大型电子商务网站的 SEO：重点关注什么

已发表: 2017-11-10

许多 SEO 方法对小型在线商店有效，但不适用于大型电子商务网站。将更改实施到小项目中很容易，而在大型电子商务网站上，可能会出现许多问题（实际上，他们通常会这样做）。原因是业务规模和影响网站每一次变化的许多人。

在这篇文章中，我想概述为电子商务网站做 SEO 的细微差别。我们的团队有很多在线零售商常见错误的例子。我将主要关注那些营销经理可以以某种方式解决的问题。让我们开始吧。

不要低估工作量

在大型电子商务中，网站上的几乎每一项更改都需要大量工作：更改或扩大网站结构、优化登录页面、添加新项目——其中任何一项都将涉及来自公司不同部门的众多专家。例如，创建“非常重要”的登录页面。您应该咨询法律专家和/或产品经理，以了解何时可以启动登录页面以及您可以提供哪些产品详细信息。应仔细选择有关产品、其规格、预购选项和价格变化的信息。一方面，它对客户来说应该足够了。另一方面，您不能泄露任何机密信息。

工作量会显着增加，因为您通常需要获得批准。例如，要创建几十个新的登录页面，营销经理通常会与高级经理讨论内容和设计，聘请产品经理，为内容经理准备参考条款，并寻找某人来创建页面布局。负责 SEO 优化的人员应考虑项目可能包含的所有步骤，并评估按时完成所有工作所需的资源。

如果营销总监既无权进行重大更改，也无资源实施，他们应该从较小的、可行的任务开始。

考虑可能的困难

预见在电子商务网站的 SEO 活动期间可能出现的潜在问题也很重要。它们在每个项目中都是特定的，只有在 SEO 团队的帮助下才能确定它们。典型的困难包括：

电子商务网站的功能有局限性。
一个文案团队无法及时完成任务。
与公司不同部门进行长时间谈判的必要性。

明智地优先考虑

在大型电子商务网站的搜索引擎优化过程中，以正确的顺序设置优先级非常重要。我坚持以下几点：

赋予任务更高的优先级，作为下一个任务的基础。 例如，优先考虑在数据库中创建新实体。换句话说，首先要做的事；没有例外。
提前计划，考虑到季节性。如果黑色星期五在一周内，并且尚未创建相应的登录页面，您将没有足够的时间将它们优化到搜索结果的顶部。在这种情况下，您应该开始为圣诞节假期做准备。
评估输入和输出。例如，更好的导航、更多样化的过滤器和详细的产品描述不仅有利于电子商务 SEO，而且有助于您的客户轻松购买。反过来，这将提高转化率，因此至少在理论上会增加网站的利润。

避免超时

如果整个团队的工作因为 Web 开发人员没有赶上最后期限而停止，企业必须向 SEO 专家支付空闲时间。这至少令人沮丧，你不同意吗？这就是为什么您应该提前考虑可能的情况。

让我们假设，开发人员计划在一个月内发布。制作一个 SEO 检查列表，列出您在本月将要做的事情，并制定一个计划 B，如果发布被推迟一周、一个月或其他任何时间，您将坚持执行该计划。

摆脱微观管理

营销总监不应该求助于微观管理者并深入研究次要的 SEO 任务。他们应该通过检查重要的里程碑来控制性能。

如果您开始使用微观管理技术，参与项目的每个人的工作都会减慢。人们没有完成他们的任务，而是陷入了文书工作。他们撰写报告而不是寻求新的想法。他们没有寻找有效的 SEO 解决方案，而是浪费时间展示现有的解决方案。停止它，让您的团队有机会完成他们的工作。

了解您的竞争对手如何使用 SEO

定期分析竞争对手的 SEO 策略可能非常有用。找出您的竞争对手关注的 SEO 活动。也许，有一个聪明的解决方案，适合您的需求。您的竞争对手还与产生想法的人合作，您也可以采用其中最好的人。

让我们以两个大型电子商务网站为例。其中之一开始获得许多高质量的链接。您可以分析正在发生的事情，例如，发现他们鼓励人们在有关他们如何以创造性方式使用榨汁机的故事中发布指向其网站的链接。营销人员只是发起了一场关于如何以不同寻常的方式使用五种不同产品的竞赛。也许，你可以想出类似的东西？

确保有效沟通

作为营销人员，您应该跟上业务流程。组织得越好的业务流程，SEO 部门应该越清楚地呈现信息。如果业务沟通组织不善，机构应尝试将工作流程系统化。否则，您将四处游荡，而不是从一个里程碑移动到另一个里程碑。在这种情况下，尝试通过定义期望来帮助业务所有者，例如开始工作需要什么信息，应该多久提供一次更新等等。

此外，您应该了解谁负责 SEO 项目的每项任务：谁制定策略，谁设定目标并控制其实现，谁定义 KPI，谁负责财务问题。这将加快寻找营销部门和企业问题的答案。