#StartupsVsCovid19:初创公司努力应对招聘、评估挑战
已发表: 2020-03-25冠状病毒封锁已促使公司制定在家工作的政策
随着团队走向远程,人力资源团队的招聘和人员相关流程变得更加复杂
初创公司如何应对远程招聘、团队凝聚力和评估的挑战?
在当前大流行和社会疏远的环境下,Slack 和 Asana 等远程协作工具已成为企业通过在家工作实现连续性的工具。 但是,在人力资源管理方面,一切似乎都处于试验阶段。
您如何确保远程团队的情绪健康? 您如何在未亲自与他们会面的情况下评估和入职新员工? 这些是印度公司在这个新常态下每天都试图回答的一些相关问题。
在我们与初创公司和 VC 的对话中,大多数公司表示他们已将大部分功能转移到网上。 面试和团队会议正在使用 Zoom、Hangouts 和其他会议应用程序等视频会议工具进行。 茶歇和抽烟休息、生日派对、饮水机对话、团队活动——所有这些都被移到了云端。 但这足够了吗?
除了与队友和办公桌失去联系外,员工还无法获得可靠的电源、互联网连接和无中断的环境。
“由于停电/网络基础设施问题或个人中断团队在家中可能面临的问题,我们不得不面对维持工作连接的重大挑战。 一些不习惯在家工作的营销/销售员工感到与世隔绝和孤立,这可能会影响他们的生产力,”早期水产养殖初创公司 Aquaconnect 的首席执行官 Rajamanohar Somasundaram 说。
显然,远程工作没有在朋友旁边工作的好处,也没有团队挤在一起所散发的能量。 虚拟会议更多的是关于工作更新而不是实际的团结。 “在家工作都是以任务为导向的,没有任何有趣的方面,”Shipsy 的创始人 Soham Chokshi 指出。
解决团队凝聚力和招聘问题
其他人则对远程工作对团队生产力和小团队内部凝聚力的影响持乐观态度。 借助远程管理和工作工具,对于许多具有项目相关任务的初创公司来说,跨职能协作变得更加容易。
但是,鉴于公司和员工之间缺乏技能,新员工入职对公司来说是一个巨大的挑战。 初创公司设计了多种方法来解决这一挑战。
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同时,MyGate 和 Blume Ventures 决定通过在可共享空间上整理所有公司信息并与团队进行虚拟问候和会面来解决远程入职问题。 虽然 MobiKwik 一直在使用混合流程,新员工、人力资源经理和团队经理会来办公室一天,这是在全国封锁之前。 其他一直使用这种方法的人也必须改变他们的策略。
社交商务公司 Coutloot 正在通过音频/视频通话管理招聘和入职流程,同时提供在线任务。 Coutloot 联合创始人 Jasmeet Thind说:“通过图像和视频对流程进行教育是提供尽可能多信息的关键,在某些情况下,由于可视化,这些信息可以让新员工更加清晰。”
虚拟招聘会成为常态吗?
HackerEarth 的人力资源总监Swetha Harikrishnan指出,尽管公司的所有招聘业务都已转移到网上,但仍有一些问题尚待解决。 Blume Ventures 的负责人 Sarita Raichura 也暗示在线招聘流程存在一些不可靠性,因为这家风险投资公司考虑推迟对关键职位的最终报价,直到大流行过去并且他们有机会亲自与候选人会面。
技能开发初创公司 Coding Ninjas 也将在接下来的两周内推迟高级职位的最后一轮面试。 联合创始人 Ankush Singla 强调了现场会议在了解候选人的沟通、方法和肢体语言方面的重要性。 家庭服务初创公司 Housejoy 的情况也是如此,该公司正在继续进行虚拟面试以进行招聘,但已将加入日期移至更可行的时间。
Blume 的 Raichura 指出了另一个挑战,他说:“具体的挑战将是入职实习生。 我们已经聘请了一些暑期实习生。 管理和监控它们肯定会很困难,因为它们需要大量的帮助。”
但是,如果创始人对这种情况有感觉,全球冠状病毒病例的不断增加已经非常清楚地表明了世界的现实。 在这种不确定性时期,最好的办法就是保持同理心。
正如 Kissflow 的首席执行官 Suresh Sambandam 所说,“重要的是要有同理心。 人们一直面临着在家带孩子的现实。 人们有年迈的父母,他们特别脆弱。 所以我们知道我们不能在这里追求完美。 我们预计我们的生产力会降低 30-40%,我们已准备好应对这一问题。”
来自 Amit Raja Naik 的意见。
更正说明 | 2020年3月27日14:43
更正了 Coding Ninjas 公司及其联合创始人 Ankush Singla 的名称。