Scrum 指南 | 27. Scrum 事件

已发表: 2022-06-07

Scrum 事件是 Scrum 团队进行的会议或组织活动。 它们的共同特点是它们服务于培养透明度的目的：它们是谈论计划、方法和反思 Scrum 团队成就的机会。 但是，每个 Scrum 事件都有不同的特征、明确的目的和持续时间。

Scrum 事件 – 目录：

Scrum 事件 – 简介
短跑
冲刺计划
每日站会
冲刺回顾
冲刺回顾
Scrum 事件——总结

Scrum 事件 – 简介

Scrum 事件，非正式地称为“Scrum 仪式”是：

短跑
冲刺计划
每日站会
冲刺回顾
冲刺回顾

这些中的每一个在 Scrum 中都有一个非常具体的角色。这就是为什么我们将在 Scrum 指南系列中为每一篇单独写一篇文章。但是今天，我们将介绍它们的简短定义并提供每个 Scrum 事件的基本特征。

短跑

Sprint 决定了 Scrum 团队的工作周期，因此每个 Sprint 具有相同的长度。他们一个接一个地跟随，从产品工作的第一天一直持续到最后一天。

Scrum 团队确定一个 Sprint 的持续时间。 这取决于团队和组织的需求和能力，以及 Scrum 团队正在开发的产品的性质。最佳 Sprint 持续时间应遵循经验主义原则，根据该原则，它应该是：

足够长——以便开发团队有时间显着改进产品
足够短——以降低风险、不必要的复杂性增加和目标稀释

最佳实践建议一个 Sprint 应该持续一到四个星期。 更短的 Sprint 可帮助您更快地诊断问题和限制，并估计给定 Sprint 中要完成的工作量。更长的 Sprint 允许您通过在 Sprint 评审期间展示更大的可交付成果来评估团队绩效的结果。

在每个 Sprint 期间，都会发生所有较小的 Scrum 事件。他们包括：

冲刺计划

顾名思义，Sprint 计划是 Scrum 团队会议，涉及安排下一个 Sprint。 因此，它在新 Sprint 的第一天举行。 整个 Scrum 团队都参与 Sprint 计划，活动最多持续八小时。

简而言之，它涉及回答三个问题：

Sprint 的目标是什么？
该怎么办？
怎么做？

每日站会

Daily Scrum 是开发人员参与的一项简短活动。 每天的会议时间不超过 15 分钟。 为简单起见，Daily Scrum 总是在同一地点和同一时间举行。

Daily Scrum 的主要焦点是计划，而不是总结已完成的任务。因此，关于产品当前进展的对话应该严格集中在 Sprint 目标上。开发团队共同决定每个开发人员应在下一次每日 Scrum 之前完成的活动范围。

冲刺回顾

Sprint Review 和 Sprint Retrospective 是一个回顾活动，发生在 Sprint 结束的最后一天。

Sprint Review 的目的是根据旨在完成产品目标的已完成任务来总结 Sprint。通常，它还包括对产品当前状态的介绍和对其新完成功能的讨论。每次 Sprint 评审都应该以更新产品待办列表结束。

Sprint Review 是一个开放的活动：整个 Scrum 团队以及自由意志的利益相关者都参加。该活动通常由 Scrum Master 主持。

冲刺回顾

Sprint Retrospective 也是 Sprint 总结活动，与 Sprint Review 不同。 它关注 Scrum 团队的工作方式，而不是他们正在开发的产品。为了创造一个安全的交流空间，Sprint Retrospective 是一项仅涉及 Scrum 团队成员的活动，Scrum Master 主持会议。

Sprint 回顾展最多持续三个小时，是结束 Sprint 的最后一项活动。其目标是：