理查德布兰森的 9 大成功法则
已发表: 2022-10-07图片来源： Kathy Hutchins / Shutterstock.com
我学习和关注的企业家有很多。 理查德布兰森是我的英雄之一。 不仅因为他是亿万富翁，还因为他是世界上唯一一位在 8 个不同领域建立了 12 家价值数十亿美元的公司的企业家。
在一个领域建立一个十亿美元的公司，对于一个人来说，一生都很难做到。 那么，理查德布兰森是如何在 8 个不同领域建立 12 家价值数十亿美元的公司的呢？
要做到这一点，他必须是一个令人难以置信的创新、直觉、聪明的企业家。 这就是为什么他是我的英雄之一。
理查德布兰森是世界上最富有的企业家之一，他的身家估计为 49 亿美元。 布兰森是英国商业巨头、慈善家、投资者和畅销书作家。 他在 1970 年代创立了维珍集团，该集团控制着各个领域的 400 多家公司。 他在维珍集团旗下的公司包括成功的旅游公司、航空公司、健身俱乐部、酒店、广播电台，以及手机公司维珍移动。
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让我们不要忘记著名的唱片公司 Virgin Records，他以 10 亿美元的高价将其出售。 他用这笔钱投资了他价值数十亿美元的航空公司维珍航空。 布兰森最近成立了一家名为 Virgin Voyages 的邮轮公司，预计将在 2020 年登上第一批乘客。
布兰森一直想成为一名企业家。 他在 16 岁时的第一次创业是他创办的一本名为Student的杂志。 今天，布兰森对他创立的价值 120 亿美元的公司过于谦虚。 2000 年，布兰森因“为创业服务”而在白金汉宫被封为爵士。
以下是理查德布兰森的 9 大成功法则：
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1. 克服障碍
在一次电视采访中，布兰森曾解释说，在很小的时候，他发现传统的功课毫无希望，而且当时并不知道自己患有阅读障碍症。 因为传统学校似乎没有希望，他在很小的时候就决定要摆脱那种环境，开辟自己的道路。
作为一名学生，由于理查德布兰森有学习障碍，学校系统以某种方式给他贴上了标签，让他的未来显得黯淡。 学校系统可能没有告诉他，“你会超级成功的！ 你将成为亿万富翁！”
布兰森后来谈到克服障碍时说：“有时，如果你看到了一个惊人的机会，但路上有一个顽固的障碍，你必须创造性地思考才能绕过它。”
我作为一名年轻学生的经历与理查德布拉森的相似。 当我第一次来加拿大时，我是一名 C 学生。 我不会说很多英语，这可能是我英语不及格的原因。 更糟糕的是，我没有很多朋友。 我在学校肯定没有出色的成绩单。 考虑到我今天的成功，得知我也从未从大学毕业，你会感到惊讶吗？
C 学生——那些在学校表现不佳的人——往往是那些走出去建立超级成功公司的人。 他们经常成为成功的企业家。 A 学生通常最终会为 C 学生工作。
我在学校的表现不是特别好，理查德布兰森也没有。 所以，如果你不是 A 学生，不要让这阻止你。 要知道，您的技能可能无法在僵化的传统教育体系中被发现。 如果你的技能是创业，你很快就会意识到，在现实世界中，你拥有高收入技能。 与此同时，那些A学生对充满敌意的办公室政治的高收入工作感到不满。
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2. 做它
理查德布兰森曾在接受采访时说：“成为一名企业家并不容易。 许多试图成为企业家的人在此过程中失败了。 好人把他们捡起来，再试一次，再试一次，直到他们成功。 企业家只需要想出一个可以对他人的生活产生积极影响的想法。 说去他妈的，让我们去做吧。”
“算了。 我们开始做吧。” 这句话成为了布兰森的著名引用。 它仍然是我最喜欢的理查德布兰森名言之一。
成为一个伟大的企业家并不是什么都知道，什么都能做。 如果您有一个好主意，并且周围有支持您的好人，您可能会有成功的机会。
这是我对企业家的定义：我相信企业家是一个有远见的人，他会精心安排他人的时间、金钱、资源和才能，以实现他或她的愿景。
换句话说，最好的企业家是那些了解你背后的优秀团队的重要性，相信你的愿景并希望成为其中一员的人。
有一个愿景是一回事，但实际上做一些事情来实现它是另一个壮举。 那你还在等什么？ 去吧。
3. 像理查德布兰森那样打破认知
我记得当我是一名撰稿人时，努力争取客户。 那时我还小，口音很重。 我说的是普通的英语，所以要得到客户并不容易。 我可以做些什么来提升自己，让自己更上一层楼，并开始更快地看到成功？ 我需要还清债务并支持我的妈妈，所以我想更快地开始成功。
我与一些经验更丰富、更有经验的文案撰稿人交谈过。 他们告诉我，“丹，你必须缴付你的会费。 你必须为很多人免费写作，很多年，然后最终你可以收取我们收取的费用，每个客户大约 10,000 美元。”
我决定忽略这样的传统智慧。 为什么？ 因为多年来我不想像他们建议的那样免费写作。
我决定不走成功的阶梯。 我坐的是特快电梯。
所以，我想出了一个快速跟踪自己成功的想法。 我整理了一个名为“世界上最伟大的文案的百万美元营销秘诀”的产品。 这是一个很长的标题，它可能不是最好的标题，但我还年轻——所以让我休息一下。
我采访了一些世界上最好的文案，以创造这个充满他们营销秘密的产品。
我在那里，在我的一间卧室的公寓里，和妈妈住在一起。 我用一个小型盒式磁带播放器记录了采访。 只用我的电话——我的座机——我把电话举到我的小盒式磁带播放器前。 你可以笑，没关系。
我是个无名小卒。 但是你会惊讶于有多少有影响力的大人物愿意为任何真正询问他们的人提供采访。 大约 18 位最大的营销人员和最佳文案同意这样做。 这就是我能够把这个产品放在一起的方式。
当我接触地球上一些最优秀的文案和营销人员时，没有人拒绝我。 没有人质疑我。 特别是如果我说出我最后一次采访的对象是谁。
这是联想品牌。
我会说，“我采访了几位成功的文案，我现在有一个教育计划，还有几位大师的独家采访。 如果您购买我的产品，只需 3,000 美元，您就可以访问他们所有的秘密。”
我足智多谋，足够聪明，足够有创意，可以想到其他人想向他们学习的最好和最知名的文案，并打电话给他们面试。
我从那里建立了我的职业生涯。
影响者托尼·罗宾斯（Tony Robbins）会同意这不是拥有资源，而是足智多谋。 采访所有这些人证明我是足智多谋的。 这是一个早期指标，表明我是那种以后会成功的人。
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4.承担风险
理查德布兰森曾在接受媒体采访时表示，如果他相信的话，他愿意为下一次商业冒险把他的房子放在线上。
布兰森还说：“如果你的梦想没有吓到你，那它们就太小了。”
很多人认为企业家冒着疯狂的风险，而且他们经常这样做。 理查德布兰森承担了很多风险。 他相信如果这个想法不吓到你，你的梦想就太小了。
我曾经冒过很多风险，但现在我成熟了，我更聪明，更有经验，我现在承担了有计划的风险。 在我做任何事情之前，我不会被我自己的自我蒙蔽，以至于我会把一切都放在网上。 我不再只关注风险的正面，我也关注负面的风险。 现在，我期待最好的，但也为最坏的情况做准备。
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5. 做一个好的领导者
理查德布兰森说：“永远不要使用‘我’这个词。 你是一个团队。 我们正在这样做，我们正在这样做。 成为人民的伟大领袖。” 我喜欢他重申使用“我们”这个词而不是“我”的重要性。
一个伟大的企业家最重要的品质之一就是领导力。 领导力不是容易教的。 那里有很多领导力书籍，你也可以从媒体那里学到很多关于领导力的知识。
你是权力的游戏迷吗？ 我从Jon Snow那里学到了很多关于领导力的知识。 是的，很多书籍和媒体都可以教你关于领导力的知识，但教起来并不容易。 然而，有些人只是天生的领导者。
伟大的领导者善待他们的团队，使他们的团队想要忠诚并帮助公司成长。
理查德布兰森说：“对人们进行足够好的培训，以便他们可以离开。 对他们足够好，所以他们不想这样做。”
布兰森相信优秀团队和优秀人才的重要性。 对于 Dan Lok 团队，我也有同样的感觉。 这不是关于我的。 是关于“我们”的。 公司可能会使用我的名字，但我只在 Dan Lok 团队中发挥作用。 我团队中的其他人也扮演着重要的角色。
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6. 与人相处
理查德布兰森曾解释说：“绝对的关键是你与人相处得有多好。 如果你真的关心人，并且周围都是对你所做的事情真正感到兴奋的人，那么你就会激发出最好的人。 如果你激励你的人民并赞美你的人民，而不是批评你的人民。”
这说起来容易做起来难。 成为伟大领导者的一部分就是能够激励他人成为伟大的人。 作为领导者，你需要让他们相信自己，并表明你相信他们。 那就是领导力。 这就是你如何授权和激励人们。
理查德布兰森一直是一个人。 布兰森说：“我的家人从小就一直在寻找别人最好的一面。 我爱人民。 喜欢与人共度时光。 我喜欢向人们学习。”
在我职业生涯的早期阶段，我曾经是一个控制狂。 我是一个粗犷的个人主义者。 我错误地相信了这样的表达方式，“如果你想把事情做好，你必须自己做”和“这是我的方式或高速公路”。 我不相信其他人会像我一样关心，或者尽我所能去做某事。 这限制了我公司的发展。
现在，我有这个了不起的团队，我依靠我的员工。 我团队的每个成员都有自己的特定技能，他们都是各自领域的专家。 这意味着他们可以比我做得更好。 我知道自己擅长什么，而现在，我只专注于一些我擅长的核心能力。 我只专注于我擅长的事情（我的天才区），我将我擅长的事情委托给我团队中那些在这些事情上的专家。
7. 大胆思考并提前计划
理查德布兰森说，以 10 亿美元的价格出售他的唱片公司有点像卖掉他的孩子。 对他来说，这不是一个容易的决定。 在接受媒体采访时，他说：“人们说我们卖掉唱片公司并将钱投入航空公司是疯了。 事实证明，当然，唱片业已经崩溃，而航空业并没有对我们造成如此糟糕的影响。”
理查德布兰森是如此谦虚。 当他提到他的航空公司时，他说，“它并没有做得那么糟糕”，当它是另一家价值十亿美元的公司时。 2000 年，布兰森因其在商业航空运输方面的成就而获得托尼詹纳斯奖。
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布兰森卖掉了唱片公司，把钱投资到了一家航空公司。 这是一个明智的商业决定，尽管他很难放弃他的孩子维珍唱片。
教训是能够看得更远一点。 你想在上涨的市场上卖出。 您不想在低迷的市场中出售。 不管我现在在做什么，如果技术过时了怎么办？ 如果消费者行为发生变化怎么办？ 如果市场需求发生变化怎么办？ 您需要预测未来，因为您不想在这些变化发生时做出反应。 如果您能预测几年后的情况并提前计划，您会过得更好。
对于我的组织，我会想到可能让我们破产或过时的事情。 如果我知道某件事会扰乱我正在做的事情，那么我想成为那个杀死我自己的生意并用更好的生意取而代之的人。 我想先到那里。 如果有人是破坏者，那么我想成为破坏者。 我想提前三年、五年或十年。 我想重塑我的商业模式，用更好的模式让我的旧生意破产。
Blockbuster 和 Netflix 就是很好的例子。 Blockbuster 没有看到视频流和互联网将如何扰乱他们的业务。 他们不认为自己是娱乐行业的大玩家，他们只是将自己视为视频租赁行业的大玩家。
如果他们了解自己从事娱乐业，并预测什么会破坏他们的业务。 他们没有预测人们消费视频内容的方式的变化。
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8. 秘密是授权
我记得看过理查德布兰森的采访，听他解释授权的重要性。 “授权的艺术是任何企业家必须掌握的关键技能之一，”布兰森说。 他总是说，伟大的企业家是伟大的代表。
他解释说，无论你整天花在做什么，你都需要停下来，找一个比你更好的人来代替你。 这样，您就可以利用您的时间来考虑下一件大事。 你可以利用你的时间成为一个有远见的人。
布兰森的理论是，企业家会因试图成为经理而受阻。 企业家不是经理。 相反，企业家是善于构思想法、开始想法、构建想法，然后交给真正优秀的经理来管理业务的人。
我不是一个微观管理者，而是一个有远见的人。 我想点子，我想出点子，但我需要实施者和管理者来执行我的愿景。 重要的是我知道我是有创意的类型。 这就是我擅长的。
正如理查德布兰森所说，优秀的企业家总是在思考下一个大创意，思考公司的发展方向，思考下一步的发展方向。 当他们委托时，他们有更多的时间进行创新。 埃隆·马斯克 ( Elon Musk ) 是另一位相信创新力量和创造新想法的影响者。
如果你建立了一个伟大的团队，并且你委派了任务，那么你就可以自由地将更多的时间花在思考下一个大创意上。
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9.创建一个你可以引以为豪的品牌
理查德布兰森在全球拥有 350 多个维珍品牌。 对此，他说：“我们实际上有一些东西需要保护和培育。 品牌最终是维珍的全部。” 在另一次采访中，他说：“我们希望维珍成为一家我们可以引以为豪的公司。 . . 真正改变世界。”
我们每天都有一个主要问题驱动我们。 作为一名员工，这个问题可能是“发薪日是什么时候？”
对于那些创业者来说，你的主要驱动问题是“我怎样才能让它变得更好”。 我们一直在寻找更好的解决方案，或者找到市场上缺少的东西。
正如理查德布兰森所说，“从我成为企业家的第一天起，我就觉得在商业中唯一值得追求的使命就是让人们的生活更美好。”
你喜欢理查德布兰森的这些成功规则吗？ 如果是这样，请查看下面有关成功规则的相关帖子。