IT 团队的远程工作技巧

已发表: 2022-02-23

Global Workplace Analytics 提供的统计数据显示了一个有趣的趋势——在过去的 13 年中,在自己舒适的家中工作的人数增加了 159%! 已经提到的专业组织带来的相当大的优势证明了这种增长趋势是合理的。 尽管如此,也存在一些缺陷。 在今天的出版物中,我们想介绍 11 个实用的远程工作技巧,让您轻松愉快地运行虚拟 IT 办公室。

IT 团队提示 – 目录:

  1. 优点和缺点
  2. IT回家,或11个远程工作技巧

优点和缺点

每个商业模式都有一组特定的优点和缺点。 远程办公主要是为了节省时间。 在繁忙的交通拥堵期间花费的长时间变成更明智的和平和创造性的会议目标。 此外,它为员工提供时间和工具来安排他们未来的任务。

这种履行职责的制度也带来了挑战和缺陷。 一个严重的例子涉及心理层面,比如孤立感。 但只是我们在下面介绍的冰山一角。 了解在虚拟 IT 团队管理方面表现出色的 11 大远程工作技巧。

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IT回家,或11个远程工作技巧

IT 员工的数字参与模式并非完全新鲜,但电子协作可能会导致沟通困难。 一些简单的规则将为所有船员建立一套清晰易读的说明。

  1. 保持工作与生活的平衡

    对于那些在自己家里执行承诺的人来说,最初的一点是一个很好的提醒。 工作和日常生活区域之间缺乏明显的界限通常会导致注意力和动力的丧失,以及快速的职业倦怠。 为此,值得组织一个明确的时间和领域,标志着专业活动的时间。

  2. 保持身体健康

    久坐不动的工作方式会影响医疗方面,在椅背上花费数小时可能会导致永久性脊柱改变。 人机工程学是一个非常重要的组成部分,它会干扰每个工作人员的最终结果。 照顾好你的身体的正确排列,以及你的视力和听力,网络服务将是一种乐趣。

  3. 记住议程

    制定详细而有效的策略对于复杂 IT 机器的最佳合作至关重要。 与最重要的议程项目一起制定一天的日程安排是一个好主意,以避免可能的误解或混乱。 设计一个和谐的方案可以为许多流程带来稳定性和自动化,从而立即有效地执行各个任务。

  4. 建立正确的沟通

    这是在远程工作环境中运营的任何组织的最终组成部分,尤其是信息技术行业。 交换数据、想法、评论以及报告和发送文档——这些只是需要最佳通信应用程序的几个示例。 请记住,您选择的技术应该易于使用、直观且所有人都可以使用。

  5. 培养关系

    定期关注与同事建立积极的关系是无价的。 虚拟现实环境的设计应旨在营造一种友爱、乐于助人和协作的氛围。 这将整个部门聚集在一起,增加了互动,并消除了员工之间孤立或倦怠的风险。

  6. 请你自便

    传统的专业环境需要一定的标准和工作节奏。 环境和动员刺激的突然变化会导致过度拖延。 系统性挑战是培养强大纪律性的好方法。 使用时间管理工具将使您能够创建清晰的任务列表并提高您和您的合作伙伴的工作效率。

  7. 线束娱乐

    上述时间跟踪只是可以成功影响性能的创新示例之一。 然而,这并不意味着起草资产负债表、大纲或完成未来项目的日历是枯燥的。 名为 Firmbee 的软件是一个非常适合远程工作的公司现实的提议。 使用特殊应用程序的好处确实令人惊叹,Review42 门户网站提供的统计数据明确显示——72% 的员工表示,他们更加积极地参与其中。

  8. 即刻做出反应

    远程行动彻底改变了紧急情况下的操作程序。 动态响应对于防止企业面临后果至关重要,因此请不要犹豫并拨打电话。

  9. 促进专业精神

    不与公司代表直接联系并不能免除您完成任务并保持他们所要求的标准。 对许多人来说,穿着合适的服装是您开始工作的标志,也是指导您的态度和行动的先决条件。 更重要的是,您可以建立自己作为真正专业人士的个人形象,因为培养正确的文化对于同事和上级、客户和您自己来说都是一个有价值的信号,表明他们与专业人士打交道。

  10. 建立家庭工作室

    视频会议是远程工作的一个经常性模块,但这种交流形式对其参与者产生了积极影响。 定期对话会刷新相互联系并防止孤立感。 确保您的团队定期进行对话,如果不是,请成为发起人!

  11. 头脑风暴

    这是上述评论的一个很好的借口,但这种背景更有价值。 数字活动需要管理许多需要更新和改进的元素、结构、模式和工具。 值得就整个虚拟协作过程中可以改进的地方进行对话。 这样的发现将提高团队的生产力,并使程序本身变得简单、愉快和自动化。

我们希望您使用我们为 IT 团队提供的远程工作技巧。 如果您对远程工作的主题感兴趣,请查看我们之前的文章:

  1. 如何减少伴随远程工作者的数字压力?
  2. 远程招聘——招聘人员面临的挑战
  3. 没有办公室的公司。 如何远程工作并有效管理您的团队

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作者:罗伯特·惠特尼

JavaScript 专家和指导 IT 部门的讲师。 他的主要目标是通过教其他人如何在编码时有效合作来提高团队生产力。