让每个人都痛苦的领导者的七个错误
已发表: 2019-08-12成为一名优秀的领导者需要记住，你在那里是有原因的，而原因当然不是为了随心所欲。
正直的领导者不仅欢迎质疑和批评，而且他们坚持这样做。
最好的领导者承担责任，但分享功劳。
从安然到大众，我们惊恐地看着缺乏诚信的领导者一次又一次地摧毁企业。 但真正的悲剧发生在那些原本很优秀的普通领导者日复一日地破坏自己，犯下他们看不到但其他人都很明显的错误。
在大多数情况下，让领导者、他们的员工和他们的公司退缩的是诚信方面的微小且通常是无意的差距。 尽管他们有潜力，但这些领导者会伤害他们的员工和他们自己。
“在一个人身上寻找三样东西：智慧、精力和正直。 如果他们没有最后一个，那就别费心了。” -沃伦·巴菲特
Fred Kiel 博士在他的书《 Return On Character 》中完成了量化领导者正直价值的艰巨工作，他的发现令人着迷。 在七年的时间里，基尔收集了 84 位 CEO 的数据，并将员工对其行为的评级与公司绩效进行了比较。
基尔发现，高诚信 CEO 的多年回报率为 9.4%，而低诚信 CEO 的收益率仅为 1.9%。 更重要的是，在高度诚信的 CEO 领导的组织中，员工敬业度提高了 26%。
基尔这样描述高度诚信的 CEO：“他们通常很谦虚。 他们似乎很少关心自己的职业成功或薪酬。 有趣的是，在薪酬和职业成功方面，他们都比以自我为中心的 CEO 做得更好。 这有点讽刺。”
Kiel 的数据很清楚：公司在高度诚信的领导下表现更好。 “那些试图在技术娴熟但以自我为中心的 CEO 的领导下竞争的公司正在为自己的失败做好准备，”基尔说。
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每个领导者都有责任磨练自己的正直。 很多时候，诚信陷阱往往会让善意的领导者措手不及。 通过研究这些陷阱，我们都可以磨刀霍霍，并将我们的领导诚信保持在最高水平。
培养个人崇拜。
领导者很容易陷入他们自己的世界，因为有许多系统可以让他们全神贯注。 这些领导者非常认同他们的领导角色，以至于他们没有记住他们存在的唯一原因是为他人服务，而是开始思考，“这是我的世界，我们会按照我的方式做事。” 成为一名优秀的领导者需要记住，你在那里是有原因的，而原因当然不是为了随心所欲。 正直的领导者不仅欢迎质疑和批评，而且他们坚持这样做。
逃避责任。
政客们因拒绝为自己的错误负责而臭名昭著，商界领袖也这样做。 即使只有少数人看到领导者的失误（而不是数百万人），逃避责任也可能造成难以置信的破坏。 拒绝说“责任到此为止”的人根本就不是领导者。 成为领导者需要对自己和团队的决定有足够的信心，以便在他们失败时拥有它们。 最好的领导者承担责任，但分享功劳。
缺乏自我意识。
许多领导者认为他们有足够的情商 (EQ)。 很多时候，他们精通一些情商技巧，但在了解自己时，他们却是可悲的盲目。 并不是说他们是伪君子； 他们只是看不到其他人看到的东西。 他们可能会偏爱，难以合作，或受到严重批评。 他们并不孤单，因为涉及超过 100 万人的 TalentSmart 研究表明，我们中只有 36% 的人在自我评估中是准确的。
忘记沟通是一条双向的道路。
许多领导者还认为他们是出色的沟通者，却没有意识到他们只是在一个方向上进行沟通。 有些人以平易近人且易于访问而自豪，但他们并没有真正听到人们与他们分享的想法。 一些领导者没有为他们要求人们做的事情设定目标或提供背景，而另一些则从不提供反馈，这让人们想知道他们是否更有可能被提拔或解雇。
不解雇表现不佳的人。
有时，无论是因为他们为员工感到难过，还是仅仅因为他们想避免冲突，领导者都会躲避做出真正艰难的决定。 虽然富有同情心当然没有错，但真正的领导者知道什么时候不合适，他们明白他们应该为公司和团队的其他成员放人。
屈服于紧急的暴政。
当领导人花费他们的时间去扑灭小火时，就会发生紧迫的暴政。 他们关心在他们面前跳舞的东西，而忽略了真正重要的东西——他们的人。 您作为领导者的正直取决于您避免分心的能力，这些分心会阻止您将员工放在首位。
微观管理。
您最常在最近晋升的人身上看到这个错误。 他们还没有从实干家转变为领导者。 如果在一天结束时没有具体的东西可以指出，他们会觉得效率低下，没有意识到生产力对领导者来说意味着不同的东西。 结果，他们的微观管理到了疯狂的地步，偏离了计划。 领导者诚信的一个重要部分在于给予人们工作的自由。
把它放在一起
坏消息是，这些错误既常见又具有破坏性。 好消息是，一旦你意识到它们，它们真的很容易修复。
[本文首次出现在 Travis Bradberry 博士的 LinkedIn 上，经许可转载。]