危机中初创企业领导者的六个秘诀
已发表: 2020-07-11领导力在困难时期真正受到考验，领导者现在迎接挑战很重要
商业战略和计划是通往成功的地图，并基于创业公司所处的环境等关键因素
初创公司应尽可能将这场危机转化为机遇
在这个 Covid-19 大流行期间，全球无数初创公司正陷入迫使其扭转局面的境地。 虽然拯救公司或完全改变他们的结果可能会非常令人满意，但在危机中领导转型或创业并不适合所有人。 我希望从我在许多业务转型的行业（例如 Housing.com、FreeCharge、Snapdeal、Valiant Entertainment 和 Emaar India）中获得的这六个技巧可以对企业家有所帮助。
做人第一，商业领袖第二
作为商业领袖，一个人是人民的领导者和对他们的健康和安全负责的人类同胞。 首先，领导者需要关心员工的福祉——身体和情感——不要混淆这始终是优先事项列表的首位。 在危机时期，人们比以往任何时候都更多地向他们的领导寻求指导、支持和启发。 领导者必须接受这一点，更加注意他们的言辞、想法和行动，并为他们的员工树立基调和榜样。
如果团队需要做出牺牲，那么领导者应该是第一个做出牺牲的人，理想情况下，是做出最大牺牲的人。 领导力在困难时期真正受到考验，领导者现在必须迎接挑战。
资本是生存所需的氧气
有效地节约资本实际上比以往任何时候都更加关乎企业生死存亡，因为不惜任何代价资本都是稀缺的。 审慎而果断地管理现金流入与流出，尤其是可控的流出，至关重要。 这包括以任何必要的方式警惕地保护资产负债表上的现金，例如降低或递延成本，以及减少、递延或结算负债。
当然，如果还有其他方式来产生现金，比如筹集资金，包括从现有投资者、NBFC 或银行，以及出售非核心资产，就应该探索它们； 但是，在大多数情况下，在这段时间内，这些都是不切实际的选择。
此外，保守、不乐观并假设一个人的预计现金需求存在很大误差是至关重要的，因为对业务的进一步冲击不仅是可能的，而且是可能的。 仅基于最后一点，包括多年建立的高质量企业在内的相当大比例的企业可能会灭亡，因此金融保守主义怎么强调都不为过。
重新评估战略和计划，而不是愿景
商业战略和计划是通往成功的地图，并基于创业公司所处的环境、竞争格局、从其他公司使用的战略、能力、资源等关键因素，其中许多已经突然改变或正在改变。 因此，此时重新评估战略和计划并在必要时修改初创企业的蓝图非常重要。
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但同时，也要牢记公司多年建立的愿景和基础，不能因为短期机会而轻易摆脱或破坏。 一个行业可能发生变化的速度越快，它可以变回或朝不同方向移动的速度也越快。
化危为机
初创公司应尽可能将这场危机转化为机遇。 例如，可能还有其他战略业务或资产，由于其不可用或估值或交易条款，以前无法合并或收购，而现在这可能是可能的。 人力资本也是如此，因为需求和薪酬突然发生了变化，这可能是近期招聘高素质人才的最佳时期之一。
此外，可能还有一些重要的长期举措，例如对业务或公司愿景的战略审查、团队和文化建设活动或品牌建设举措，现在可以比传统时期更有效地完成这些举措。
在人们处于团结和妥协心态的这段时间里，可能存在直到现在尚未解决的分歧更有可能得到解决。 这些只是众多可能性中的几个例子。 在这段时间里，有很多大大小小的方法可以“把柠檬变成柠檬水”，人们应该抓住它。
不断调整利益相关者
当然，业务始终是一项团队运动，因此与利益相关者互动至关重要。 在高度不确定性和快速变化的环境中，需要领导者定期改变方向； 因此，它还要求领导者不断与利益相关者就这些决定进行接触。 虽然并非所有利益相关者都会同意所有决策，但重要的是让他们了解情况、了解这些决策背后的逻辑并提供他们的意见和观点。
同时，这不是一个民主的过程，而且通常在危机中领导需要非常困难的商业决策，大多数团队不会同意。 不是每个人都了解数据科学，同样，也不是每个人都了解业务转型，这就是为什么领导者的角色是做出这些决定。
但这不应该改变可以提高士气并提高团队在执行业务计划中的理解、努力和有效性的持续沟通。 这种来自队友——员工、投资者和其他利益相关者——的更多理解和支持可以改变公司的发展轨迹，就像任何团队运动一样。
成功是生存，而不是流行
没有转机领导者或处于危机中的领导者可能会赢得人气竞赛。 领导力和对一大群人负责常常被错误地浪漫化，在这些艰难时期，领导力没有什么是迷人或轻松的。 做出能够最大限度地提高生存概率的决策是关键，而具有这种坚定不移的清晰性的领导者对于初创企业的生存而言可能比以往任何时候都更为重要。
我相信整整一代强大的创业领导者将从这场危机中诞生，他们是富有同情心、价值观清晰、坚韧、果断和成熟的领导者，这对未来来说是个好兆头。