Scrum 指南 | 29. Scrum 团队承诺——产品目标、Sprint 目标和完成定义

已发表: 2022-06-17

每个 Scrum 工件都会创建特定的 Scrum 团队承诺。 产品目标、冲刺目标和完成定义描述了产品的未来状态。 它们是 Scrum 团队的意图或承诺。 但是，每个 Scrum 团队承诺涵盖不同的范围和时间尺度。

Scrum 团队承诺——目录：

产品目标直到 2020 版本才被添加到官方 Scrum 指南中。它在那里被定义为 Scrum 团队对产品最终形态的承诺。 它由 Scrum 团队制作并写在 Product Backlog 中。

因此，产品目标加入了 Scrum 中先前存在的目标：关于 Sprint Backlog的 Sprint 目标和关于完成的定义，它是 Scrum 团队根据商定的指导方针交付增量的承诺。

Scrum 的创建者因此决定建立以下联系：

提交旨在加强 Scrum 团队的关注点。 它为团队提供了整个项目、一个 Sprint 和一个增量的明确目标和视野。

他们都应该牢记产品愿景和长期战略目标。 愿景不是 Scrum 团队的承诺，而是其所有抱负的视野。它有助于相应地制定目标。它可以表述如下：

产品愿景：成为魔法商业和服务的世界领导者。

在下文中，子目标的示例将参考此产品愿景示例。

产品目标是对 Scrum 团队从项目开始到结束所从事的未来产品的描述。实现产品目标的路径写在产品待办列表中。

Scrum 团队一次只能完成一个产品目标。 要改变它，Scrum 团队必须要么完成它，要么放弃它。

产品目标的良好表述取决于 Scrum 团队所在的行业。但在所有情况下，目标都应该是令人信服的、明确表达的和相关的。 换句话说，它应该描述使产品愿景更接近实现的关键成就。

例如，它可能是：

产品目标一：开设全球第一家魔法饰品网店。

产品目标 2：创建 24/7 的飞天扫帚服务。

Sprint 目标是对将在 Sprint 中完成的工作的描述。 它以业务目标的形式表达，以确保开发团队工作的一致性。并且还增加了专注——Scrum 的核心价值之一。

我们上面提出的产品目标 1的完成可以分解为以下 Sprint 目标：

Sprint 目标 1.1：对魔术师对魔术配件的需求进行市场调查

Sprint 目标 1.2：编制供应商和产品可用性列表

Sprint 1.3 目标：创建商店网站

而对于产品目标 2， Sprint 目标可能如下所示：

Sprint 目标 2.1：为第一个服务点找到一个方便的位置

Sprint 2.2 目标：进行服务技术人员招聘

Sprint 2.3 目标：发起本地营销活动

每个 Sprint 目标都由 Scrum 团队在 Sprint 计划期间定义和讨论，我们将在本文中详细讨论。如果不为下一个 Sprint 定义目标，则无法完成 Sprint 计划事件。

完成的定义是 Scrum 团队做出的另一项详细承诺。与产品和 Sprint 目标不同，它在定义上是正式的。

它通常由产品必须满足的质量标准列表组成，以使增量被视为完成。由于完成定义，Scrum 团队成员和每个利益相关者都可以轻松地看到给定增量对产品所做的更改和改进。

对于Sprint 目标 1.1：调查法师市场对魔法配件的需求，增量的标准可能是：汇总活跃在魔法论坛的法师的调查结果。 完成这个增量的定义可以如下：

增量完成的定义 1.1：

完成的定义也可以参考组织定义的质量标准。 然后它不是由 Scrum 团队自由设置的。其最低要求由组织的外部要求确定。

但是，完成的定义与我们在用户故事文本中所写的验收标准不同。参考完成定义 1.1 的示例，验收标准可制定如下：

验收标准 1.1：

因此，验收标准是指客户感知到的任务的执行情况。

Scrum 团队的承诺是产品目标、Sprint 目标和完成定义。这些使 Scrum 团队能够在处理详细任务时保持专注。它们允许 Scrum 团队从 Product Backlog、Sprint Backlog 和 Increment 的角度回答关键成就的问题。

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作者：卡罗琳·贝克尔
作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

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