风险管理：可持续和可扩展增长的关键驱动力
已发表: 2018-03-23对于风险管理的实施，必须有一个结构化和参与的过程，并且必须从顶部开始
风险管理虽然不是一个新术语，但正迅速变得越来越重要，而且肯定不再是“过分啤酒”的管理讨论。 公司开始意识到风险管理的重要性。 特别是由于监管机构、投资者和债务评级机构正在加强对公司风险管理流程的审查。
企业家再也不能等到灾难来袭，而在当今敏捷的业务场景中，人们永远不知道什么时候会发生。 企业因容易受到干扰而规避风险，干扰也已成为一项要求——新企业要成功，旧企业要重塑、维持和扩大规模。
什么是风险管理？ 您的企业需要它吗？
简而言之，它是在业务解决的每个阶段/过程中对风险的识别和评估，从而最大限度地实现机会或最大限度地减少不可预见事件对可持续增长甚至存在的影响，从而提高股东价值。
以我们自己的组织为例，当将风险管理纳入系统时，我们感到震惊。 从初级主管到总裁，每个关键成员都必须针对每个关键决策制定基于风险的结构化分析流程。 实施该系统已将每个相关人员的思维过程改变为持续改进。
虽然大多数企业家都有识别和管理风险的内在诀窍，但并非每个关键员工都有与所有者相同的思维过程。 因此，持续和可持续的增长需要结构化的风险管理策略。
管理可持续性和可扩展性的风险和因素
虽然企业可持续发展侧重于盈利能力和增长，但它也需要追求环境和社会目标。 现在，让我们关注可扩展性和可持续性的风险管理。
对于风险管理的实施，必须有一个结构化和涉及的过程，并且必须从顶部开始。 随着组织发展要管理的风险的背景，每个人都必须识别风险的类型并相应地进行管理。 通常风险类型包括：
- 战略风险：这种风险需要由高层管理人员识别。 这些将支持组织目标、竞争、社会趋势、资本可用性等。
- 财务风险：这需要高层和高级管理层的参与。 这些将涉及财务报告、定价、货币、流动性等。
- 操作风险：由高级、中级和基层管理人员评估。 这些将解决销售和营销、产品性能、资源管理等方面的风险。
- 合规风险：此风险涉及整个组织。 这些将解决监管和法定要求，包括法律、环境和社会等方面的要求。
确定了风险类型后，下一步就是管理它们。 管理风险的各个步骤应该是：
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- 建立环境：了解组织在内部和外部风险管理环境中运作的当前条件。
- 识别风险：记录对组织的重大威胁、其目标的实现以及它可能利用以获得竞争优势的机会。
- 量化风险：计量风险并评估结果。
- 综合风险：汇总各种风险以评估对组织绩效的影响。
- 优先级风险：评估每个风险的贡献和适当的优先级来解决。
- 处理风险：这是最关键的，因为这涉及制定战略和解决风险。 这是整个练习的重点。
监控和审查：风险管理策略的持续测量和监控
首先，所有者必须承担责任并确保进行充分和及时的风险管理。 越早识别风险，就越早制定管理风险的计划。 涉及个人、外部机构或顾问不太可能成功，并且可能会出现在组织试图沉迷于风险管理而不实际去做的情况下。 下一个要求是在整个组织中建立一个正式的框架，以最佳地管理风险。
风险管理治理框架
每个管理工具都需要领导层的最高承诺，并且必须将其正式构建到组织中以实现特定目标。 有一个框架的一些基本要求是：
- 领导参与：获取公司目标列表中的关键风险目标列表，以便对其进行正式监控和解决。 向股东承诺让 RM 了解其进展情况。
- 团队建设：避免它只是另一个管理项目。 建立一个跨职能的运营团队，以确保理论与实践相结合。 确保他们的疑问得到回答并致力于事业。 确保相关人员接受风险管理技术方面的特定培训。
- 定义工作并探索：在您沉迷之前，了解整个组织的风险管理背景非常重要。 此外，从其他人在这个领域所做的事情中学习也很重要。
- 开发评估工具：这些工具是组织内部的，必须识别、衡量、评估风险。 说起来容易做起来难，这些工具始终是一个正在进行的工作，但有专业知识和经验证实。
- 循环以实现最佳：难以完善，开发一个循环流程的框架，以不断评估和改进提供最佳可能。 定期评估和与组织目标相匹配可确保流程的维护。
虽然常规企业需要标准程序，但我们可能需要特别关注新一代企业，尤其是在当今以颠覆为标准的时代。 颠覆源于创新，创新的风险管理是一个单独的挑战。 尽管创新不仅限于初创公司，但有趣的是老企业和初创公司如何看待风险管理。
创新风险管理
提到负责任的风险管理需要对创新采取谨慎的态度，这并没有错。 初创公司可以承担失败的风险。 而老牌公司则通过利用传统的、循序渐进的创新流程来规避不确定性。 在这里，很少有决策者愿意为失败的实验承担责任。
当评估新想法并且往往以较慢的速度捕捉机会时，会非常谨慎。 但有了风险管理系统，同样的决策者可以确信他们的创新风险是透明的并且管理得当。
今天在创新中蓬勃发展的公司已经认识到，系统化的风险管理是长期增长和盈利的关键推动力。 这两种情况的未来之路将是建立支持创新的能力，通过组织范围的风险治理结构为股东创造价值。
新时代的风险管理
随着风险管理成为系统驱动的，数据管理成为解决风险时的关键问题。 并且随着主题的复杂性，收集的数据量呈指数级增长。 不仅仅是它的数量，而且同化也需要及时准确，我们必须能够快速有效地对其进行分析。
随着风险通过电子邮件和社交媒体等数字系统和平台显现，是否有可能在制定风险管理策略时利用数字工具的力量？ IT 领域的一些公司提供基于移动应用程序和行业（金融、能源、保险等）的风险管理解决方案，专门用于降低风险。 应对这些挑战超出了任何一家供应商的范围。 需要一种联合方法，让不同的合作伙伴齐心协力提供独特的解决方案。 随着意识的提高，需求和供应也会随之增加，这只是时间问题。
除了这些新一代的解决方案，为什么行业和部门不能指望行业同仁来分享和解决风险管理问题是一个奇迹。 为解决政府政策问题而成立了行业协会，这些协会有时没有太多的授权，减少了许可权。 有像 ASCENT 基金会这样的点对点平台，志同道合的人在这里开会讨论专业问题。 由于来自不同背景的个人会带来不同的观点，识别风险并解决它也将是一项更容易共享的任务。
随着风险管理意识的提高，我相信这些将是讨论和解决风险管理的最佳支持系统。 在快速发展、不断发展的数字时代，风险管理不再是少数特定行业的选择； 这几乎是每个组织的必需品。 毕竟，在银行招聘一名职员来签发 LOU 也是一种需要管理的风险。