SEO 项目管理：从头到尾的指南

SEO 项目管理是规划、执行和评估 SEO 活动的过程。 SEO 专业人员、数字营销人员和内容创建者都参与实施 SEO 策略。 了解 SEO 项目的不同阶段，以及如何有效地管理它们，对于任何 SEO 活动的最终成功都至关重要。

借助有效的 SEO 策略，当消费者搜索与您的业务相关的服务或产品时，您的网站将成为最佳结果之一。 这种增加的曝光率可以为您的业务赢得更多关注，这相当于更多的潜在客户。 为了提高网站的知名度，请阅读更多关于 SEO 团队必须做什么来启动和执行有效的 SEO 项目。

为什么SEO项目管理很重要？

任何有效的 SEO 活动都采用多种策略和资源来完成工作。 这可以从反向链接建设到内容写作，甚至社交媒体内容策略。 因此，与 SEO 项目有关的过程涉及许多活动部分。

SEO 项目管理确保所有这些不同的活动部分协同工作以实现总体目标：通过对您所在行业的相关、高价值关键字进行排名来提高搜索引擎的可见性。

是什么造就了成功的 SEO 项目经理？

SEO 项目经理监督和指导有关贵公司数字营销流程的工作流程。 各种资源进入 SEO 项目，包括时间、金钱和团队成员。 SEO项目经理专注于大局并管理项目中的较小流程。

无论您是项目经理，还是聘请外部 SEO 机构，SEO 项目经理都可以分配资源、提高可交付成果的质量并促进有效的时间管理程序。 使用仪表板和任务列表等项目管理工具，高效的 SEO 项目经理充当您的 SEO 活动的主管。

SEO项目经理职责的核心是完成SEO可交付成果。 这些可交付成果的范围从后端技术 SEO 任务到营销自动化。 您的 SEO 机构将需要根据您的业务优势和劣势制定 SEO 策略。 因此，SEO 经理的工作描述将根据您的项目任务和初始 SEO 审核的结果而有所不同。

SEO项目经理的4个关键技能

无论您的 SEO 活动涉及的具体项目是什么，每个成功的项目经理都有一些品质：

1. 沟通技巧：成功的项目经理具备促进内部沟通和建立客户联系的能力。
2. 领域知识：要成功评估和评估 SEO 策略，项目经理应该了解内容管理系统、HTML、CSS 和分析。
3. 领导力：为了有效地管理团队，项目经理必须准备和监控项目进度和截止日期。
4. 熟悉业内流行的工具：管理工作流程需要了解正确的工具。 SEO 团队可能会利用 Slack、Google Docs、Gmail、Google Sheets、Google Drive 和 Asana 进行内部沟通。 对于后端技术 SEO，任务管理器应该能够导航 Cloudflare、Screaming Frog 和 Google Search Console。

聘请项目经理的服务可以确保工作流程的流畅性并促进整个公司的团队合作。 改进 SEO 团队之间的内部流程和沟通将为您的 SEO 活动带来更好的整体效果。

SEO项目经理加强沟通的最佳部分是它还可以提高组织内的员工士气。

SEO项目的主要阶段

SEO 专业人士知道，有效的数字营销策略不仅仅是在其内容中添加一些关键字。

那是因为谷歌的搜索引擎算法很复杂，要满足它们的质量、权威和页面体验标准需要多种 SEO 实践。

是的，主要目标是通过提高您的网站在搜索引擎结果页面 (SERP) 上的知名度来提高品牌知名度。但是，您的相关性应该植根于质量，而不是算法操纵。

以下是标准 SEO 项目的主要阶段。

关键词研究

为了提高您的搜索引擎排名，您的 SEO 团队首先需要进行关键字研究。 关键字研究是指研究人们输入搜索引擎的流行词和短语的过程。 然后，它涉及选择您的理想受众或客户正在积极使用的那些来寻找像您这样的产品和服务。

这些词被称为“搜索词”。 您的 SEO 营销团队中的内容创建者将生成包含与您的业务相关的热门搜索词的内容。 一旦您选择了目标关键字，您的 SEO 项目的其余部分将旨在让您的网页针对这些目标关键字进行排名。

页面搜索引擎优化

完成关键字研究后，您的 SEO 项目将转向页面 SEO。 页面优化将关键字研究中发现的特定关键字合并到您网站的内容中。

这些新增内容将使 Google 等搜索引擎知道将相关关键字搜索与您的业务相关联。

在后端，在发生更多技术性 SEO 流程的地方，您的网站将被评估其页面体验。 这就是为什么软件开发人员可能会进行技术审核以评估您网站的性能。

常见的优势和劣势包括网站方面，如加载时间、断开的链接和页面速度。 对搜索引擎友好的积极用户体验将是引人入胜的、方便的和信息丰富的。

站外搜索引擎优化

除了页面上的 SEO，SEO 策略师还将评估您的搜索排名、自然流量水平和竞争对手的反向链接，以确定您的 SEO 活动将包含的特定场外项目。

场外优化是通过博客文章、反向链接和引用等策略完成的。

反向链接通常也称为“入站链接”。 它们是将用户从另一个网站带到您的网站的链接。 反向链接对于您网站的 SEO 性能至关重要，因为像 Google 这样的搜索引擎在确定搜索引擎结果时会考虑它们。

具有大量反向链接的网页通常具有更高的搜索引擎排名。 此外，来自具有更高域权限的更权威网站的反向链接将有助于进一步提高您的排名。

从内容创建到数字公共关系推广，以正确的方式获得反向链接需要大量时间和资源。 因此，对于任何包括反向链接构建的 SEO 项目，都有各种子标签需要强大的沟通、组织和授权技能。

• 关键字研究：为反向链接选择正确的关键字词组或锚文本
• 内容创建：创建为用户提供价值的原始内容，并使用上下文锚文本链接回目标网站
• 手动外展：将原始内容推销到您所在行业的相关出版物

本地搜索引擎优化

对于任何服务于本地或区域市场的企业，本地 SEO 也必须是您的 SEO 项目的一部分。 本地 SEO 的最大部分 - 本地引用 - 允许搜索引擎收集有关您的业务的权威和准确信息，例如其名称、地址和联系信息。

这些引用必须保持一致，以便潜在客户可以快速找到您的组织并与您的组织进行沟通，无论他们通过何种方式遇到您的业务。 有效的引文构建需要成百上千的这些引文，这可以通过自动化来最好地完成。

本地 SEO 还可能包括构建特定位置的登录页面或在关键的第三方评论网站上建立个人资料和评论。 经验丰富的 SEO 项目经理在为具有本地市场份额的客户提供服务时，会将本地 SEO 纳入其 SEO 项目。

内容策略

所有这些阶段交织在一起的是内容创作。 内容创建用于 SEO 项目的各个阶段，包括页内 SEO、页外 SEO 和本地 SEO。

定期发布新内容可确保您的网站通过获得新的相关关键字排名并向用户提供新鲜内容来保持其势头。

分析和报告

任何成功的 SEO 项目经理不仅会执行上述阶段，他们还将监控其影响并证明真实的结果。

SEO 项目的分析和报告阶段是留住客户和获得新推荐的关键。 因此，Google Search Console、Google Analytics 和 GSC Insights 等工具对于想要证明其 SEO 服务价值的 SEO 项目经理来说是必不可少的。

构建和管理 SEO 项目的技巧

聘请 SEO 项目经理或代理商

由于 SEO 活动包含几个复杂的任务，因此最好求助于 SEO 经理来有效地确定项目任务的优先级。

如上所述，SEO 项目经理可以促进更好的内部沟通并简化业务流程。 SEO 项目不仅涉及 SEO 团队，还需要网络开发人员、利益相关者、自由职业者以及内部内容和营销团队之间的有效沟通。

用明确的任务和截止日期构建您的 SEO 项目

成功的 SEO 项目的下一个技巧是结构化。 跟上截止日期、截止日期、竞争对手研究以及从谷歌搜索控制台等 SEO 工具中获得的可操作见解可能是一种平衡行为。

您的方法越有条理，您的营销活动就越有可能成功。 部分原因是搜索引擎优化工作需要持续的监控和创新。

迭代，迭代，迭代

Google 趋势和搜索引擎算法的更新可能需要调整您的 SEO 策略。 因此，登上 SERP 榜首并非易事。 然后，保持这种可见性需要大量的时间和精力。

查看分析和报告以告知您的优化决策至关重要。 如果优化操作有不良结果，请相应地进行迭代。

优秀的 SEO 项目经理知道如何查看数据并确定战略选择在哪些方面是成功的或偏离基础的。 然后，他们进行迭代以不断提高整体排名和 SEO 性能。

选择 SEO 项目管理软件

正确的 SEO 工具可以为您的内容策略团队提供 24/7 全天候监控网站性能和 API 功能等基本数据。 在为您的 SEO 活动选择项目管理软件时，需要注意一些关键要素。

搜索引擎优化软件可以拥有的最佳功能之一是用户友好的界面。 有效的 SEO 软件可以将见解编译成带有图表或电子表格的易于理解的仪表板。 这种有价值数据的汇编允许技术 SEO 团队之外的团队成员快速评估信息。

这种业务流程自动化可以让员工腾出时间从事需要人工干预的工作，例如创造新想法或识别 SEO 策略中的潜在问题。 以下是一些可以考虑纳入您的 SEO 项目管理工作的工具。

体式

Asana 是任务管理器最喜欢的工具。 为什么？ 因为 Asana 的主要特点是它充当 SEO 项目经理的支持人员。 它可以提供到期日期和截止日期的提醒，并通过为简单的任务委派提供平台来帮助管理团队的工作量。

内部沟通是必不可少的。 因此，实施像 Asana 这样的协作应用程序将允许公司领导发布公告并创建团队讨论。

松弛

Slack 是另一种可用的最佳通信工具。

SEO 团队的成员可以在其组织内创建单独的渠道，并分享对特定任务的输入。 因此，如果您的组织与外部客户合作，您可能需要向您的 SEO 工具包添加具有权限的项目管理工具。

GSC 见解

对于活动跟踪和执行，没有其他 SEO 软件工具像 GSC Insights 一样有用和实用。 该工具基于 Google Search Console 构建。 这意味着全面、准确的 SEO 数据可以衡量您的 SEO 项目的成功与否。

对于活动跟踪，请使用 GSC Insights 的站点事件功能。 它允许您跟踪您的广告系列进度以及关键字、展示次数和自然流量等历史数据。 因此，SEO 项目经理可以清楚而令人信服地看到他们的 SEO 成功。

SEO项目中的常见挫折

任何大型项目，都必然会遇到挫折。 值得庆幸的是，了解它们可以帮助您避免潜在问题，并使您的 SEO 活动运行得非常顺利。

报告不足

任何成功的 SEO 项目的关键是向您的内部营销团队证明您的工作的价值，或者如果您是 SEO 代理，您的客户。 但通常，SEO 项目经理没有完成此任务所需的全面、准确的排名跟踪和报告。

为防止您的 SEO 项目报告不完整，请确保您已设置 Google Search Console和SearchAtlas 帐户。

负面搜索引擎优化

负面搜索引擎优化正是它听起来的样子，一个破坏网站 SERP 排名的过程。

通常，负面 SEO 是通过网站黑客攻击或垃圾邮件反向链接等不道德技术完成的。 有时，负面 SEO 被称为“黑帽 SEO”。 它指的是恶意策略，其唯一目的是损害您网站的 SERP 声誉。

但是，当 SEO 项目经理选择或提供低质量的链接建设服务时，也会发生负面的 SEO。 确保您的 SEO 项目经理仅以正确的方式构建链接。

为了防止负面的 SEO，白帽链接构建是唯一符合 Google 标准的方式来构建您的站点权限。

SERP 波动性和季节性

有时，当前季节或 Google 算法更新可能会影响您的 SEO 性能。 例如，COVID-19 大流行在搜索中出现了前所未有的波动。 某些季节或时事可能会暂时改变搜索引擎的格局。

谷歌算法更新通常会暂时影响排名，然后随着时间的推移而平衡。 如果 GSC Insights 提醒您接近算法更新的流量急剧下降，例如最近的页面体验重大更新，则 SEO 项目经理需要注意。

找出影响您的知名度的唯一方法是调查每个可能的原因。

SEO 管理的最佳报告实践

客户经理必须能够向网站所有者展示优化工作的结果。 但是，技术 SEO 报告并不总是很容易消化。 它们甚至可能包含与您的业务主要目标无关的信息。

确定关键绩效指标 (KPI)

有意义的报告的最佳实践之一是使用关键绩效指标 (KPI) 作为指南。 KPI 是可衡量的值，有助于跟踪组织内特定任务的成功。 客户经理应将主要业务目标传达给 SEO 团队的其他成员，以确定哪些 KPI 将为网站所有者提供最有价值的见解。

通常，网站所有者并不精通技术，并且可能不熟悉内容营销策略师的行话。 这种沟通不畅会使绩效报告对相关双方都毫无用处。

设定 SEO 特定目标

您可以通过设置特定的 SEO 度量和目标来消除此潜在问题。 例如，如果您的目标是增加自然流量，则新客户和 SEO 顾问应合作制定具体计划。

这种做法可以将复杂的报告变成易于衡量的进度。 如果业务目标涉及网站管理员希望参与的许多复杂任务，请考虑利用上述 SEO 工具之一进行数据可视化。

在关键字研究、分析和项目管理工具之间，企业主可能很难自己跟上 SEO 项目的复杂性。

搜索引擎优化专家知道您的企业实施的最佳实践，以在互联网上获得最大的曝光率和相关性。 SEO 团队或正确的 SEO 软件的专业洞察力可以帮助最大化您的 SEO 项目的结果，而不会干扰您的标准工作流程。