公司人才管理

已发表: 2022-05-04

专业公司和现代企业都深知，企业的成功很大程度上取决于员工的敬业度。 这就是为什么正确的人事管理可以为您的组织带来显着的竞争优势。 事不宜迟，请查看我们的人才管理综合指南并获得启发。

公司人才管理——目录：

流程的定义可能会引发一些问题，但策略的前提是明确的。人力资源专家使用的模型侧重于从最佳候选人开始。

建立关系只是一个开始。职称管理意味着确定最优秀的人才，并持续不断地努力发展所需的技能。 适当的人才管理还需要有效的激励和激励，以便员工发现其能力的全部潜力。这种态度保证了工作场所所有成员的预期结果。

要回答这个问题，值得引用统计数据。根据盖洛普研究所的数据，敬业度高的员工的表现比他们的竞争对手高出 21%，而且价值是以盈利能力计算的！这样的报告结果肯定地证实了这种模式对公司运作的重要性。

然而，这并不是福利的结束。 最佳人才管理可改善以下领域：

市场地位——全面的专业团队可以克服意想不到的困难和挑战。正确决策的快速适应和实施将把每一个危险变成一个机会，然后是一个产生更多利润的平台。
员工流失率——员工辞职的平均成本是其年薪的 33%。在这样的背景下，专业的人才管理是对未来非常重要的投资，也是巨大的储蓄来源。个性化的方法、众多的职业发展和晋升机会——是建立专家忠诚度和忠诚度的因素。这样的人会感知到进一步合作的积极方面，从而将辞职的风险降到最低。
品牌形象——个人对品牌的正面或负面看法负责。与客户的直接联系有助于建立牢固的联系，这会转化为财务结果。为了达到预期的效果，员工必须提供最高质量的服务。更重要的是，专业的人才管理可以识别特定人员的优势并针对该部门。一种实用的工具是盖洛普测试——一种特殊的问卷，可以揭示受访者最强烈的特征，结果可以成为人力资源团队的极好知识来源。
团队驱动力——Gusto 发布了一份报告，其中 33% 的受访者表示，在优秀的团队中工作是继续与特定公司合作的主要原因。真正的领导者会鼓励团队中的其他人，设定最佳的活动节奏，并设定雄心勃勃的目标。

为此，您应该确定整个程序中最重要的三个问题，并遵循所描述的说明将确保有才华的候选人的兴趣。为了保证今天文本的实用性，我们还包括了两个现成的模型来实现。

定义人才管理的使命和意图——这是使您能够雇用合适的候选人的部分。明确要求可以更好地匹配收到的申请和更多的专家。这些信息是候选人自己的促进者，他们可以熟悉未来的职责。
行动和控制——缺乏对成就的系统监测阻碍了对已实施变革的进一步发展和评估。监管系统应根据特定企业的具体情况和先前制定的计划进行调整。
沟通——人才管理需要与所有团队成员建立伙伴关系，无论职位如何。与候选人交谈并获得定期反馈非常重要。对话可以让您连续设定进一步的目标，同时也可以接受专业人士本人的期望和抱负。

第一种策略是从现有的候选人库中只聘用最优秀的专业人士。通过选择此解决方案，公司立即获得了具有最高技能水平的员工。候选人不需要漫长的入职过程和大量的培训，他们的资格让他们可以立即开始工作。值得注意的是，最佳候选策略增强了整个组织的资源，并增加了对前所未有的威胁的抵抗力。

但是，每个系统都有其局限性和限制，这种选择也意味着更高的初始成本。 找到合适的人可能是一个乏味、复杂和长期的过程。

另一种策略是提拔刚刚表现出潜力的个人。 这种类型的策略使您可以更快地找到候选人，并节省成本并增加可用劳动力。此选项建立了牢固的关系和员工忠诚度，这具有稳定流动率和随后为机构预算带来的经济成功的效果。

缺点：增长率较慢，专业成就较低，与培训、实施课程和未来专家的定期教育相关的费用可能较高。

对于人力资源部门来说，企业人才管理是一种特别高效的工具。设计一个功能系统需要遵循一些指导方针，但收益肯定大于努力并带来增长。

另请阅读：组织中的人才管理系统

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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。
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