大老板的七大核心信念
已发表: 2018-06-03伟大的领导是动态的； 它将各种独特的技能融合成一个整体
伟大的老板让我们变得更好。 他们在我们身上看到的比我们在自己身上看到的更多，他们也帮助我们学会看到它。 他们梦想远大，向我们展示我们可以完成的所有伟大事情。
伟大的领导力可能很难确定和理解。 当你为一个伟大的领导者工作时，你就会认识一位伟大的领导者，但即使是他们也很难解释他们所做的事情的细节，这使得他们的领导力如此有效。 伟大的领导是动态的； 它将各种独特的技能融合成一个整体。
有一件事是肯定的——领导者的行动是由他的信念驱动的。 通过领导者的行动——最终是她的信念——伟大领导力的本质变得显而易见。
“我只是一个忠于自己信仰的普通人。” ——约翰·伍登
伟大的领导者通过他们的行动来激发信任和钦佩，而不仅仅是他们的言语。 许多领导者说正直对他们来说很重要，但只有那些真正相信正直的领导者每天都表现出正直，才能言行一致。
整天对人们喋喋不休地谈论你想看到的行为，只会产生你通过如此深信自己所展示的行为所获得的影响的一小部分。
伟大的老板相信他们的员工，而这种信念驱使他们创造一个人们茁壮成长的环境。
让我们探索一些让伟大的老板与其他人区分开来的驱动信念。
应该鼓励而不是害怕增长。
普通老板害怕他们最聪明、最努力工作的员工，相信这些人会超越他们或让他们看起来很糟糕。 他们在分享信息或授权方面犹豫不决。 另一方面，杰出的老板喜欢看到他们的员工成长。
他们总是在培养他们的替代者，并尽其所能培养领导者。 研究表明，求职者在一个职位上寻找的第一件事是增长机会，而所有工作增长的 80% 都是非正式的，例如与经理的对话。
杰出的老板希望他们最好的员工最大限度地发挥他们的潜力，他们知道良好的反馈和指导是无价的。
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员工是个体，而不是克隆。
普通的老板把人们混为一谈，试图以同样的方式激励、奖励和教导每个人。 杰出的老板将人视为个体，尊重每个人都有自己的学习动机和学习风格这一事实。 每个员工都有不同的东西，最好的老板会不择手段地弄清楚那是什么。
员工是平等的，而不是下属。
普通老板对待员工就像对待孩子一样； 他们认为他们需要不断的监督。 这些老板认为他们的角色是执行规则，确保事情顺其自然，并监督人们的错误。
杰出的老板将员工视为完全有能力为自己做出决定的同龄人。 杰出的老板不会不断地介入，而是明确表示他们重视和信任员工的工作，并且只在绝对必要时进行干预。
工作可以而且应该是令人愉快的。
普通老板认为工作是每个人都必须做的事情，不管他们是否愿意。 他们相信他们的角色是确保他们的员工不会懈怠或变得懒惰。 他们会说，“如果不是我，这里什么都做不了。”
然而，杰出的老板热爱他们的工作，并相信其他人也可以。 他们给人们分配与他们的优势、激情和才能相匹配的任务。 当他们做得很好时，他们庆祝成就并给予积极的反馈。
多样性，而不是志同道合，会结出硕果。
普通老板希望员工的想法与自己的想法保持一致，因此，他们会尝试雇用志同道合的人。 他们鼓励员工以类似的方式思考，并奖励那些“埋头工作”的人。 杰出的老板会积极寻找各种各样的个人和想法。 他们让自己和他们的公司接触到新的思维方式。
动力来自灵感，而不是痛苦。
普通老板认为严格的规则和规则的执行会促使员工有效地工作。 他们认为，人们需要害怕裁员、愤怒的爆发和惩罚，才能实现 100% 的运营。
然后人们发现自己处于生存模式，他们不关心产品、公司或客户体验； 他们只关心保住工作和安抚老板。
杰出的老板通过灵感来激励——他们知道人们会对他们的感染力、远见和激情做出反应，而不是其他任何事情。
改变是机会，而不是诅咒。
普通老板的座右铭是：“这是我们一贯的做法。” 他们认为改变是不必要的，而且它弊大于利。 杰出的老板将变革视为改进的机会。 他们不断调整自己的方法并拥抱变化以保持领先地位。
把它放在一起
如果你现在是老板，你的员工会这样描述你的信念吗？ 否则，您将把金钱、精力和生产力搁置在桌面上。 你也可能会失去一些优秀的员工，如果不是因为其他工作，那么至少是因为脱离和缺乏兴趣。
关于作者：
Travis Bradberry 博士是畅销书《情商 2.0 》的获奖合著者，也是全球领先的情商测试和培训提供商 TalentSmart 的联合创始人，为超过 75% 的财富 500 强公司提供服务。 他的畅销书已被翻译成 25 种语言，可在 150 多个国家/地区使用。 Bradberry 博士曾为《新闻周刊》、《商业周刊》、《财富》、《福布斯》、《Fast Company, Inc.》、《今日美国》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》和《哈佛商业评论》撰稿或被其报道。