你应该避免像瘟疫一样的七个有毒老板
已发表: 2017-12-02研究证明，一个坏老板可以增加你心脏病发作的几率高达 50%
难相处的老板会污染工作场所。 有些人这样做是不经意的，而另一些人则沾沾自喜地操纵他们的员工。 “坏老板”已经成为工作文化的喜剧部分，渗透到电影和电视中，但当你真正为一个人工作时，它就没有什么好笑的了。
坏老板会阻碍你的表现并造成不必要的压力，从而造成不可挽回的损害。 他们造成的压力对您的健康有害。 多项研究发现，为坏老板工作会使你心脏病发作的几率增加 50%。
更令人不安的是坏老板的数量。 盖洛普研究发现，60% 的政府工作人员因为糟糕的老板而感到痛苦。 在另一项研究中， 69% 的美国工人将权力过大的老板与权力过大的幼儿进行了比较。 比较并不止于此。 相当大比例的美国工人将他们的老板描述为以自我为导向（60%）、固执（49%）和要求过高（43%）。
大多数老板对这些统计数据并不感到惊讶。 DDI 的一项研究发现， 64% 的经理承认他们需要提高自己的管理技能。 当被问及应该把精力集中在哪里时，经理们绝大多数都说“带来数字”； 然而，他们最常因人际交往能力差而被解雇。
那么大多数为坏老板工作的人会怎么做呢？ 不多。
虽然 27% 为坏老板工作的人在找到新工作后立即辞职，而 11% 的人在没有找到新工作的情况下就辞职了，惊人的 59% 留在原地。
这是一个令人震惊的数字，他们生活在压倒性的压力中，并经历着这对他们的理智和健康产生的涓滴效应。
TalentSmart 对超过 100 万人进行了研究，我们发现90% 的优秀员工善于在压力下管理自己的情绪，以保持冷静和控制。 他们最伟大的天赋之一是能够消除困难的人——即使是他们的下属。 这不是一件容易的事。 它需要大量的情商，这是顶级员工所依赖的技能。
虽然当你有一个糟糕的老板时最好的选择是寻找其他工作，但这并不总是可能的。 成功人士知道如何充分利用糟糕的情况。 一个糟糕的老板不会阻止他们，因为他们明白成功只是你如何玩好你被处理的手的产物。 当那只“手”是坏老板时，您可以确定您为之工作的坏老板的类型，然后使用此信息来中和老板的行为。
以下是最常见的坏老板类型以及您可以用来消除它们的策略。
暴君
暴君诉诸马基雅维利式的策略，并不断做出满足他的自我的决定。 他最关心的是维护权力，他会胁迫和恐吓他人这样做。 暴君认为他的雇员是他船上的犯罪团伙。 他在脑海中对人进行分类并相应地对待他们：挑战他思想的高成就者被视为叛逆者。 那些以忠诚的姿态支持他们的成就的人发现自己处于大副的位置。 那些表现不佳的人被困在清洁厕所和擦拭甲板上。
如何中和一个暴君？
与暴君相处的一个痛苦但有效的策略是以一种让他获得部分功劳的方式来表达你的想法。 暴君然后可以保持他的自我，而不必关闭你的想法。 总是快点给他一些信任，即使他不太可能回报，因为这将不可避免地让你站在他好的一边。 此外，为了在暴君中生存，你必须明智地选择你的战斗。 如果您练习自我意识并管理自己的情绪，您可以理性地选择哪些战斗值得战斗，哪些您应该放手。 这样，您就不会发现自己在上厕所。
微观管理者
这是让你感觉自己一直处于监视之下的老板。 她认为你的笔迹可以改进，所以她一直等到你晚上 7:00 下班才扔掉你的铅笔，并用具有“正确握力”的 0.9 铅自动铅笔代替它们。 她甚至还交回了你的 20 页报告，因为你使用活页夹而不是订书钉。 微观管理者过于注重小细节，她不断的徘徊让员工感到灰心、沮丧，甚至不自在。
如何中和微观管理者？
成功人士通过证明自己灵活、有能力、有纪律，同时保持持续沟通来吸引微观管理者。 微观管理者自然会被那些按照她想象的方式生产工作的员工所吸引。 微观管理者面临的挑战是把握“设想的方式”。 为此，请尝试询问有关您的项目的具体问题，经常检查，并在微观管理者的反馈中寻找趋势。
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当然，这并不总是有效。 一些微观管理者永远不会停止寻找过度分析和微观管理的东西。 在这种情况下，你必须学会从内心获得满足感。 不要让你的老板对细节的痴迷造成不足的感觉，因为这只会导致进一步的压力和表现不佳。 请记住，一份没有主旨的好报告仍然是一份好报告。 尽管你的老板很注重细节，但她很欣赏你的工作； 她只是不知道如何表现出来。
无能者
这位老板是仓促升职或随意聘用，担任的职位超出了她的能力范围。 最有可能的是，她并非完全不称职，但她有一些人向她报告，这些人在公司工作的时间更长，并且拥有她缺乏的信息和技能。
如何中和一个无能的人？
如果你发现自己对这种类型的老板感到沮丧，那很可能是因为你有她缺乏的经验。 吞下你的骄傲，分享你的经验和知识，而不是在她脸上摩擦，这很重要。 分享这位老板成长为她的角色所需的信息，您将成为她的盟友和知己。
不合适的伙伴
这个老板太友好了，而不是以有趣的团队建设方式。 他经常邀请你在工作之外闲逛，并从事不必要的办公室八卦。 他利用自己的影响力以牺牲工作为代价结交朋友。 他选择最喜欢的人，并在员工之间制造分歧，他们因注意力和尊重的不平衡而感到沮丧。 他不能做出涉及员工的艰难决定，甚至不能解雇那些需要被解雇的人（除非他不喜欢他们）。 他的办公室很快就变成了办公室。
如何中和一个不合适的伙伴？
对付这种类型的老板最重要的是要学会设定坚定的界限。 不要让他的立场吓倒你。 通过有意识地、主动地建立边界，您可以控制局势。 例如，您可以全天与老板保持友好关系，但仍不惧怕下班后喝酒。 这里的困难部分是与你的界限保持一致，即使你的老板是坚持不懈的。 通过远离他认为不合适的行为，你仍然能够成功，甚至与你的老板保持健康的关系。
重要的是你不要设置不必要的界限，阻止你被视为友好（最好是朋友）。 与其试图改变取悦人群并强迫他成为他不是的东西，让他将你视为盟友将使你处于比你预期的更强大的位置。
机器人
在机器人的心目中，你是 72号员工，产量为 84%，经验等级为 91破坏。 他很少或根本不努力与他的员工建立联系，而是只看数字来决定谁是无价的，谁需要离开。
如何中和机器人？
要在机器人上取得成功，您需要会说他的语言。 当您有一个想法时，请确保您有数据来支持它。 你的表现也是如此——如果你想证明自己的价值，你需要知道他看重什么，并能够向他展示。 一旦你做到了这一点，你就可以开始尝试将他从他的反社会舒适区中推开。 诀窍是想办法直接与他联系，而不是咄咄逼人或粗鲁。 安排面对面的会议并通过敲他的门来回复他的一些电子邮件。
强迫他作为一个人与你联系，无论多么轻微，都会让你不仅仅是一张数字列表，而是给你的名字加上一张脸。 仅仅因为他只关心数字，并不意味着你不能让自己成为例外。 然而，小剂量这样做，因为他不太可能对专横的社交类型做出很好的反应。
海鸥
我们都去过那里——坐在一位海鸥经理的阴影下，他决定是时候卷起袖子，猛扑过去，大声疾呼。 海鸥没有花时间弄清事实并与团队一起努力实现可行的解决方案，而是沉积了大量的公式化建议，然后突然起飞，留下其他人来收拾烂摊子。 海鸥只有在需要灭火时才会与员工互动。 即便如此，他们进进出出如此仓促——而且很少考虑他们的做法——以至于他们让最需要他们的人感到沮丧和疏远，从而使糟糕的情况变得更糟。
如何中和海鸥？
小组方法最适合海鸥。 如果你能让整个团队和他坐下来，解释他解决问题的突然方法让每个人都很难发挥出最佳状态，那么这个信息很可能会被听到。 如果整个团队团结起来并提供建设性的、无威胁的反馈，海鸥通常会找到更好的方式与他的团队合作。 当您在空中倾倒垃圾的接收端时，很容易发现海鸥，但发出尖叫声的经理通常没有意识到他的行为的负面影响。 让小组给他一点推动，事情一定会变得更好。
有远见的人
她的优势在于她的想法和创新。 然而，当需要实施计划或解决方案时，这种创业方式变得危险，她无法专注于手头的任务。 到了实现她的愿景的时候，她已经开始着手下一个想法，而您只能自己解决问题。
如何中和一个有远见的人？
为了最好地对付这种类型，扭转她的思路。 她自然会拥有广阔的视野，因此请迅速将事情集中到更小更实用的东西中。 为此，请提出许多具体问题，迫使她理性地处理问题并考虑执行其广泛想法的潜在障碍。 D不要直接反驳她的观点，否则她会感到被批评； 相反，将她的注意力集中在如何切实地实施她的计划。 通常，你的问题会影响她的计划，如果没有，他们会让她理解——并承诺——她为帮助实现这一目标而付出的努力。
把它放在一起
如果您认为这些策略可能对其他人有所帮助，请与您的网络分享这篇文章。 研究表明，他们中大约有一半目前正在为一个难相处的老板工作！
关于作者
Travis Bradberry 博士是畅销书《情商 2.0》的获奖合著者，也是全球领先的情商测试和培训提供商 TalentSmart 的联合创始人，为超过 75% 的财富 500 强公司提供服务。 他的畅销书已被翻译成 25 种语言，可在 150 多个国家/地区使用。 Bradberry 博士曾为《新闻周刊》、《商业周刊》、《财富》、《福布斯》、《Fast Company, Inc.》、《今日美国》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》和《哈佛商业评论》撰稿或被其报道。