#StartupsVsCovid19：Indifi 的 Alok Mittal 谈人的力量及其集体热情
已发表: 2020-04-14Indifi 的联合创始人兼首席执行官 Alok Mittal 加入了 Inc42 最新的“Ask Me Anything”会议
米塔尔是“StartupsVsCovid-19”社区倡议的创始成员之一
他谈到了动员技术领导者、创新以帮助拉平曲线等等
Covid19 技术影响
最新更新和创新、深入的资源、实时网络研讨会和指南，可帮助企业应对 COVID19 大流行对印度经济的影响。
前所未有的时代要求采取前所未有的行动——在印度发生冠状病毒大流行之后，我们已经看到该国各部门和社区的动员。 亿万富翁、电影明星、非政府组织、科技开发商、投资者和初创公司创始人在这些艰难时期表现出了团结一致。 由初创公司创始人领导的此类社区倡议之一是“StartupsVsCovid-19”。
从Udhyam 创始人 Mekin Maheshwari 和 Indifi 创始人 Alok Mittal之间的电话交谈开始， “StartupsVsCovid-19”已经从 3 月中旬的四人创始团队发展到今天的 1000 多人。 与 Mittal 和 Maheshwari 一起，Urban Company 的联合创始人 Abhiraj Bhal 和 Bounce 的联合创始人 Vivekananda Hallekere 是该组织的创始成员。
在我们的“问我任何事情”系列的第八版中， Inc42联合创始人兼首席执行官 Vaibhav Vardhan 主持了 Mittal，谈话围绕着动员社区的愿景展开，创业创新有助于拉平曲线，开源框架以扩大影响，初创公司当前的融资环境等等。
谈到该倡议的起源时，米塔尔说：“成立这个小组的目的是召集一群人，实际上是四五个人，并探索我们是否可以为抗击冠状病毒危机服务。”
该小组专注于捕捉与初创公司密切相关的一些技能组合（解决问题、敏捷性和技术思维），并将其提供给不同的人，如保单所有者或广大公民。 根据米塔尔的说法，这个想法在很多创业者的脑海中产生了共鸣，他们愿意在这个时代提供服务。 这就是为什么这个小组一旦成立，它就会成倍增长并有机增长的主要原因。
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“我认为这证明了印度创业社区显然希望为自己和他们的公司创造财富，但在这样的危机中也同样负责和参与，”他补充说。
“StartupsVsCovid-19 ”计划大致分为四个主要领域——减少传播、扩大检测、规划第 3 阶段或社区传播，以及确保为医疗保健专业人员提供稳定的必需品供应。
运作不到一个月，联盟就为四个州政府（卡纳塔克邦、旁遮普邦、奥里萨邦和马哈拉施特拉邦）开通了远程医疗求助热线、公民报告症状的自我报告工具、为一线城市以外的公民提供 10 种语言的区域语言内容，启动社交媒体活动#ApnaDeshApnaMask在 36 小时内在 Twitter 上覆盖了超过 300万人，激发了Action Covid-19 团队 (ACT)下的100 卢比基金的成立，以及旨在连接注册无人机的数字平台Droneman.in与当地政府部门合作的初创公司。
人和他们的激情就是一切
这个群体的影响显然是巨大的，但是否有可能将其框架开源以扩大影响？ 米塔尔认为这是一个开出 1000 朵鲜花的空间并不是一件坏事。 无需将所有这些努力整合到一个可扩展的组织或计划中
“一些创始人在这个团队下工作感到很自在，但我也知道很多创始人正在组织自己的小团队，以实现他们所珍视的目标。 如果从创业世界有一个重要的学习，那就是人和他们的热情就是一切，”他补充道。
面对严重的经济和社会不确定性，这是这些企业家的个人选择。 冠状病毒对经济的影响非常严重，以至于行业专家建议初创公司创始人像战时首席执行官一样行事，一心一意地关注生存。
谈到生存，米塔尔从互联网危机以及企业在经济低迷时期的表现中汲取了灵感。 他说，在这样的环境下，引导模型是有效的。 伟大的企业将有机会在低迷时期建立起来，但方法不会是筹集 1000 万美元并将其用于营销，而是寻找收入来源以得到客户的资助。
“如果你看一下互联网危机，就会发现各种各样的公司——InfoEdge、Bharat Matrimony。 虽然我们中的一些人最初筹集了外部资金，但当危机袭来时，我们都没有筹集资金，所以它又回到了自力更生的世界，”他补充道。
由于大多数线下企业已经关闭，消费者支出大幅下降，公司正积极转向少数能够继续运营的商业模式。 但这种疯狂有逻辑吗？ 米塔尔认为，公司的核心是在这样的时代定义的。
“无论我们喜不喜欢，在繁荣时期，我们都会做十件不同的事情，因为我们认为那是可以选择的。 所以我确实相信经济低迷会让公司更接近我们的核心，而且很多时候，这个核心也会被重新定义。”