产品管理中的 Scrum 和看板。 如何有效地使用它们？ | 产品管理#22

Scrum 和看板帮助团队专注于以高效且有组织的方式交付客户价值。 他们促进团队协作并制定明确的规则。 但在创建和管理数字产品时如何实际使用这些工具呢？ 让我们更多地了解产品管理中的看板和 Scrum。

介绍

数字产品管理工具不仅是软件开发中使用的技术，也是与人合作的方法（链接 49）。 它们是您产品成功的关键。 在技​​术以前所未有的速度发展的时代，培养沟通技巧和快速适应不断变化的市场条件变得至关重要。 这就是 Scrum 和看板框架发挥作用的地方，它们提供了灵活有效的方法来管理数字产品。 它们都帮助团队专注于以高效且有组织的方式交付客户价值。

什么是 Scrum？

Scrum 由两位 IT 专家 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 创建，旨在寻找一种提高开发团队生产力的方法。

Scrum 是一种项目管理方法，旨在将工作分解为简短的、有时间限制的迭代（称为冲刺）。 它促进定期会议和持续改进。 例如，产品团队可以使用 Scrum 来计划两周的冲刺，并在每个冲刺结束时审查进度。

什么是看板？

另一方面，看板是一种可视化工作的方法，可以帮助团队更好地管理他们的工作流程。 看板这个词来自日语，字面意思是“标牌”。 事实上，看板涉及使用放置在表格适当列中的板来组织任务并减少正在进行的工作量。 例如，支持团队可以使用看板来可视化客户查询并根据紧急性和重要性对任务进行优先级排序。

Scrum 和看板 = Scrumban

Scrumban 是 Scrum 和看板的混合体，结合了两种方法的最佳功能。 它是由科里·拉达斯发明的。 它使团队能够从 Scrum 的迭代特性以及看板提供的可视化和减少正在进行的工作中受益。

在管理产品团队时，Scrumban 非常适合安排工作并同时监控进度和传入查询的数量。

看板与 Scrum。 哪个更好？

但是，如果您想在 Scrum 和看板之间进行选择，最好根据项目的具体情况做出决定。 如果您计划对项目进行重大更改，Scrum 可能是更好的选择。 例如，如果您正在开发原型并从头开始创建全新的应用程序或组建新团队，Scrum 将帮助您组织工作和监控进度。

相比之下，如果您的产品已经上市，并且需要持续的价值交付，以及对客户反馈的快速响应，看板可能是更好的选择。 例如，它可以帮助有效管理客户查询。

简而言之，Scrum 通常用于具有明确定义的需求和较长期限的项目。 反过来，看板非常适合需要持续交付新功能或改进以及处理大量小任务的项目。

产品管理中的 Scrum 和看板示例

Scrum 和看板广泛应用于产品管理，而不仅仅是数字领域。 例如，丰田使用看板来管理汽车生产，而 Spotify 使用 Scrum 来管理其开发团队。 使用这些敏捷方法进行产品开发也受到以下人员的赞赏：

• Pixar – 一家受欢迎的动画和电影工作室，拥有 1,500 多名员工，使用看板来管理不同部门之间的工作流程，包括概念草图、建模和生产管理。
• Zara – 一家受欢迎的服装公司使用看板来管理其生产流程。 看板帮助团队成员协调工作并跟踪每项任务的状态直至完成。
• 微软——这家科技巨头同时使用看板和 Scrum 框架。 看板用于可视化工作并减少正在进行的工作，帮助团队更高效地工作。 通过 Scrum，微软将其项目划分为多个冲刺，持续一到四个星期，从而可以更快地交付新功能。


概括

Scrum 和看板都为管理数字产品的团队提供了独特的优势。 但是，无论选择哪种方法都取决于项目的具体情况和团队的需求。 无论您选择什么，成功的关键是理解这些框架的基本原理并正确应用它们。 尽管并非所有管理数字项目的工具都是基于软件的，但值得使用可用的看板，例如 Firmbee 中的看板。



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作者：安迪·尼科尔斯

具有 5 个不同程度和无尽动力储备的问题解决者。 这使他成为完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时，开放性和对世界的好奇心是他最看重的品质。

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