组织中的人才管理系统

企业人才管理的目的是什么？ 什么是人才管理系统？ 它能给员工和组织带来什么好处？ 阅读文章，了解人才管理的 4 个阶段。

人才管理系统——目录：

1. 什么是人才管理？
2. 人才管理目标
3. 对公司的好处
4. 人才管理的4个阶段
5. 人才管理系统
6. 关键问题

什么是人才管理？

人才管理涉及寻找、招聘、发展、评估和授权具有高于平均水平的技能和潜力的人。 在后期，它涉及公司有效地利用他们的能力来实施既定的战略。

有才能的员工尤其影响公司在市场上的价值的增加，并且具有进一步发展和履行更高管理职能的巨大潜力。 大多数组织的成功取决于其管理者的素质。

拥有积极的员工发展政策的公司证明他们专注于长期的员工保留，从而在争夺最佳候选人的战斗中具有竞争力。 同样，在人才管理领域不活跃的公司可能特别面临失去最优秀、最有才华的员工的风险。

人才管理目标

人才管理旨在提高公司运营的有效性，支持组织文化并在劳动力市场上树立组织的积极形象。 这一举措还旨在留住组织中具有最高潜力和专业知识 ( HiPo ) 的员工，并通过不断招聘新的有才华的员工来获得竞争优势。

对公司的好处

通过发展组织各级员工的能力，公司可以发挥自己的优势。 通过实施人才计划，具有给定资格的​​雇员在组织中被匹配到正确的位置——例如作为提供独特知识的专家或作为团队负责人。

这种功能、责任的优化分配提高了管理质量和工作效率。 人才管理还通过明确的职业规则和发展来提高员工的积极性和满意度。

所有与人才获取和保留相关的活动，都增加了吸引有价值的专业人士加入组织的机会。 它们还可以提高组织中具有特殊价值的员工的忠诚度，并降低关键员工的倦怠风险。

人才管理的4个阶段

人才管理包括四个基本阶段，从识别人才、培养人才到促进晋升。 第一阶段是确定组织的需求。 这里值得考虑的是我们现在有什么需求，未来可能会出现什么需求。

了解组织寻求（或可能很快寻求）的内容对于继续识别具有潜力、具有特定倾向并有持续发展动力的人员是必要的。 在这个阶段，需要确定谁值得投资，组织目前有多少专家，可以招聘多少，员工处于什么发展阶段和职业道路，谁有能力进一步发展.

第三阶段是关于发展的——发展关键能力、知识和经验。 这可以通过培训、研讨会、新挑战和项目或特殊任务来实现。 在人才管理的这一阶段，获得上级、同事、导师或教练的支持尤为重要，他们将有助于确保员工在短期内具备所需的能力。

最后一个阶段是通过为他们分配正确的任务、监控他们的进度并提供晋升机会以促进他们在组织内的进一步发展，从而在公司内留住人才。

人才管理系统

虽然在小型组织中进行和控制人才管理活动很容易，但在雇用数十或数百人的公司中，这个过程可能是一个相当大的挑战。 可以实现人才管理流程自动化的 IT 系统可以提供帮助。 它们使您能够收集上级和同事的反馈，并持续监控所有进度。 它还提供了有关需要学习哪些技能的信息。 此类系统的示例可以是 Workday 提供的系统：链接

该平台可以简化人才管理流程，让您将所有信息集中在一个地方。

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作者：妮可·曼金

具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。

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