在组织中创建团队的策略

公司中个人之间的有效合作取决于他们是否彼此相处融洽，彼此兼容，有机会融入不太正式的环境并拥有相似的价值观或做事方式（在组织工作方面） 。 无论是商业企业还是非营利组织（来自所谓的第三部门），这种情况都不会改变。

尽管如此，最重要的是一个有凝聚力的团队，这对于组织的成功至关重要。 为了确保这样的结果，组织正在实施各种策略来在组织内创建团队。 以下是一些可用于此目的的最流行的做法。

创建团队——为什么这样做？

团队是一个复杂的结构，其中个人结合不同的经验、观点、观点以及硬技能和软技能来追求共同的目标。 成员之间相互补充，利用彼此的优势（同时最大限度地减少弱点），从而在日常运营中取得更好的成果。 因此，无论公司日常运营的行业或部门如何，团队建设在确保整个组织的有效性和成功方面都发挥着关键作用。 这是因为，除其他外，它会导致：

• 更大的创新——由于多样性，小组成员可以从不同的角度看待问题和挑战，从而促进创造性解决方案的产生，
• 建立信任——通过共同工作、沟通和相互支持，营造一种员工感觉可以自由分享想法、担忧和需求的氛围。 这种开放导致更好的合作、更有效的沟通以及更有效地解决潜在问题，
• 发展个人的软技能——包括团队合作、沟通、谈判和解决冲突，促进日常合作，
• 促进个人福祉——在令人愉快的氛围中，当人们彼此感到舒适时，每个员工都会表现出更大的工作动力和对职责的承诺。

如何在组织中创建团队？

了解团队建设对于整个组织的成功有多重要，因此值得考虑如何进行。 重要的是，一个有凝聚力的团队并不是一次性的工作，而是整合、沟通和协调的持续努力（特别是考虑到员工经常更换职位）。 那么什么策略值得一直使用呢？

1. 确保小组成员的多样性

团队协作提供了利用成员的技能、观点和经验多样性的机会。 当一群具有不同能力和知识的人一起工作时，就会有产生新想法、创造性思维和创新解决方案的空间。 员工之间的多样性成为一种驱动力，使他们能够从不同的角度看待问题并找到最佳解决方案——因此，注意将具有平衡素质和技能的人聚集在一起非常重要。

2. 在个人之间提供适当的角色划分

对于每个小组，每个成员都必须确切地知道自己负责什么，哪些任务构成了他们的职责以及它们的重要性是什么。 这将确保员工相互补充，而不是侵犯彼此的能力。 任务的分配必须充分利用个人的优势和技能。 在这方面，组织明确定义项目或任务的目标也同样重要，这样小组成员就有共同的参考点并知道预期的结果是什么——那么合作就会变得更加容易，团队也会更加团结。具有凝聚力。


3. 建立协作的组织文化

信任是高效团队的关键要素。 正因为如此，应重点营造一种氛围，使个人能够轻松地分享想法、提出问题和提供支持。 领导者在这方面的作用是鼓励开放和诚实的沟通，充分尊重对方，并促进合作，使所采取行动的积极效果变得明显——本着这样的信念，即所创建的团队的成果会更大并且优于个人努力的总和。

团队建设——总结

当具有不同技能、经验、想法和观点的人们联合起来实现共同目标时，潜力几乎是无限的——这就是组织值得实施有效的团队建设策略的主要原因。 对此，采纳上述建议无疑是一个好主意。 然而，必须记住，每个组织都有自己独特的目标、组织文化和背景（以及个别员工的需求或个性）。 因此，所选择的策略首先应根据实体的具体情况进行定制——只有这样才能达到预期的结果。

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作者：妮可·曼金

人力资源经理具有出色的能力为员工营造积极的氛围并创造有价值的环境。 她喜欢看到人才的潜力并动员他们发展。

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