人才管理的风险因素

劳动力市场的激烈竞争、全球化、与技术发展相关的不断变化——所有这些因素使得当今将员工长期留在组织中变得越来越困难。 各行业的公司正在寻求不同的方法来特别照顾具有高于平均水平技能的人员。

实现这一目标的方法之一是实施人才管理实践。 然而，随着人才管理在现代企业中的重要性日益增加，一些风险因素可能会破坏这一流程的有效性。 下面我们将探讨可能产生最大影响的方面，并考虑可以采取哪些措施来尽量减少它们对组织的影响。

什么是人才管理？

人才管理是跨行业组织实施的战略流程，涉及识别、招聘、培养和留住优秀员工。 这种越来越受欢迎的方法的主要目标是确保公司为每个职位拥有合适的员工（以及他们的知识、技能和经验）——通过这种方式，所雇用的人员将为实现既定业务做出贡献目标，确保长期成功。 因此，人才管理是促进发展、创新、灵活性和高度承诺的组织文化的重要组成部分。

人才管理——可能的风险因素

虽然组织中有效的人才管理无疑有很多好处，但不幸的是，也可以详细说明某些可能影响其有效性的风险因素。 这些应分为两组：内部（与整个组织相关）和外部（来自组织外部）。 其中最重要的内容如下所示。

内部风险因素

缺乏人才管理策略无疑是最重要的内部风险因素。 如果一个组织没有一个精心设计、深思熟虑、量身定制的人才管理战略，就不可能采取适当的行动来识别、培养和留住高于平均水平的员工。 缺乏协调行动反过来会导致人才使用效率低下，这可能会增加离职的欲望。 除了这个元素之外，我们还会提到：

• 缺乏管理层支持——有效的人才管理需要管理层的承诺和支持。 如果领导者和管理者不理解和支持该领域正在实施的流程，则可能会出现该领域缺乏资源、投资不足和优先级有限的问题，
• 缺乏发展计划——发展计划是人才管理的一个重要方面，也是高于平均水平的员工在公司运作的预期要素，缺乏发展计划会导致停滞，从而可能意味着辞职，
• 缺乏纵向和横向晋升计划——如果组织没有应对关键员工离职的计划，则可能在持续运营和维持业务连续性方面面临困难。

外部风险因素

人才管理中最重要的外部风险因素应在竞争对手实施的行动中予以考虑。 劳动力市场的动态竞争——即提供更好的就业条件、额外福利或发展前景——增加了技能高于平均水平的人离开的可能性，并迫使制定进一步的战略来留住他们。 这个领域还应该指出：

• 市场上明显的人口变化——人口老龄化（出生死亡率低所致）可能会导致市场上的人才短缺。 合格员工（以高于平均水平的技能为特征）的数量减少不仅可能导致吸引他们的困难，而且还会导致继任计划或实现既定业务目标的困难。

• 全球化——这一要素代表了更深层次的竞争，即向外国义务组织开放，在国际上竞争优秀员工（使他们更有可能失去新聘用的员工，而这些公司可能会提供更好的就业和发展条件）。
  

如何尽量减少风险因素？

上述风险因素可能会严重损害组织实施的活动，但其中一些风险因素（内部因素）可以通过正确设计的人才管理策略来最小化。 在制定时，要考虑到几个不同的方面，例如公司的业务目标及其具体情况（市场状况、价值观、结构等）、员工的发展需求、目前拥有的知识和技能、特定职位的要求、可能的情况等。员工发展的工具和方法。

请记住在战略中纳入衡量和监控人才管理活动有效性的方法（通过建立证明成功的指标）。

风险因素——总结

有效的人才管理需要认识到上述风险因素并采取措施将其最小化，特别是由人力资源部门和人才管理专家（在管理层的支持下）制定适当的文件。 通过制定的战略考虑到选定职位的发展和继任计划（当然，以及在此基础上实施的行动），将有可能获得一支每天为组织的成功而努力的团队。

然而，在这方面，值得记住的是，这种类型的文档并没有过时——您应该不断升级和重塑它，以适应不断变化的业务和市场条件。

如果您喜欢我们的内容，请在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok 上加入我们的忙碌蜜蜂社区。

作者：卡罗琳·贝克尔

作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

查看所有帖子