适合您企业的 8 种最佳人才获取策略

人才获取战略是公司应对全球变化和“大辞职”问题的最重要解决方案之一。 阅读这篇文章，了解更多关于可以帮助您找到最适合您业务的人才的策略的信息。

最佳人才获取策略——目录：

1. 人才获取策略
2. 概括

人才获取策略

当代企业必须尽最大努力提高员工保留率，只有使用最佳策略的人才管理可能有助于做到这一点。 人才保留的最佳策略如下：

报酬。 您的组织必须准备好满足甚至超过市场薪酬。 公司必须详细了解市场情况，并能够创造有竞争力的薪酬，才能吸引新人才。 无法与其他企业为员工提供的服务相提并论的公司注定要在人才获取方面失败。

当其他地方得到更多时，没有人愿意为更少的工作而工作。 公司的伟大文化不再重要——人们在家工作，越来越多的是独自一人，因此唯一可能让他们留在公司的因素是他们的薪水。

考虑使用 ATS 。 与招聘和雇用相关的所有流程都非常耗时且乏味。 收集、存储和处理所有文件需要花费大量时间和精力，更不用说数据提取和分析的必要性了。 为了能够相应地比较许多候选人与他们的核心技能和经验，您可能会决定将自动化集成到您的流程中。 申请人跟踪系统(ATS) 越来越复杂，并且通过使用人工智能(AI)，它们为我们提供了更好的分析结果。

优质的 ATS 应该能够分析所有申请人的数据，根据您的预设值对其进行过滤，并加快决策过程。 使用 ATS 也可以促进一些初始阶段，如测试、调查、填写基本文件。

内部招聘。 检查您的员工队伍，并检查是否有一些最需要的候选人尚未在您自己的公司雇用。 寻找最合适的人应该从那里开始——内部招聘可以降低招聘成本，入职培训，因此值得考虑。 审查已就业人员的能力应该是持续实践的一部分，因为内部招聘不仅可以节省资金，还可以提高员工的忠诚度。

雇用承包商和远程工作者。 并非您的所有员工都必须根据永久雇佣合同受雇并在您自己的办公室工作。 考虑不同的就业选择，保持灵活，因为一些最有才华的员工已经更喜欢远程工作或选择更灵活的就业形式。 能够提供所有这些并为您的公司吸引人才。

记住多样性和包容性。 世界上大多数最大的公司已经发现，为了吸引人才，组织必须对个人的多样性持开放态度。 企业需要实施包容性政策，多样性必须是环境的核心价值观之一。

以前使用的效率较低的招聘模式是基于推荐的，一名白人男性会推荐另一名白人男性作为下一位员工。 这种搜索方法被证明是无效的。 人才可能会在所有社会地位中成长，并且会有所不同：年龄、性别、种族或种族。 不能接受多元化的公司注定要失败。

关注幸福和心理健康。 现代员工明白，工作质量意味着生活质量。 只要工作条件好到足以让他们留在原地，他们就会留在雇主那里。 糟糕的工作条件是员工做出离职决定的最臭名昭著的原因，其次是低薪、需要改变和计划自己的业务。 福利计划是当代雇主必须的——为了跟上竞争，您的组织也必须考虑这种创新。

使用社交媒体进行招聘。 大多数能够接触到新技术的人都使用社交媒体——据统计，它占世界总人口的 58%，达到 46.2 亿人。 他们花很多时间玩得开心，但他们也会关注品牌并与品牌互动并寻找工作。

迄今为止使用的一些招聘技术已不再适用于大量人群。 为了能够找到和吸引人才，公司必须通过社交媒体做广告。 广告的数量、招聘广告的速度和频率——所有这些都必须适应这种媒体的高使用率，以实现所需的结果。

了解您的潜在员工。 几代员工与公司之间存在巨大差异，公司确切知道如何为潜在员工提供合适的工作条件，更有机会吸引人才。 为了理解这个问题，管理者必须记住，例如Z 世代（今天 18-24 岁）将占全球劳动力的 27%，而千禧一代将在 2025 年占全球劳动力的 75%。

这两代人都可以被视为全球性的，因为他们通过数字技术与世界不断联系。 这几代员工的期望与他们的父母不同。 为了吸引Z一代和千禧一代的个人，公司必须了解他们：更喜欢在家工作，珍视多样性和包容性，期望生活与工作的平衡，以及关注平等和环境问题。

概括

过去的方式不再可靠——社会正在迅速变化，新一代员工更具移动性和数字化。 对社会问题的认识也提高了，今天的员工对雇主的期望比他们的父母更高。 所有想要吸引人才的公司都必须采用新的收购策略，否则他们可能无法填补所有需要更多人才、能力和技能的职位。 收购策略必须紧跟全球趋势，并根据现代预期进行相应的改变，否则它们将无法成功。

另请阅读：多元化管理与工作场所平等就业机会之间的联系

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作者：妮可·曼金

具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。

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