Scrum 指南 | 17. 冲刺积压

已发表: 2022-05-17

开发团队在 Sprint 计划期间创建一个新的 Sprint Backlog。 从那一刻起，它成为开发人员当前的承诺，即在开始的 Sprint 中实施的产品新功能、增强和修改的列表。 在 Sprint 开始后，Backlog 成为一个绑定队列，开发人员从中选择要执行的任务。

什么是 Sprint 积压工作？ - 目录：

  1. 介绍
  2. Sprint Backlog 是如何创建的？
  3. Sprint Backlog 包含哪些内容？
  4. 使用 Sprint 待办事项
  5. 概括

介绍

Sprint Backlog 描述了开发团队在单个 Sprint 中的工作。 因此，它是用技术语言表达的。 它描述了详细的任务及其计划的解决方案。 因此，它由以开发人员清楚的方式制定的任务列表组成。 Sprint Backlog 通常很少考虑产品的商业价值语言，这是一种适合 Product Backlog 的描述方式，我们将在此处介绍。

Sprint Backlog 出现：

  • 基于产品待办列表
  • 在一个 Sprint 的持续时间内
  • 在名为 Sprint Planning 的 Scrum 活动中
  • 由整个 Scrum 团队——但开发团队在其创建过程中发挥关键作用

Sprint Backlog 是如何创建的？

在 Sprint 计划期间，产品负责人提出如何在下一个 Sprint 中为产品增加价值。 然后整个 Scrum 团队一起制定 Sprint 目标，即从 Product Backlog 中选择要实现的功能。 Sprint 目标定义了如何实施产品或推迟截止日期以满足客户的期望。

下一步是考虑并切实设定下一个 Sprint 中要做的工作范围以及如何实现它。

这些发现的结果以对要执行的任务的技术描述的形式出现。 这个列表成为新的 Sprint Backlog。

新创建的 Sprint Backlog位于开发团队的所有成员都可以轻松访问的位置。 在物理空间中，通常是挂在工作空间中的白板。 而在数字空间中，它作为基于云的共享文档存在，所有开发人员都可以更新。 尽管 Scrum 团队的每个成员都应该每天更新它，但通常由 Scrum Master 或其中一位开发人员负责。

The sprint backlog arises

Sprint Backlog 包含哪些内容？

Product Backlog没有具体说明如何执行任务。 这是开发团队的角色来决定。 这一举措为团队创造了足够的机动空间，从而增强了其自组织能力。 此外，这种选择行动顺序和方法的自由使每个开发人员都具有独立性和责任感。

同样的想法也适用于将 Sprint Backlog 视为要执行的任务的无序列表。 与传统的推送模型（团队或开发人员根据预定义和强加的议程行事）相反，在拉模型中，开发人员选择要执行的任务（拉模型）。

Sprint Backlog 指定：

  1. Sprint 目标——即为什么要在这个 Sprint 中执行计划任务的问题的答案
  2. 在此 Sprint 中开发的新产品功能和增强功能列表。 这是因为它包含选择在此 Sprint 中实施的产品待办列表元素。
  3. 要执行的任务列表——也就是说，对将导致增量的工作如何以及由谁进行的技术描述......
Sprint Backlog

使用 Sprint 待办事项

各种度量工具反映了 Sprint Backlog 中编写的工作进度。 最常见的是燃尽图，我们将在另一篇专门的文章中全面介绍。 通过这样的可视化，开发团队可以很容易地看到 Sprint 目标的工作是否按计划进行。

在 Sprint 期间，您可能会发现工作计划的蓝图不切实际。 换句话说，Product Backlog Sprint Goal 中的待办事项数量过高或过低。 在任何一种情况下，开发人员和产品负责人都会着手找出要应用于当前 Sprint Backlog 的更改。 可以减少工作量，从产品待办列表中选择其他任务或扩展已计划的解决方案。 但是，请记住，Sprint 目标本身必须保持不变。

The Sprint Backlog specifies_

概括

Sprint Backlog 是开发人员计划在一个 Sprint 期间完成的任务列表。 这是一种与产品负责人签订的详细合同。 Sprint Backlog 出现在整个 Scrum 团队参与的 Sprint 计划期间。 燃尽图反映了接受实施的任务的完成程度。

如果您喜欢我们的内容，请加入我们在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest 上忙碌的蜜蜂社区。

Scrum Guide | 17. Sprint Backlog caroline becker avatar 1background

作者：卡罗琳·贝克尔

作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

查看所有帖子

Scrum 指南：

  1. 基本术语、角色和概念的词汇表
  2. 什么是 Scrum？
  3. Scrum 价值观
  4. 如何在贵公司实施 Scrum？
  5. Scrum 团队——它是什么以及它是如何工作的？
  6. 谁是产品负责人？
  7. 产品负责人最常犯的错误
  8. 谁是 Scrum Master？
  9. 优秀 Scrum Master 的特征
  10. Scrum Master 最常见的错误
  11. Scrum Master 应该跟踪哪些统计数据和指标？
  12. Product Owner 和 Scrum Master 之间的合作
  13. Scrum 中的开发团队
  14. 开发者最常犯的错误
  15. Scrum 工件
  16. 扩展 Scrum
  17. 冲刺积压
  18. 什么是产品待办列表？
  19. 什么是用户故事？
  20. 用 INVEST 创建最好的用户故事
  21. 最常见的用户故事错误
  22. 用户故事接受标准
  23. Scrum 中的估计和故事点
  24. 规划扑克
  25. 团队估计游戏
  26. 定义增量
  27. Scrum 事件
  28. Scrum 中的 Sprint 是什么？
  29. Scrum 团队承诺 - 产品目标、Sprint 目标和完成定义
  30. 什么是燃尽图？
  31. 如何创建和解释燃尽图？
  32. 燃尽图的优缺点
  33. Scrum 和 Scrumban 中的看板
  34. Scrum 中的速度——开发团队的速度
  35. 每日站会
  36. 冲刺计划
  37. 冲刺回顾
  38. 什么是 Sprint 回顾展？
  39. Sprint 回顾中的常见错误
  40. 产品积压培养