创业定义：关于创业的一切

有时，当今最流行的词似乎是“创业” 。

在硅谷、新加坡等科技中心，或者任何创业中心，许多人都在参与组建甚至创办自己的创业公司。

虽然将创业公司定义为“少于 100 人的科技公司”的流行定义并没有错，但它无法解释其整个理念。

让我们来探讨一下硅谷传奇人物史蒂夫·布兰克对创业公司的定义。

初创公司的定义

多年来，投资者将初创企业视为小企业。 这是一个真正的问题，因为初创公司、小企业和大公司之间存在巨大的概念和组织差异。

对于初创公司创始人来说，这个概念意味着以下三个主要功能：

• 提供具有一组特征的产品愿景；
• 创建一系列关于公司客户、分销和财务的商业模式场景。
• 根据您的模型预测的客户行为，了解模型是否正确。

小型企业与初创企业

为了更好地理解，请观看视频，其中史蒂夫布兰克描述了初创公司和小型企业之间的区别。

史蒂夫·布兰克的六种初创公司

根据史蒂夫布兰克的说法，有六种不同类型的初创公司：

1. 生活方式初创公司：个体经营者

生活方式企业家过着自己喜欢的生活，但不为任何人工作，而是为自己工作。 在硅谷，这样的专业人士是自由程序员或网页设计师，他们热爱自己的工作，因为热情。

2. 小企业创业：养家糊口

小企业是杂货店、美发师、面包师、旅行社、木匠、电工等。他们是那些经营自己的生意来养家糊口的人。 小企业创业并非旨在扩大规模。

3. 可扩展的初创公司：生而为大

谷歌、优步、Facebook、Twitter只是可扩展初创公司的最新例子。 从一开始，创始人就相信他们将改变世界。

这样的初创公司雇佣最优秀和最聪明的人。 他们总是在寻找可重复和可扩展的商业模式。 当他们找到它时，他们开始寻找更多的风险投资来推动他们的业务。 通常可扩展的初创公司聚集在创新集群中（硅谷、上海、纽约、波士顿、以色列等）。

4. 可购买的初创公司：为被购买而生

在过去五年中，提供 Web 和移动应用程序解决方案的初创公司被出售给了大公司。 这种趋势越来越流行。 他们的目标不是建立一家价值十亿美元的公司，而是以可观的现金出售给一家更大的公司。

5. 大公司初创公司：创新或死亡

大公司的生命周期是有限的。 客户偏好的变化、新技术、立法问题、新竞争对手造成压力，迫使大公司为新市场的新客户创造新的创新产品（例如——谷歌和安卓）。

6. 社会初创公司：使命——差异

他们充满激情并有动力去产生影响。 然而，与可扩展的初创公司不同，它们的使命是让世界变得更美好，不是为了财富，而是为了一个想法。

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赢得你的音调

首先，你需要有一个好主意，一些人们会使用、喜爱并且没有它就无法生活的东西，一些能让他们的生活变得更好的东西。 那些球场通常坚持！

硅谷投资人、作家和营销专家Guy Kawasaki曾将创业推销比作在线约会。 Kawasaki 认为，听你推销的投资者对你的整个背景并不感兴趣，他们不会了解你，也不想成为你的朋友。 在这场 3 分钟的激烈比赛中，只有一件事很重要——你是否火辣。

在宣传你的创业想法时，你不应该忽略一些一般公开演讲的技巧，比如你的演示文稿的设计，它的长度。 您需要研究您要向其推销的人，与他们相关且有趣，并能够引起他们的注意。

更多模板

创业公司是如何成立的？

最有可能的初创公司和小企业只是从一个想法开始，并使用创始人自己或朋友/家人的钱，或银行贷款。 之后，一家成功的创业公司会从天使投资人、风险投资家或IPO那里获得资金。 通过每笔资金，投资者将获得公司的一部分并成为创业公司的共同所有者。

开始你的创业

你赢得了你的推销并找到了你的资金。 所以现在你需要真正开始工作和建立你的公司。 有一些步骤可以让球滚动并真正开始你的工作。

像任何其他新成立的公司一样，您需要对市场进行研究，看看是否真的需要您想做的事情。

另一件有帮助的事情是设计一个最小的产品，因为你的想法和最终产品会相距很远，但只要确保保留它的基本部分，这样你就不会最终得到完全不同的产品。

推广阶段

作为一家初创公司，你可能没有足够的资金，但是，你仍然需要成长和营销自己，而且众所周知，你也需要在营销方面进行投资。

您可以使用许多不同的工具来帮助初创公司成长，但其中一些可能相当昂贵。 但是，幸运的是，您可以通过多种方式推广您的业务而无需额外费用，或者至少将其限制在最低限度。

例如，您需要注意SEO——搜索系统优化在 Google 世界中不可忽视。 阅读有关 SEO 的操作指南。 这对您的营销活动至关重要。

另一个需要关注的重点是电子邮件营销活动。 它被称为“营销的黄金标准”。 必须将有关产品更新、特价和折扣以及公司新闻的新闻发送给您的客户。 保持你的电子邮件简短，避免烦人。 正确考虑您的主题行：它必须引人入胜，以避免读者删除。

您的初创公司不再是初创公司

创业是一种激情，有动力，专注于一个想法。 它克服了无数困难，找到了一条成功之路——克服了甚至不可能攀登的障碍。 但是，实际上，这种疯狂的骑行在某处并以某种方式结束。

问题是，什么时候？

当一家初创公司变得像任何其他公司一样，失去其“初创公司”地位时，这个转折点在哪里？

总部位于旧金山的风险投资公司 True Ventures 的合伙人 Adam D' Augelli 表示，在找到产品/市场契合度并开始扩大规模之前，公司都是一家初创公司。

虽然这个定义很难理解，但有迹象表明你的创业公司不再是一家创业公司，这里有一些。

• 您正在购买其他初创公司

曾几何时， Uber和Pinterest都成立了六年，都是初创公司。 今天，他们正在像巨龙一样吞噬其他初创公司。 他们将这些小群体添加到他们不断发展的巨人中。 如果您的创业公司非常成熟，以至于您可以购买其他创业公司，那么您不太可能经营一家创业公司。

• 当你成为投资者

当您在业务中达到要求您投资其他公司的地步时，您可以确定您正在走出创业阶段。

• 你已经通过了“冒险”阶段

冒险是发展企业家精神的重要组成部分，然而，这是企业家在其发展的更成熟阶段所玩的一场艰苦的游戏。 如果您不是在寻找大笔投资，并且不再为了生存而牺牲个人资本，那么您可能已经超越了初创企业的地位。

• 50-100-500 规则

有很多指标，例如员工人数、融资轮次、收入等，但 TechCrunch 作家Alex Wilhelm制定了自己的 50-100-500 规则。 根据他的规则，如果一家公司符合或超过这些标准中的任何一个，它就不再是一家初创公司。

1. 5000 万美元的收入运行率
2. 100名或更多员工
3. 价值超过5亿美元

• 你给你的员工很好的报酬

猜猜，你在银行里有准备金，你的员工薪酬很高，他们甚至有福利，而且你的利润足以带回家一分钱，而且你知道自己的价值。 恭喜，您可能已经通过了启动阶段。

• 为自己说话的品牌

如果您以前合作过的品牌不再像您的公司那么重要，如果您不需要出售有关您合作过的人的信息，相反，知名品牌会认出您的名字并希望与您合作，那么您已经建立了一个不言自明的品牌。

• 您有超过 30 名员工

如果你和你的第一个同事在车库里一起工作的时代过去了，你的员工人数自成立以来翻了一番甚至三倍，那么你很可能处于一个阶段，你的公司不能再被称为创业公司了。

总结一下

史蒂夫乔布斯曾经说过他喜欢创业架构，并希望苹果成为世界上最大的创业公司。 当然，苹果不再是一家初创公司，但史蒂夫乔布斯所说的不是公司的价格，而是他所说的这种“创业心态”。

永远不要停止成为一家初创公司。 当然，当你的公司已经是一家成熟的公司时，它不可能继续走同样的轨迹，但拥有从一开始就拥有的激情和动力很重要。

资料来源：Steve Blank Entrepreneurship and Innovation、 Techmeetups 博客、福布斯、Business Insider、 Business.com 、财富、Onboardly。