节拍时间与周期时间与交货时间：完整指南

客户下订单后会发生什么？ 客户希望尽快交货，甚至准备支付额外费用。 另一方面，业务面临着快速履行客户订单的挑战。 从订单生产到运输和跟踪，在处理大量订单时，很多事情都可能出错。

库存管理是零售企业的主要活动之一。 如果做得好，它可以提高客户满意度并帮助击败竞争对手。 为过程分析和改进广泛地测量了先导时间、执行时间和周期时间。

通过采取措施优化准备时间、周期时间和交货时间，企业可以减少库存浪费和库存积累，防止缺货情况，降低存储和交付成本，提高客户保留率等等。 本文讨论节拍时间与周期时间与交货时间之间的差异，以及计算它们的值和减少它们的方法。

什么是交货时间？

库存管理中的提前期是指从客户提出产品或服务请求到订单交付之间的时间段。 这是一个外部过程，可以由相关的客户/客户查看。

交货时间是衡量您的企业满足客户要求的速度的指标。 交货时间可能需要数小时或数天，具体取决于需求、生产、运输障碍和其他因素。

它的价值会影响补充库存所需的时间和业务所需的库存量。 更长的交货时间意味着库存中需要更多的库存物品。

如何计算提前期（提前期公式）？

如果您在计算库存提前期时遇到问题，可以使用计算器。 这里讨论基本公式。 根据结果​​，您可以采取相关措施，例如缩短供应链来减少供应链。

• 制造业

在制造的情况下，这是商家下订单后制造产品所需的时间，从原材料采购到最终产品完成。 该值包括获取、制造和运输货物的时间。

交货期=前处理时间（计划）+处理时间（采购和制造）+后处理时间（调度）

• 供应链管理

在供应链管理过程中，提前期是重新订购和供应延迟的总和。

交货期 (LT) = 供应延迟 (SD) + 重新订购延迟 (RD)

供应和延迟

供应延迟是指从订购库存物品到货物到达仓库之间的时间段。 供应商收到订单的时间点称为收到订单后 (ARO)。

供应延迟（供应商花费的时间）= 订单交付日期 - 订单请求日期（提前期 ARO）

重新排序和延迟

重新订购延迟是完成订单与下一个订单之间的时间间隔。

这是零售商在订购用品之前必须等待的时期。 为了确保在补货之前订单交付，零售商保持缓冲或安全库存。 对于稀有或非常昂贵的滞销产品，重新订购延迟更高。

• 零售商

对于零售商，交货​​时间=采购时间+运输时间

交货时间至关重要，因为它用于计算安全库存和再订购点。

安全和库存

安全库存是用于掩盖供应或重新订购延迟的库存阈值。 它还考虑了由于突然短缺、周末、节假日、天气干扰、折扣、批发成本变化等引起的需求波动。

安全库存=（最大日销售额*最大交货时间）-（平均日销售额*平均交货时间）

订货点

再订购点是库存水平，当达到该水平时，库存经理可以了解他们必须重新订购。

再订货点 =（交货期 * 日均销售额）+ 安全库存

什么是周期时间？

库存周期时间是一个内部过程，表示将原材料转化为最终产品所需的时间。 对于制造商来说，它是生产一单位库存的时间量。 对于零售商来说，这是从产品到达仓库到销售的时间。

它的值是确定库存更换频率所必需的。 它可以帮助企业了解完成一个产品周期所花费的时间或整个库存使用过程中所花费的时间。

即使客户已下订单，周期时间也仅包括开始生产以履行订单的时间。

如何计算周期时间（周期时间公式）？

周期时间=可用的净生产时间/生产的单位数量

通过采用更好的生产措施来减少周期时间会导致交货时间减少。 库存管理中的周期时间有助于提高生产力，从而提高产量。 但是，如果您想要更高的客户满意度和利润率，则不应在产品质量上妥协。

什么是节拍时间？

节拍时间是制造两个连续产品单元的开始时间之间经过的平均时间。 它是在任何给定时间必须维护产品以满足订单量的速率。

公司可以部署新机器并雇用更多员工来加快生产过程并满足客户需求。

如何计算节拍时间（节拍时间公式）？

应根据企业的生产能力和需求预测提前计算节拍时间。 计算假设需求恒定。 在需求波动的情况下，需要调整节拍时间。

节拍时间 = 可用生产时间 / 订购数量（客户需求）

库存管理中的周期时间与提前期

提前期衡量的是订单和交货之间经过的时间。 而周期时间是交付周期的一部分，它衡量从设备开始工作到准备好交付所花费的时间。

如果提前期和周期时间之间的差异很大，则通常表示未使用的库存。

周期时间与节拍时间

周期时间是企业完成单位生产的实际时间。 而节拍时间是理论上估计的时间，表明公司应该何时理想地完成生产。 让我们了解节拍时间和周期时间之间的区别。

周期时间必须尽可能接近节拍时间，以避免生产不足或生产过剩。 员工缺勤、机器故障、质量问题等问题可能使保持周期和节拍时间接近具有挑战性。

如果周期时间大于节拍时间，则意味着公司无法满足客户的需求。 如果周期时间低于节拍时间，这可能意味着与需求相比，人员配备更多。

软件如何帮助缩短交货时间？

为了监控提前期并采取措施减少提前期，您必须拥有准确的数据。 手动或通过电子表格管理库存非常耗时、容易出错且不可靠。

为了获得最佳结果并优化交货时间，无论企业规模如何，您都必须投资于良好的库存管理软件。

• 自动化库存管理

库存软件有助于自动化与库存相关的流程并相应地设置交货日期。 它通过自动化重复流程和创建计划采购、库存和订单以实现最大利润来节省时间。 它还减少了客户改变偏好或更换供应商的机会。

• 实时数据跟踪和警报

库存管理软件允许跨多个平台和位置（如仓库、店面等）进行实时交易和库存跟踪。 这些数据有助于更好地进行财务和库存计划。 企业知道订购和交付产品的确切时间。

当库存物品到达再订购点时，他们会收到警报。 因此，库存不足和库存过多造成的损失被最小化。 由于缺货减少，客户可以更快地收到订单。

• 透明度

该软件可确保所有供应链流程的可见性，并有助于防止不准确和延误。 企业可以进行更改以避免瓶颈并预测可能导致延迟的中断。 通过假设分析，企业可以提前弄清楚这些变化的影响。

• 准确的销售预测

库存管理软件根据过去的数据提供可靠的销售预测。 因此，企业可以提前为供应商提供所需库存物品数量的准确估计，并减少从供应商处接收物品的时间。

该策略有助于加强与供应商的关系并有效管理订单履行流程。

• 与现有系统集成

库存管理软件与销售点和会计软件等现有系统集成，以简化所有业务部门的流程。

互联系统有助于更快地交付订单，小型企业可以比竞争对手获得优势。 大型企业可以轻松管理大量订单，而不会出现流程延迟。

结论

这种对提前期和周期时间的深入比较应该可以消除您的任何困惑。 如果您想要准确的交货期和周期时间值，请使用库存管理软件。 如果您仍未使用库存管理软件来缩短交货时间，请访问 www.techjockey.com 查看不同的解决方案。

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