实现您为企业设定的财务目标的 5 个步骤
已发表: 2022-04-28大多数企业主都知道，保持健康的底线是一项必不可少的任务。 然而，令人震惊的 82% 的企业仍然因为现金流问题而倒闭。
这只能是由于两个原因之一。 要么企业主在监督现金流等财务管理原则方面没有达到应有的水平，要么他们未能制定和执行明智的财务战略来实现关键目标。 在前者的情况下，一些商业金融的补习课程是有序的。
但在后者的情况下——对他们的计划和执行过程进行一些简单的改变可能正是他们需要的补救措施。 考虑到这一点，以下是实现您为企业设定的财务目标的五个步骤。
通过遵循它们，您应该能够确保您的企业的财务未来并取得您一直在努力工作的成功。
让我们潜入水中。
第 1 步：了解您的企业当前的财务状况
在您的企业可以到达您想要的地方之前，您必须首先准确了解它目前的位置。 这意味着从内到外了解您企业的财务状况。
这样，您就会知道您的企业需要覆盖多少财务基础才能实现您为其设定的财务目标。
该流程的第一步是检查企业最新的财务报表、损益表和现金流量表。 从那里，您可以计算一些反映您的业务状况的关键基线数字。 这些数字包括：
- 毛利率和净利润率——应用相关费用之前和之后的利润百分比。
- 流动比率——反映企业流动资产和负债之间差异的数字。
- 速动比率——描述企业仅使用高流动性资产类型偿还短期债务的能力的数字。
这个想法是要弄清楚您的业务是否从财务稳定的位置开始，或者您是否必须做出改变才能实现它。 无论哪种情况，您的发现都将告知您需要设定什么样的目标。
第 2 步：使用当前数据创建财务预测
一旦有了一些基准财务数据可供使用，下一步就是创建财务预测。 如果您明智地处理您的财务预测，这一步应该可以让您对业务在不久的将来的表现有一个合理的了解——即使您没有对您的运营做出任何改变。
许多专家认为，财务预测是企业领导者必须严格从财务数据预测的角度来判断他们的业务可能做得好（或坏）的最重要技术之一。
请注意——您可以为您的业务准备不止一种财务预测。 在这种情况下，您需要的是一个预测，该预测将涵盖您计划朝着要设定的财务目标努力的适当时期。
而且，为简单起见，您应该创建一个直线财务预测，因为它只需要您手头已有的数据。
第三步：设定合理的目标
企业无法实现财务目标的最常见原因之一是他们设定的目标一开始就不合理。
事实上，可以说没有比瞄准一个不可能实现的结果更好的方法来让自己为失败做好准备。 但是现在，有了您的财务预测，您应该能够设定一些合理的财务目标。
确保您的目标保持合理的一个好方法是使用 SMART 公式来设置它们。 这是一个首字母缩略词，可帮助您设定以下目标：
- 具体的
- 可衡量的
- 可实现的
- 实际的
- 有时限的
简而言之，它将帮助您设定财务目标，这些目标包含您能够实现的目标，并且具有可用于衡量成功的明确指标和时间表。 为了帮助您，这里有一个方便的模板，您可以使用它来创建您的第一个 SMART 财务目标。 还有一些很好的模板可用于特定于财务规划需求。
第 4 步：制定行动计划
既然您知道您的业务状况并设定了一些明确的财务目标，下一步就是定义实现这些目标的行动计划。 在这一点上，您将需要利用您的整个团队来找到正确的前进道路。
例如，如果您的财务目标之一是在 6 个月的时间内实现 10% 的销售额增长，您将希望与您的销售团队挤在一起，找出实现目标的最佳方式。
然而，这个想法不仅仅是征求意见。 这也是为了与将承担繁重工作以执行计划的人达成共识。 许多商业领袖忽视了这一点，后果自负。
毕竟，成功需要相关利益相关者的支持。 没有比让这些利益相关者在决策桌上有一席之地更好的方式来获得支持。
第 5 步：执行、测量、迭代
此时，剩下要做的就是执行您的计划。 碰巧的是，您需要使用您在目标设定阶段明确定义的成功指标来衡量您的进度。
但为了获得最佳结果，您需要尽可能接近实时地跟踪这些指标。 这将使您深入了解您的计划的运作情况。
但是，实时绘制成功指标也应该提醒您任何可能阻碍您朝着既定目标前进的问题。 这将为您提供在必要时进行更改或重新分配资源的机会，如果该计划在此过程中似乎需要更多帮助。
而且，如果事实证明您的计划无法让您一直实现您设定的目标，它至少应该帮助您识别计划中的弱点，以便您可以纠正它们并重试。
这种迭代是完善流程的关键——也是确保您的企业长期满足其财务目标的最佳方式之一。
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归根结底，只有满足几个条件，企业才能实现其财务目标。 首先，这些目标植根于对企业财务状况的透彻了解，并代表了可实现的成果。
第二个是那些负责执行和监督实现目标的计划的人都尽了自己的一份力量。
然而，通过使用上述步骤作为模板，企业主和经理可以提高实现关键财务目标和保护企业未来的几率。