#StartupsVsCovid19:经纬创投对印度创始人的中国经验

已发表: 2020-03-23

这家风险投资公司解释了印度创业生态系统可以预期的三种可能情况

报告称,中国的初创公司预计复苏至少还需要三个月的时间

经纬印度告诉初创公司不要让危机白白浪费

周日晚上,当我们出来为那些提供基本服务的人鼓掌时,我们中的大多数人可能错过了感谢印度的初创公司创始人。 好吧,如果不是他们,我们中的许多人将无法坐在家里继续工作、学习或吃饭。

许多初创公司在照顾员工以及帮助政府解决问题方面都在做值得称道的工作。 例如,OYO 提出将酒店变成隔离中心,Paytm 首席执行官 Vijay Shekhar Sharma 表示他将放弃未来两个月的薪水。 有一些初创公司试图制造呼吸机和测试实验室,还有一些初创公司将食物、牛奶和杂货带到我们的盘子里。

然而,与此同时,现实情况是,创业生态系统就像世界其他地方一样破碎。 他们对很多事情感到困惑,现在和未来。 从处理新的工作方式(在家工作)和确保所有员工保持健康到开发适合当前情况的新产品和管理现金流,初创公司有太多事情要做。

因此,风险投资公司 Matrix Partners India 为创业社区提供了一份详尽的指南,帮助他们做出艰难的选择。 这是基于该公司与经纬中国董事总经理 Harry Man 为其投资组合创始人打的电话。 该公司获得了有关 Covid-19 对中国创业生态系统的影响以及目前当地生活状况的第一手信息。

初创公司的三种可能的业务场景

经纬印度解释了印度创业生态系统可以预期的三种可能情况。 一是线性增加和逐渐改善的地方。 二是业务骤降,快速回升。 第三种也是最后一种情况是“印度是世界上的贱民”。

U形恢复

这是印度目前的情况,也是三种情况中最积极的情况。 在这种情况下,感染人数呈线性增长,持续担心指数级增长,企业运转率为 60-90%。 这种情况假设印度没有发生社区传播。

渐进式限制将导致选择性封锁,复苏也令人担忧。 随着这种 U 型复苏,全球感染病例开始每天减少,就像 2 月底的中国一样。 这意味着,对于印度来说,从现在开始需要 6 到 8 周。 市场和情绪将在 2020 年下半年恢复,但经济要到 2021 年上半年才能恢复。

在这种情况下,非旅游行业的最坏影响将是 50%–70%。 在这方面,提防冬季的自满情绪和第二波感染至关重要。 疫苗接种和治疗的进展将是关键。

V型恢复

在这种情况下,即使没有社区传播的迹象,主要城市和受影响地区也可能被封锁。 但是,假设没有发生社区传播,限制将在两到三周后开始逐步放宽。 这可能会看到更快的复苏以及市场和情绪的急剧反弹,这将是“印度躲过了它”/“印度做得很好”。

复苏将带来更高水平的信心,市场将迅速反弹。 宏观经济将在 2020 年下半年开始恢复内需。但是,旅游和出口行业将滞后。 “考虑这个问题的最佳方式是,对于大多数行业来说,三到四个月后将是起点之前的 70%,”该公司表示。 然而,人们必须再次注意冬季自满和第二次到来,疫苗和治疗的进展将是关键。

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L形恢复

这是最可怕的情况,其中社区传播开始,印度的冠状病毒病例呈指数曲线。 在这里,流行病持续到六月(季风),带来了痛苦的人力和经济成本。 冬季复发的担忧也将持续存在。 这家风险投资公司称其为“印度是世界上的贱民”。

该公司还分享了有关 Covid-19 对中国初创企业的影响以及当地生活状况的第一手信息。 “原本预计复苏将在 4 月开始的中国初创企业现在预计复苏至少还需要 3 个月时间。 对于像印度这样的病例正在增加的国家,公司可能预计复苏需要更长的时间,可能需要 4 个月,”经纬印度在其博客中表示。

初创公司专注于核心资产

据 Matrix Partners India 称,中国公司预计筹款将推迟到经济复苏明朗化,并且 2020 年上半年可能几乎没有新交易。

在印度,初创公司目前专注于核心资产。 人员、利益相关者和合作伙伴是重中之重。 他们还在重新评估租赁协议,减少供应商和承诺,审查员工人数和招聘计划,并专注于核心业务。

第三个重点是将现金流出与流入相匹配,以敏锐地评估营运资金周期。 此外,他们正在审查库存状况以应对未来的中断,增加债务以延长跑道并将存款转移到前三大银行。

目前,生产力也是初创公司关注的一个问题,特别是对于销售、仓库或送货人员以及客户支持等团队而言。 还有一个问题是管理数据安全和远程技术支持问题。 为了进行管理,许多初创公司都依赖任务管理工具,评估使用 VPN 的数据安全性,并转向日常计划周期。

中国的创业经验

根据该公司收到的信息,原本预计复苏将在 4 月开始的中国初创企业现在预计复苏至少还需要三个月时间。

然而,包括杂货和食品、电子商务、零售在内的一些行业正在增长。 根据博客的说法,即使面临所有这些挑战,食品和杂货配送行业的增长也超过了 3 倍。 此外,尽管可自由支配的支出大幅下降,美容和时尚等品类受到影响,但对配送队伍有更严格控制并能保证时隙的电子商务参与者正在扩大他们的市场份额。

在中国,疫情爆发两个月后,人们已经开始去超市购物,但客流量仍远未达到正常水平。 “超过 60% 的商店可能会营业,但业务量占需求高峰的 20-30%,因为消费者还没有准备好冒险进入拥挤的空间,”Matrix Partners India 表示。

此外,贷款公司也受到了重大影响,因为在这些艰难时期,人们正在保存现金或无法偿还贷款,尽管在线保险飞速发展。 因为传统保险公司的现场销售代理无法满足需求。

视频流、手机游戏和其他数字服务以及在线教育已经出现了大幅增长。 “但人们只注册了 2-3 个月,”风投说。

在希望政府和公民的努力取得成果的同时,该国不会大规模爆发 Covid-19,Matrix Partners India 建议初创企业采取以下步骤:

  • 不要让危机白白浪费
  • 问问自己如何把这变成一个机会
  • 减少额外成本/松弛的机会
  • 有机会找到无需更多即可扩展的新技术/产品解决方案
    人手
  • 寻找新收入来源的机会等。
  • 当市场复苏时,如果您是情景 2,则有机会成为情景 1
  • 有机会与在家中的客户和供应商互动

更新:标题已根据 Matrix Partners India 的要求进行了更新。 较早的标题为:经纬创投分享中国对印度初创企业的生存经验