您应该在经济衰退期间创办还是发展小型企业？

虽然一些经济指标显示经济仍然相对稳健，但其他迹象表明经济正处于或进入衰退。 一些创业企业家已经搁置了他们的计划，等待着看经济实际走向何方。 如果是你，Jake Flomenberg 是 Wing Venture Capital 的投资合伙人，该公司是一家投资早期创业公司（种子和 A 轮）的风险投资公司，他说这是错误的举动。

MarketWatch 汇编的数据表明他是对的，指出超过一半的财富500 强公司是在经济衰退期间成立的，包括惠普。 Uber、Slack、Warby Parker 和 Airbnb 等公司都是在 2007-2009 年的经济衰退期间开始的。

Flomenberg 表示，在未来 12 个月内开展业务是明智之举，因为：

• 竞争少了。 企业常见的衰退策略是削减营销、广告和公关预算。 随着积极宣传自己的企业越来越少，进入市场并投资促销策略的企业家面临的竞争较少，更有可能在当前的市场条件下生存。
• 风险投资公司仍然有资本部署，他们正在寻找交易流。 随着竞争的减少，获得资金的可能性可能更大。 新创业公司的种子资金保持弹性，北美风险投资公司已经在 2022 年上半年筹集了 880 亿美元，是 2021 年筹集的资金的三分之二。
• 接触顶尖人才。 由于世界已经习惯了远程和混合工作环境，企业家更容易聘请顶尖人才和建立全球创业团队。 此外，美国科技行业有超过 21,000 名工人在大规模裁员中下岗，让顶级人才寻找新工作。
• 更容易获得客户。 众所周知，经济衰退会扰乱和改变消费趋势，通常会带来更多问题。 能够解决这些问题的公司将获得巨大的竞争优势。

我与 Flomenberg 讨论了企业家如何利用这种经济动荡来创新他们的业务并以具有成本效益的方式简化运营。

某些企业是否更“防衰退”，从而降低了风险投资？

Jake Flomenberg： IT 和软件投资通常比某些类型的非必需消费品支出更能抵御经济衰退。 这并不是说 IT 和安全领域没有勒紧裤腰带。 然而，这些软件企业有许多必备品。 您必须为员工提供医疗保健。 您必须为云基础设施付费。 这些不是公司可能会根据经济环境改变的事情。

处于风险中的企业是那些提供“不错的”解决方案的企业——企业、员工和消费者可以没有的东西。

您提到了“精简运营”。 企业主应该考虑精简哪些具体操作？

弗洛门伯格： 2021 年，投资者对增长给予了回报，而且他们几乎不惜一切代价这样做。 随着世界的变化，投资者现在奖励有效的增长，除了收入外，更关心利润。 那么，真正的问题是，企业可以采取哪些行动来提高公司的效率？ 每个公司的答案都会有所不同。 一项业务的投资回报率营销支出可能较低。 另一个可能具有可以自动化的大量手动流程。 从长远来看，这对每个人都有好处。 这些业务将变得更加持久和可扩展。

许多企业主在经济衰退期间对冒险持谨慎态度——他们谨慎行事。 为什么这是错误的方法？

弗洛门伯格：简单地说，采取行动的最佳时机是其他人不愿或不能采取行动的时候。 例如，有些公司在经济衰退时期会撤回营销。 如果您是他们的竞争对手之一，那么现在将是加入的好时机。增加您的营销预算并扩大您的市场份额； 投资您的业务并在竞争对手停滞不前时继续增长。 因此，实际上，您可能认为撤回营销是安全的，但实际上恰恰相反。

您是否正在寻找具有您认为特别适合在经济衰退期间发展业务的特定特征的企业家？

Flomenberg：我们在企业家身上寻找的最重要的特征之一就是我所说的坚韧，而不是戏剧。 有些人想参与初创公司的剧院。 他们喜欢这个主意。 也许他们想开始一些事情，筹集一点钱，然后被收购。 这些不是 Wing 打算与之合作的企业家类型。

我们投资的企业家类型是顽强的。 这位企业家将不惜一切代价取得成功。 如果我们处于经济衰退中，那些顽强的企业家将不惜一切代价维持业务，以不太理想的条件获得资金，减少员工人数等。从无到有建立公司是一项非常困难的工作。 无论好坏，有毅力的人都会比没有毅力的人好得多。

企业主在经济衰退期间采取的行为是否在经济恢复正常时不起作用？ 企业主如何知道何时“切换”？

弗洛门伯格：这更多是关于敏捷，而不是“有效”或“无效”。 企业主必须跟踪其资产负债表和市场状况并采取相应行动。 当市场动荡开始时，我与所有与我合作的公司坐下来，我们根据 [这些市场条件] 审查了他们的运营计划。 在某些情况下，我们觉得我们需要根据市场做出改变； 在其他情况下，我们没有。 我们这样做是为了让每家公司都取得成功。 反应较慢或根本没有反应的公司可能会发现自己陷入财务困境，通常没有现金或时间来解决这些问题。

如果市场出现大幅好转，公司应重新审视其运营计划并进行调整。 行动迅速的公司通常会表现得更好。