SaaS：对其演变的细致入微的看法
已发表: 2020-10-10虽然初创公司在创建和执行在线平台方面越来越有创意——但重要的是要记住投资者如何看待这个领域
解决内容问题、支持访问并帮助将订阅/广告收入货币化的创新生态系统在线产品是当下的需求
平台需要进行一次实例化、扩展和改进以提供可靠的结果
在与房地产（Housing.com、Nestaway、Roomys）、edtech（SimpliLearn、iNurture、BYJUs、Toppr、TalentSprint、Vedantu）、电子商务等细分市场（Shop Clues、SnapDeal、 Amazon），当然还有 BigBasket，它确保在线杂货配送。
此外，ekincare、健康科技领域的 DocsApp、员工移动/在家办公解决方案的 Goglytta.com、数据驱动物流领域的 Logisitics Now、农业科技领域的 AIBono、Ninja Kart、交通领域的 Taxi for Sure（现为 Ola）等细分市场、室内设计的 Livespace，最后是食品配送领域的领导者 Zomato 和 Swiggy。 尽管从范围的不同端开始，即消费者、餐馆、订单处理、内部与外部生产、物流、支付（收入分享）以及某些类别的平台费用或订阅的概念消费者和合作伙伴。
无一例外，所有这些平台支持都迎合了推动良性循环的生态系统。 问题是，这些是否可以成为可以整体或部分许可的平台游戏，即像经典的 SaaS 产品一样。
虽然初创公司在创建和执行在线平台方面变得越来越有创意，但重要的是要记住投资者如何看待这一领域。 作为投资者，我们一直在关注那些正在解决与印度相关的实际问题的公司，这是否可以成为全球性的游戏。 让我们以 ekincare 为例——解决数字健康生态系统需求的 SaaS 平台，确保企业优先考虑员工健康计划。
Urban Company，正式名称为 UrbanClap，为主要地铁的家庭相关服务创建了一个非常稳固的平台生态系统，它们具有利用率、客户满意度、定价权的公式，并已扩展到所有主要地铁。 将这个平台授权给无法访问数字平台的其他地区的合作伙伴以帮助扩大其全球足迹是否迫在眉睫？ RedBangle 是媒体和娱乐领域另一个不断发展的平台游戏。
Lipikar 是区域内容创建、消费、迎合自身生态系统的领先平台，早期 Vuze 试图在新闻领域创建一个类似的平台，如今 Daily Hunt、News in Shorts 等在线新闻平台也朝着类似的方向发展。
解决内容问题、支持访问并帮助将订阅/广告收入货币化的创新生态系统在线产品是传统印刷媒体已经走下坡路的苦苦挣扎的新闻媒体行业迫切需要的。 与往常一样，数据驱动的智能驱动内容是一项关键的数字创新——动态分析读者/收视率数据并推动点击诱饵或与观众互动的能力是游戏的名称。
为目标受众确定合适的标题或运行实时仪表板以分析用户偏好以推动病毒式传播的密集多变量测试对于在当今多屏幕分心、内容过剩和虚假信息的时代取胜至关重要！
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如果平台播放正确，则平台本身可以在全球范围内授权给同一细分市场中的多个大客户和合作伙伴。 例如，上述一些公司已经收到了入境咨询，然而，在投资界； 这仍然是一个很大的NO！ 作为投资者，我个人的看法是，这些授权平台将成为未来的 SaaS 模式，可能需要时间，但它会发生！
这并不是说面向消费者/企业的纯横向技术游戏仍将继续发生。 更新的技术产品仍将推出并产生巨大影响，特别是在开发者平台、DevOps、数据库、中间件、客户端框架、安全等领域。但是，有信心平台所扮演的角色正在解决小众或更广泛的问题消费者/企业的问题将整体或部分演变为下一代 SaaS 游戏。
奇怪的是，像 GNU、OSF、Apache 这样的开源计划是安全质量策划平台的很好例子，它迎合了代码的生产者和代码的消费者，即最终用户和企业。 娱乐和游戏中不断发展的平台游戏也是如此。
平台需要进行一次实例化、扩展和改进以提供可靠的结果； 印度是第一次实例化的一个很好的后院，然后人们可以从收入和地域扩张的角度来看待许可。 乐观地认为，我们将从 SaaS 世界中这个略有差异的镜头中看到一些伟大的尝试。
请记住，Facebook、谷歌、亚马逊、苹果和微软已经是领先的平台游戏，这些公司的累计现金余额超过 $650B。 不同之处在于他们有雄厚的财力可以在不同的地区建立和执行他们的平台。 较小的公司可能需要向不同地区的合作伙伴寻求许可。
需要考虑的一些因素
如果上述趋势成为常态，则需要考虑一些有趣的方面。 如何创建一种收入模式，即SaaS，并与采用该平台的企业打交道，即费用和交易？ 或者，您如何在不同的地区和不同的合作伙伴（可能需要中小企业及其各自的消费者生态系统）运行该平台？ 传统咨询和服务企业如何通过与平台合作向平台相关服务转型，对收入有何影响？
最后，投资者将如何看待上述情况，他们是否会改变当前使平台成功的观点，而不是使用第一个实例来创建新的收入流，该收入流可能拥有更少的客户，但同样具有可扩展性，最终因为利润而更有价值？ 为什么，因为他们已经通过关键的第一次实例化大规模解决了消费者病毒式传播问题。 企业家将如何应对这种转变？
作为准产品的平台游戏需要严格的方法，平台许可销售非常耗时，并且可能需要多年合同，需要根据垂直、地理和合作伙伴采用非常不同的方法。
总的来说，它可能不再是一个盒装的 SaaS 产品世界。 连续统一体已经到来并将建立起来，我们将看到越来越多的授权平台在 SaaS 模型上发挥作用！
（注：从投资者的角度来看）