吸引和留住多样化的人才。 通常，两者齐头并进。