Scrum 指南 | 15. Scrum 工件

已发表: 2022-05-06

在今天的文章中，我们将重点关注 Scrum 工件。 我们将解释 Product Backlog、Sprint Backlog 和 Increment。 我们还将回答 Scrum 团队成员和利益相关者将它们用于什么的问题。

Scrum 工件 – 目录：

  1. 什么是 Scrum 工件？
  2. 产品积压
  3. 冲刺积压
  4. 增量
  5. 概括

什么是 Scrum 工件？

三个 Scrum 工件对于有效的 Scrum 团队至关重要。 这是两个待办事项，它们是任务列表，以及增量，它是在给定 Sprint 中改进的产品的潜在发布就绪版本。

它们被统称为神器，因为它们有一个目的。 即，最大限度地提高有关产品工作的信息的透明度。

随着 Scrum 工件的可用性，任何 Scrum 团队成员或利益相关者都可以随时获得清晰的画面。 在那里，他们将看到：

  • 正在创建什么产品和目的
  • 计划执行哪些任务
  • 开发团队目前正在从事的任务
  • 已经完成了哪些任务
  • 正在运行的产品的当前版本是什么样的

Scrum backlogs 从技术和业务角度描述了产品。 Scrum 团队创建的产品技术描述包含产品的工作方式，以及开发团队实施的具体解决方案的建议。 业务描述包含回答以下问题的用户故事：

  • 产品是做什么用的？
  • 产品必须执行哪些功能？
  • 产品应满足客户的哪些期望？

因此，它们从客户的角度描述了产品的部分功能。

我们将为每个 Scrum Artifact 专门发布单独的帖子，分别专门用于 Product Backlog、Sprint Backlog 和 Increment。

Scrum artifacts

产品积压

Product Backlog 是Scrum 团队将处理的任务列表。 它以商业语言表达，其范围涵盖项目的整个持续时间。

Product Backlog 的维护和可用性对于 Scrum 团队工作的透明度至关重要。 多亏了这份文档，开发团队才知道他们正在解决什么业务问题以及客户的优先事项是什么。 更重要的是，产品待办列表是一个路标，当您被模糊整个项目画面的较小任务所淹没时，您可以在其上支持自己。

产品待办列表跟踪开发团队实现产品目标的进度。 它由产品负责人管理，并应定期更新。 以便在任何时候都能清楚地了解需要完成的工作。

Product Backlog 中以最详细的方式描述了截止日期最近的任务。 具有较长期限的任务或可选任务具有一般大纲的形式。

冲刺积压

我们可以认为 Sprint Backlog 类似于 Product Backlog。 但是，描述任务的方式和时间尺度会发生变化。

在产品待办列表中，重点是从利益相关者和业务语言的角度描述任务，而冲刺待办事项是开发人员的领域。 他们负责维护和更新 Sprint Backlog。 它是对团队工作的描述，因此以技术语言表达。 它描述了开发人员计划执行时的详细任务和解决方案。

Sprint 积压工作的时间尺度对应于一个 Sprint 的持续时间，通常是两周到一个月。 它允许跟踪开发团队实现 Sprint 目标的进度。

Scrum Guide | 15. Scrum artifacts Reklama bloig scrum 1 14

增量

Product Backlog 内容是对如何实现产品目标的分步描述。 Sprint Backlog 的内容是对导致实现 Sprint 目标的任务的描述。 增量是在给定 Sprint 中实现的部分产品功能的总和，添加到产品的当前状态。

每个新增量都建立在前一个增量的基础上。 因此，所做的工作应该经过彻底的测试。 测试使您可以确保新解决方案不会干扰或破坏之前创建的解决方案。 为了使工作成为增量，它必须集成到产品的现有状态中。 并导致其改进的工作版本。

换句话说，增量是在一个 Sprint 中完成的一组任务，它们构成了产品的新工作版本。 其商业意义由完成的定义来描述。 它在 Sprint 计划期间输入到产品待办列表中。

概括

Scrum 工件是Product Backlog、Sprint Backlog 和 Increment。 它们使所有利益相关者都可以访问有关产品状态的信息。 Scrum 工件包含从业务和技术角度定义的Scrum 团队目标和目的。 此外，它们包含产品当前工作版本的所有特征，可能已准备好投放市场。

如果您喜欢我们的内容，请加入我们在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest 上忙碌的蜜蜂社区。

Scrum Guide | 15. Scrum artifacts caroline becker avatar 1background

作者：卡罗琳·贝克尔

作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

查看所有帖子

Scrum 指南：

  1. 基本术语、角色和概念的词汇表
  2. 什么是 Scrum？
  3. Scrum 价值观
  4. 如何在贵公司实施 Scrum？
  5. Scrum 团队——它是什么以及它是如何工作的？
  6. 谁是产品负责人？
  7. 产品负责人最常犯的错误
  8. 谁是 Scrum Master？
  9. 优秀 Scrum Master 的特征
  10. Scrum Master 最常见的错误
  11. Scrum Master 应该跟踪哪些统计数据和指标？
  12. Product Owner 和 Scrum Master 之间的合作
  13. Scrum 中的开发团队
  14. 开发者最常犯的错误
  15. Scrum 工件
  16. 扩展 Scrum
  17. 冲刺积压
  18. 什么是产品待办列表？
  19. 什么是用户故事？
  20. 用 INVEST 创建最好的用户故事
  21. 最常见的用户故事错误
  22. 用户故事接受标准
  23. Scrum 中的估计和故事点
  24. 规划扑克
  25. 团队估计游戏
  26. 定义增量
  27. Scrum 事件
  28. Scrum 中的 Sprint 是什么？
  29. Scrum 团队承诺 - 产品目标、Sprint 目标和完成定义
  30. 什么是燃尽图？
  31. 如何创建和解释燃尽图？
  32. 燃尽图的优缺点
  33. Scrum 和 Scrumban 中的看板
  34. Scrum 中的速度——开发团队的速度
  35. 每日站会
  36. 冲刺计划
  37. 冲刺回顾
  38. 什么是 Sprint 回顾展？
  39. Sprint 回顾中的常见错误
  40. 产品积压培养