Scrum 指南 | 5. Scrum 团队——它是什么以及它是如何工作的？

已发表: 2022-04-12

Scrum 团队是一个按照 Scrum 原则工作的团队。 它最重要的特点是缺乏内部层次结构。 一旦就 Sprint 中要完成的任务的目标和范围达成一致，团队成员就会采取主动。 从那一刻起，他们就谁、如何以及何时做什么做出了自己的决定。 这样一个自我管理的团队如何运作？

Scrum 团队——目录：

  1. Scrum 团队——定义和任务
  2. 作品
  3. Scrum 团队运营
  4. 概括

Scrum 团队——定义和任务

Scrum 团队作为一个整体对其行为负责。 因此，它必须有权管理其工作。 这在大型组织中尤其重要。 如果团队要按照 Scrum 原则运作，其活动的节奏和方式就不能受到外部干扰。 但当然，在 Scrum 团队中，每个人都有其特定的职责。

整个团队的主要任务是为实现产品目标而努力。 这个目标的实现被分散到短 Sprint 中。 在每个 Sprint 中，Scrum 团队都会构建项目的新工作部分，即增量。 团队执行的小任务在 Sprint 中得到很好的定义，并分配给团队成员。

作品

通常，Scrum 团队由不超过 10 人组成。 它应该包括思想开放的专业人士，他们的能力相辅相成。 开发团队的组成根据正在进行的项目而变化。 但是，总是有两个关键人物：产品负责人和Scrum Master。 我们将在接下来的文章中将它们单独列出，因此在这里我们将仅简要概述它们对团队的意义。

Scrum Team

产品拥有者

产品负责人是层次结构中平等的团队成员。 然而，它是成为 Scrum 团队中客户声音的关键人物。 这样做，团队可以弥合生产者和客户之间的差距，并不断发展和提升交付质量。 产品负责人还为团队的工作设置优先级。 这反映在产品目标和产品待办列表的内容中。

产品负责人从客户的角度回答其他团队成员提出的有关产品的问题。 他或她还确保开发团队的方向和目标明确，他们接受开发人员所做的工作。 并批准将结果传输给客户。

Scrum 大师

Scrum Master 帮助开发者团队的所有成员了解 Scrum 的理论和实践，并充当中介。 他们通常同时是开发团队的成员和产品负责人的支持。 尽管如此，根据 Scrum 原则，只有 Scrum Master 负责团队的运作及其运营。

他们必须监督球队，成为领导者和教练。 Scrum Masters 专注于观察缺点并实施升级和修复。 此外，Scrum Master 监控开发人员工作的效率和效果。

开发者

开发人员都是不是产品所有者或 Scrum Master 的团队成员。 这个名字不应该让你感到困惑——它不仅仅是关于程序员。 开发人员可以是具有不同技能和职责的人。

开发人员负责规划他们的任务，即创建包含在 Sprint Backlog 中的 Sprint 计划。 以及开发产品的日常工作，以便根据完成定义在每个 Sprint 中产生有用的增量（增加）。

Scrum 团队运营

Scrum 团队本质上是跨学科的。 当然，这并不意味着每个人都可以在 Scrum 团队之前执行每个任务集。 其成员共同拥有执行任务和管理自己工作所需的所有技能。

这就是为什么在 Scrum 团队中的人们之间建立信任很重要的原因。 并且还建立了组织对整个 Scrum 团队的信任，并赋予其独立性。 这将激励其成员承担更艰巨的任务，超出他们的日常职责。

跨学科性不仅有助于提高团队的工作效率。 它还使来自不同学科的专业人员作为 Scrum 团队工作，能够互相帮助完成为团队设定的任务，补充他们的技能。

这需要协同工作的技巧。 此外，每个团队成员都必须具备每个人所做工作的一般知识。 这样一来，Scrum 团队的参与者就知道在遇到任务问题时该向谁寻求专家帮助。

scrum team

概括

总而言之，Scrum Team 是一个由产品负责人、Scrum Master 和开发人员组成的团队。 它的主要任务是通过在每个 Sprint 中产生有价值的增量来实现产品目标。 Scrum 团队是由内部管理的跨学科专业人士组成的团队。 团队成员的能力通过相互帮助、频繁的反馈和承诺相互补充和加强。

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作者：卡罗琳·贝克尔

作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

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Scrum 指南：

  1. 基本术语、角色和概念的词汇表
  2. 什么是 Scrum？
  3. Scrum 价值观
  4. 如何在贵公司实施 Scrum？
  5. Scrum 团队——它是什么以及它是如何工作的？
  6. 谁是产品负责人？
  7. 产品负责人最常犯的错误
  8. 谁是 Scrum Master？
  9. 优秀 Scrum Master 的特征
  10. Scrum Master 最常见的错误
  11. Scrum Master 应该跟踪哪些统计数据和指标？
  12. Product Owner 和 Scrum Master 之间的合作
  13. Scrum 中的开发团队
  14. 开发者最常犯的错误
  15. Scrum 工件
  16. 扩展 Scrum
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  19. 什么是用户故事？
  20. 用 INVEST 创建最好的用户故事
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  23. Scrum 中的估计和故事点
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  28. Scrum 中的 Sprint 是什么？
  29. Scrum 团队承诺 - 产品目标、Sprint 目标和完成定义
  30. 什么是燃尽图？
  31. 如何创建和解释燃尽图？
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  33. Scrum 和 Scrumban 中的看板
  34. Scrum 中的速度——开发团队的速度
  35. 每日站会
  36. 冲刺计划
  37. 冲刺回顾
  38. 什么是 Sprint 回顾展？
  39. Sprint 回顾中的常见错误
  40. 产品积压培养