将您的小型企业提升到新水平的策略

小型企业占美国所有企业的 99.9%，占美国新增就业岗位的 64%。 其中许多仍然很小，满足于迎合他们的目标客户并在物质和个人成功之间取得完美平衡。

他们喜欢拥有“类似家庭的文化”，并且更喜欢处理较小的成本和易于跟踪的指标。 然而，其他小型企业达到了需要更多人员和资源的水平。 他们正处于上升到中等规模的边缘，但需要一点推动。

如果您的小型企业取得了飞速发展，并且您希望过渡到一个新的水平，那么以下策略可能会有所帮助。

考虑改变您的业务结构

随着您的扩张、雇用更多员工并进行更多销售，您可能需要考虑改变组织的法律结构。 最常见的小企业结构是独资企业或合伙企业。

这种结构的主要优势是您自己的老板并完全控制您的业务。 但是，随着您的业务规模扩大，可能会出现各种缺点。 例如，企业债务的个人责任更大，您必须对所有净利润征收所得税。

最后，吸引投资者可能更难，如果您需要更多资源和人员，这是一个很大的挫折。 对于许多变成中型的小型企业来说，有限责任公司是一种理想的结构，因为它具有有限责任保护，从而保护企业主的个人资产。

如果是这样，转换您的法律结构应由注册代理人进行。 正如西北注册代理有限责任公司所述，在做出选择之前阅读评论很重要，因为代理负责形成、隐私、年度报告提醒和更多关键任务等方面。

学习委派

委派不仅使您能够专注于战略问题，而且使您的团队感到被授权和信任。 它还认识到，尽管您是老板，但您认识到团队中的专家可以为您的业务带来的独特知识和技能。

伟大的领导者充分利用授权的力量，因为他们不害怕失去控制。 在委派时，请牢记前微软高管 Steven Sinofksy 的话：“当你将工作委派给团队成员时，你的工作就是清晰地描述成功并描述目标。”

保持员工积极性

如果您要利用一个运转良好、经验丰富、工作密切的团队的力量，那么留住员工是关键。 虽然扩大规模无疑需要雇用新员工，但要确保您的老员工受到激励、提升和更新。

持续学习至关重要，这样所有员工才能了解您所在行业的新技术和程序发展。

利用现有的利基

挖掘现有利基市场的能力是小企业成功的基石。 您可以忠于自己的本质，同时充分利用我们的利基市场。

您可能需要进入新市场并进行地理和行业变化。 找到更好的方法来满足您当前的利基市场比识别新的利基市场并有意义地连接要容易得多。

规划你的重点

随着您的扩张，您可能会与多个州或国家的经销商打交道。 确保您的重点在战略上适应所有相关市场的规模。

考虑您当前的分销商网络是否处于最佳状态，或者您是否可以从尝试在零售店或类似商店购买产品中受益。 还需要优先考虑数字渠道、社交媒体和影响者营销。

如果将过多的时间和精力投入到无法提供所需回报的业务方面，您可能会为业务增长制造不可逾越的障碍。

业务扩张是企业家一生中激动人心的时刻，它的特点是重大变化。 创始人首先需要专注于法律方面，包括转型为有限责任公司以保护他们的个人资产。

尽管有许多法律结构可用，但据说有限责任公司可以在小企业和大公司之间提供完美的平衡。 扩张还涉及雇用和留住最好的员工。

您现有的团队是为您带来成功的重要组成部分，因此请确保他们得到适当的晋升，并承担他们的经验和培训所需的责任。 确保新老员工都通过不断学习保持积极性。

优先考虑不断变化的数字化等领域。 一旦你拥有了完美的团队，你就会知道你可以轻松地委派任务，而不必担心事情会出错。 作为战略的一部分，分析您为特定项目、分销商和渠道付出了多少小时和多少努力。

可能是时候改变您分销产品的方式了。 最后，在数字营销策略方面保持领先地位。 确定合适的渠道和设备来迎合内容，这样您就可以保持现有客户和新客户的参与。