供应链问题意味着现在就计划您公司的节日礼物

已发表: 2021-07-27

圣诞节？已经？是的，不管你信不信，是时候开始考虑公司的节日礼物了。

现在我知道你在想什么了。现在谈Q4、年末、商务礼品是不是有点早了？

看起来可能是这样。但今年，情况有点复杂。困扰全球几乎每个市场的供应链问题将继续存在，促销产品行业也不能幸免。 Q4已经是一年中企业送礼最繁忙的时候了。再加上供应链问题、材料成本上升和库存问题，您就有了解决库存短缺和订单履行延迟的完美方法。

解决办法是提前计划。 您仍然可以用优质的公司节日礼物取悦收件人。关键是要积极主动，现在就开始计划第四季度。

为了帮助您了解和解决这些日益严重的供应链问题，我们准确概述了您的期望，以及确保您拥有成功的公司节日礼物策略的三种方法。

影响公司节日礼物的供应链问题

在这一点上，我们都可能以某种身份经历过供应链问题的压力。无论是在我们的企业还是在我们的个人生活中，我敢打赌您已经感受到了全球供应短缺的影响。这让公司陷入困境。没有什么比不得不告诉客户您无法获得他们想要的产品或由于成本上升而涨价更糟糕的了。为了完全透明，以下是我们行业正在处理的供应链问题的细目分类。

价格在上涨。没有办法粉饰它。我们现在看到的价格上涨已经持续了很长时间。

过去六个月，我们供应商的成本稳步上升，因为棉花等原材料也因供应短缺而上涨。只要有可能，供应商就会承受这些成本上涨，并尽可能保持价格稳定。但他们现在意识到价格上涨是不可避免的。

我们想要透明。因此，重要的是要注意价格的流动性。成本每周都在变化，现在很难保证任何事情。

这里有一些好消息。促销产品行业正在卷土重来。今天比以往任何时候都更多的人订购更多。但是，目前，供应商难以跟上这种需求。

部分原因是，六个月前，没有人知道生活会是什么样子，现场活动是否会回归，或者当前的需求是否会存在。现在，由于全球所有其他材料和劳动力短缺，要求制造商在短短 30 天内重新填写订单是不可能的。我们现在至少谈了几个月。

这就把我们带到了第三个供应链问题——更长的生产时间。由于海外工厂的运输成本飙升，关键原材料供不应求，一手难求。这导致生产时间显着增加。预计物品到达供应商仓库的时间几乎会增加一倍，从而使公司礼品的生产时间更长。

所有这些关于供应链状态的讨论并不是为了吓唬你。这只是为了确保您了解我们行业面临的挑战并做出相应的计划。有了充足的时间，我们都可以避免运输和履行延迟的麻烦。而且，您可以放心，您的公司节日礼物会准时送达。

为了提供帮助，这里有 3 种方法可以在当前的供应链问题中确定公司节日礼物的优先顺序。

首先，现在就开始计划您的礼物策略。我们知道，当我们正值盛夏、忙于筹划高尔夫锦标赛和公司烧烤时，想到圣诞节听起来很疯狂。但这样看：通常，我们的客户会在 11 月之前订购节日礼物。所以实际上，我们只要求您提前 6-8 周考虑一下。

为避免任何麻烦，我们建议您现在就计划您的订单，并在 8 月或 9 月之前完成订单。今年，10 月的订单将变得困难。省去麻烦。 开始计划并立即行动。

由于商品已经缺货或缺货，我们要求我们的客户在考虑公司节日礼物的产品选择时保持灵活性。我们建议制定 A 计划、B 计划和 C 计划——并对这三个选择中的任何一个感到满意。我们的目标是以最高质量的方式制作其中一份企业礼品。

浏览我们为客户、员工或公司礼品盒精选的节日礼物。

我们懂了。大多数企业都将第四季度的预算用于公司礼品。但是，今年，我们要求您将时间表提前，并在第三季度制定预算。这将减轻库存问题或延迟履行和运输的麻烦，同时帮助您为即将到来的繁忙假期做好更充分的准备。

如果您将节日礼物预算留到第 4 季度，我们并不是说您将无法获得任何产品。但我们预测您必须从中选择的项目将是苗条的选择。我们绝不想让我们的客户陷入无法找到真正优质、高品质、令人愉悦和印象深刻的公司节日礼物的境地。

供应链正在影响我们全球经济的每个部分。我们不完全确定几个月后会是什么样子。我们确实知道，第四季度已经是促销产品行业一年中最繁忙的时候。再加上库存短缺、价格波动和运输延迟，事情会变得一团糟。底线？尽早收到您的节日礼物订单。 今天还不算早。