中小企业的人才管理

已发表: 2022-05-08

人才管理与大公司和跨国公司有关。 然而，这种心态限制了小型企业的成长和扩张。 中小企业如何运用人才管理？ 看看并发现您公司的新发展方式！

中小企业的人才管理——目录：

人才管理是一个管理人力资源的过程，它带来了两方面的好处。 HR 会吸引合适的候选人，然后照顾他们的需求和职业抱负。另一方面，员工表现出真正的忠诚和对职责的承诺。

进步的公司意识到此类政策的巨大潜力。这是人力资源指挥专业人员应该利用的双赢局面。有什么实际好处？

人才管理的高效性在于其关注候选人的自然倾向。这种方法是盖洛普研究所自己推荐的，该研究所进行了非常有趣的研究。

根据基于优势的领导力报告，没有确定优势的员工的生产率为 9%。 更重要的是，那些识别和利用员工特定技能的部门领导将整个团队的效率提高到 73%！区别是毋庸置疑的！

这是一个非常重要的问题，可以保证专家组的稳定和功能。 频繁的员工流动降低了剩余成员的士气，以及机构的盈利能力。

招聘的总成本包括招聘程序以及与培训、教育甚至生产力降低的后果相关的费用。值得引用 SHRM 报告，该报告计算了招聘的平均金钱支出和入职天数。数据显示4129 美元和 42 天，这对任何机构来说都是一笔不小的开支。

这就是为什么人才管理成为减轻候选人短缺风险的有效工具的原因。解决这些问题的最佳方法将保持忠诚和积极的员工群体。

让客户满意是负责任人才管理的关键成果。 对公司内部合作伙伴关系的满意度直接影响向消费者提供的服务水平。

但这还不是全部，因为有些人表现出特殊的技能和资格来建立积极的客户关系，人才管理使这些专业人士能够在那些利用他们技能的行业中茁壮成长。

领导人才的方式要根据机构的特点和性质量身定制。许多分析和研究证明，组织的规模会影响人力资源部门的风格。 以什么方式？

公司依赖于对潜在员工进行非常彻底和详细的选择，以及奖励、晋升前景和官方评估调查的动机。大公司专注于发展，因此培训、课程和广泛理解的教育是常规实践的一部分。

中小型公司专注于组织和管理。然而，较低的财务预算并不意味着低估人才管理领域！

合适的团队是组织接触新客户和市场的阶梯。无论活动的规模和势头如何，合适的专家才是最有价值的资产。

中小企业主为什么要发展人才管理？ 以下是论据：

目前的招聘程序需要充分的专业精神。 大量可用的广告使得工作机会必须具有吸引力、优势和深思熟虑。只有这样，雇主才有机会吸引最理想的候选人——失去这样的机会会破坏良好合作和快速结束搜索的机会。
优秀的候选人非常了解他们的服务潜力，因此人才管理成为必需品，而不仅仅是整个过程的附加物。不幸的是，竞争也看到了对潜在候选人的巨大兴趣，这更加强烈地激发了制定特殊战略的动机。整个策略应该作为一种投资形式来接触更多消费者。
此外，人才管理是一种传播品牌的方式。 品牌是对现代性和敏捷性的一种肯定，也是一个强有力的商标。合适的人为形象而工作，保证最高质量的服务和期望的认可和声誉。

中小型公司在人力资源领域遇到一些限制。然而，只需以下5 个简单的步骤即可实施高效的人才管理工具——无需巨额成本和复杂的程序！

Remanence – 小规模通常与较小的预算相关，并且不可能雇用大量候选人。在选择过程之前，应该对当前的人员配备水平以及公司的明确使命进行彻底的分析。因此，合适的候选人将满足所有期望，并在未来的挑战和责任中证明自己。
招聘——人才管理的基本阶段是招聘时刻。传统的和示意性的问题难以检测受访者的能力，因此难以确定组织中的正确角色。一个有趣的想法是使用盖洛普测试，它表明了用户的优势。
开发——在非典型测试中获得的结果可用于下一阶段，即开发。许多公司没有对员工进行任何形式的系统培训和教育，这大大降低了人才管理的可能性。一个好的解决方案是个人发展计划，它可以确保根据特定候选人的偏好完全定制课程。
未来——缺乏连贯的愿景和晋升选择迫使人们打破现有的合作，正确的人才管理必须基于明确的方向。有意识的公司创造了专门针对员工资格的环境，作为回报，提供了许多促进和建立职业的方法。
过去——辞职是培养新人才的绝佳前提。离职的员工可以将获得的知识和经验传授给继任者。该过程产生了巨大的运营节省，这在中小企业资源紧张的现实中非常重要。

无论规模大小，人才管理都是产生巨大竞争优势的一种手段。 今天的出版物是所有想要扩大影响力的中小企业所有者的实用资源。

另请阅读：公司的人才管理

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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。
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