创始人生存指南：韧性和价值创造是艰难时期的答案吗？
已发表: 2022-07-25企业家和商界领袖迫切需要投资于弹性规划和准备
复苏之路是由最被低估、被遗忘的创业价值铺就的——韧性
韧性的回报不仅是宝贵的经验，也是通过信任和声誉建立更大品牌资产的又一机会
IBM 商业价值研究院和牛津经济研究院的一份报告称， 90% 的印度初创公司在成立的头五年都失败了。 美国劳工统计局( BLS ) 的数据显示，大约 20% 的新企业在头两年倒闭，45% 在头五年，65% 在头十年。 只有 25% 的新企业能活到 15 年或更长时间。
不管围绕数据的争论如何，全球经济中的大象在面对曲线球时仍然是企业家的脆弱性。
即使在看好创业的国家，这种趋势仍然远非乐观。 这主要是由于缺乏成功复出的培训和准备。 在当今的 VUCA 世界中，市场不断变化，这是一个充满波动、不确定性、复杂性和模糊性的世界。 面对动态的内部和外部因素，企业必须为失败做好准备。
小错误和缺乏计划来弥补失败的成本使得业务连续性变得困难。 然而，复苏之路是由最被低估、被遗忘的创业价值——韧性铺平的。
企业家和商界领袖迫切需要投资于弹性规划和准备工作。 毕竟，复原力是恢复的关键。
投资建设复原能力的案例
当生存受到威胁时，意向性就变成了救生艇。
经过预先训练和训练以具有韧性的领导者可以避免采取任何可能冒着持续经营风险的妥协路径。 它可以促进以目标为导向的团结，以使核心团队保持团结，重新设计流程以在面临曲线球时允许访问关键资源，并使领导者即使在危机时期也能够重新专注于创造价值。
在混乱中寻找焦点
当形势需要采取绝望措施时，找到一心一意的焦点并非易事。 虽然本质上专注于产品而不是利润的公司发现更容易记住他们打算提供的价值，但弹性培训可以使所有领导者，无论其经营理念或方法如何，都不会受到批评的噪音的影响。
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让他们在混乱中专注于自己的能力并以他们的 ikigai 为指导，将防止时间、注意力和其他稀缺资源在成功率低的多项计划中分散和侵蚀。 实际上，当时间要求为业务连续性进行更多投资时，它还将使领导者无法采取防御性的资本节约措施。
采用多元化策略来确保短期现金流的诱惑往往很高，而且似乎更容易解决。 复原力的预处理可以帮助领导者保持专注，并在短期需求与长期目标之间取得平衡，鼓励他们利用自己的核心竞争力来提供出色的体验。 专注的交付方法还可以使恢复更易于管理，确保价值创造和交付一次一小步。
在关键的关键时刻奖励承诺
对于初次创业的企业家和商业领袖来说，危机是所有关系的一面镜子，使他们能够准确地评估盟友和拥护者。
恪守承诺，兑现客户、合作伙伴和所有其他利益相关者对您团队的信任，这将成为持续性的驱动力。 扭转这种看法——弹性预算可以让企业在卷土重来并重新获得持怀疑态度的利益相关者的信任的同时，实现超额交付，而不是在过度承诺后交付不足。
投资于复原力需要承认和奖励复原力作为值得庆祝的关键价值以及能力和绩效的指标。
批判性包容和共同所有权
每个人都喜欢失败者和一个好的复出故事。 因此，在复出故事中利用社区和其他人的力量非常重要。 由于个人领导者和企业家在商业危机中的自然趋势是将自己孤立为个人对失败负责的羞耻感的延伸，因此复原力培训可以引导他们有意义地融入所有利益相关者。
通过促进愿景的共同所有权，特别是与外部利益相关者的共同所有权，打破无形的障碍，有助于卷土重来。 在小道消息推动的环境中，清晰而一致的沟通有助于建立桥梁，将客户和客户从批评者和心怀不满的反对者转变为有助于积极重建的合作伙伴。
可能有一小部分利益相关者试图利用你的情况，但大多数人会站在你这边，支持你。 避免此类负面利益相关者的压力并专注于重要的利益相关者将能够有效地交付。
当重点是在不确定的未来制定生存策略时，这种看似简单但至关重要的反应很难得到。 在大流行之后业务连续性计划已成为每个企业的话题之际，对弹性计划的投资可能是一个重要的决定因素。 企业家，无论是新的还是经验丰富的，都可以管理曲线球并制定复苏之路，即使在面临危机时也能跨越未来。
对韧性的回报不仅是宝贵的经验，也是通过信任和声誉建立更大品牌资产的又一机会。