Scrum 指南 | 3. Scrum 价值观

已发表: 2022-04-08

Scrum 是一种旨在优化团队合作的方法。 它不仅回答了如何组织 Scrum 团队成员的工作的问题，而且还定义了他们应该如何处理工作以及彼此之间的工作。 后者的指导方针和细节被描述为 Scrum 价值观，今天的文章将重点关注这个问题。

5 个关键的 scrum 值——表 os 内容：

  1. Scrum 价值观
  2. 承诺
  3. 重点
  4. 开放性
  5. 尊重
  6. 勇气
  7. 概括
Scrum Values

Scrum 价值观

现在，当我们熟悉了基本的 Scrum 术语并且我们知道了 Scrum 方法是什么时，我们就可以继续前进并了解有关 Scrum 价值观的一些东西。 Scrum 价值观并不总是出现在官方的 Scrum 指南中。 2016年发布的版本中应用户要求添加。在今天的文章中，我们将一一描述Scrum值，即：

  • 承诺
  • 重点
  • 开放性
  • 尊重
  • 勇气

Scrum 指南的更新遵循了经验主义的原则。 也就是说，它是根据实施 Scrum 的团队的经验来完成的。 事实证明，即使严格遵守 Scrum 工作流程，也并不总能在团队中产生积极的变化。 引入 Scrum 价值观的目的是明确定义促进 Scrum 原则实施的正确方法。

承诺

支持正确实施 Scrum 的第一个价值是对工作的承诺。 一个面向 Scrum 的开发团队必须致力于 Sprint 目标和产品目标。

但更重要的是每个开发人员的承诺。 它不仅提供了积极的努力来解决日常工作中出现的问题。 它还包括在开发团队的其他成员需要时支持他们的意愿。

重点

如果每个开发人员全神贯注地专注于子任务，很容易忽略主要产品目标甚至 Sprint 目标，我们将在此处详细介绍。 结果，给定 Sprint 中产生的增量将被证明是不完整的。 因此，从团队的角度来看，专注于 Sprint 目标是极其重要的。

专注不仅提高了单个开发人员执行的任务水平，而且他们的结果一起实现了 Sprint 目标。 因此，业务价值得以实现：Scrum 团队的工作流程支持产品功能的创建和开发。

scrum values

开放性

敏捷方法与传统方法的不同之处主要在于它对变化的开放性。 这就是为什么它是 Scrum 的主要价值之一。 Scrum 团队和利益相关者都受益于在他们的工作中培养开放的价值。

所讨论的可变性可以涉及项目的许多领域，例如：

  • 缩小项目范围
  • 重新定义产品功能
  • 重组 Scrum 团队执行的任务以优化效率

变更可能源于利益相关者的决策、业务或技术限制。 面对变化时的开放性得到了透明度的支持，这是 Scrum 中经验主义的支柱之一。 多亏了透明性，Scrum 团队成员和利益相关者知道改变的结果是什么以及它可以引导到哪里。

尊重

Scrum 团队成员是独立、平等的个体。 开发人员、Scrum Master 和产品负责人都是相互尊重的专业人士。 Scrum 团队中不应该有层次结构的空间。

尊重也有助于提供心理健康。 对于开发团队的成员来说尤其如此。 通过相互尊重，他们可以自由地进行实验，并且不怕犯错，这是创新过程中必不可少的一部分，可以提高 Scrum 团队的绩效。

勇气

解决问题的勇气和尊重是成功实验的先决条件。 这也使得 Scrum 团队在面对困难的任务时，会反复尝试解决它们，直到获得满意的结果。

勇于提出业务、技术和人际关系解决方案有助于实现 Scrum 中固有的创新潜力。 勇气也是Scrum 团队自我管理的基础，对团队成员做出的决策的后果承担全部责任。

Scrum 价值观——总结

Scrum 的核心是五个价值观：勇气、尊重、开放、专注和承诺。 它们都定义了团队合作方法的重要领域。 但同样重要的是，它们存在于 Scrum 团队成员的个人思维模式中。 培养 Scrum 价值观有助于优化团队合作并提高团队成员对任务的满意度。

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作者：卡罗琳·贝克尔

作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

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Scrum 指南：

  1. 基本术语、角色和概念的词汇表
  2. 什么是 Scrum？
  3. Scrum 价值观
  4. 如何在贵公司实施 Scrum？
  5. Scrum 团队——它是什么以及它是如何工作的？
  6. 谁是产品负责人？
  7. 产品负责人最常犯的错误
  8. 谁是 Scrum Master？
  9. 优秀 Scrum Master 的特征
  10. Scrum Master 最常见的错误
  11. Scrum Master 应该跟踪哪些统计数据和指标？
  12. Product Owner 和 Scrum Master 之间的合作
  13. Scrum 中的开发团队
  14. 开发者最常犯的错误
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  16. 扩展 Scrum
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  19. 什么是用户故事？
  20. 用 INVEST 创建最好的用户故事
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  29. Scrum 团队承诺 - 产品目标、Sprint 目标和完成定义
  30. 什么是燃尽图？
  31. 如何创建和解释燃尽图？
  32. 燃尽图的优缺点
  33. Scrum 和 Scrumban 中的看板
  34. Scrum 中的速度——开发团队的速度
  35. 每日站会
  36. 冲刺计划
  37. 冲刺回顾
  38. 什么是 Sprint 回顾展？
  39. Sprint 回顾中的常见错误
  40. 产品积压培养