与 Adob​​e 的 Caitlyn Burke 和 Matt Rae 谈论设计

上个月，我加入了 Adob​​e 的高级产品经理 Matt Rae 和产品主管经理 Caity（Caitlyn 的简称）Burke，参与了他们 Talkin' Design 系列的新一集。 正如您可能从标题中猜到的那样，直播采访涵盖了各种与设计相关的主题，从趋势到最佳实践一直到职业发展。

Matt、Caity 和我就缩放设计以及随之而来的一切进行了富有洞察力的讨论，例如设计系统以及如何构建可以快速扩展的设计基础架构。 我们甚至冒险研究设计师如何为成功的职业生涯做好准备。 总而言之，有很多有趣的话题需要了解。

你可以在这里观看完整的采访或选择继续阅读，因为我还将我们的谈话浓缩为四个关键要点。

1.缩放设计时，从你的基础开始

缩放设计实际上是关于如何为您合作或工作的品牌缩放设计。 这是一个热门话题，因为许多品牌现在正处于数字化成熟或快速成熟的阶段。

我经常看到，尤其是具有复杂数字生态系统的全球品牌——由多种产品、平台和沟通渠道组成——现在正在建立致力于扩展设计的内部团队。 但是，这自然会带来一系列挑战。

一项关键的斗争是保持品牌一致性。 通常，没有集中的设计基础设施可以开始工作，这使得团队和部门更难以保持一致并使用相同的设计语言。 例如，本地团队的设计师想要有创意并在这里或那里添加调整是很正常的。 接下来，您最终会遇到困惑的客户和破碎的声誉，因为您在每个接触点都没有品牌。

当你扩展设计时，首先建立你的基础很重要。 这个基础比创建一些设计系统并称之为一天更进一步。 您需要一个适当的基础设施，以分层结构包含并链接您的所有设计系统和文件。 我总是使用家族树类比，您的品牌设计系统位于层次结构的顶部，可以被视为第一个祖先。

2. 尽早建立卓越的设计中心，避免以后的大麻烦

建立一个全面的设计基础设施，或者用 DPDK 的话说，一个卓越的设计中心，需要在资源和时间方面进行大量投资。 这就是为什么我建议尽早开始，因为这是最好的方法。 您不必投入大量时间和资源，并且可以在品牌发展的同时保持点点连接并生产出一致的设计。

另一方面，全球和更大的品牌将不得不应对一定程度的痛苦。 因为在他们成长的同时，他们的设计资产之间的脱节通常也是如此。 在这一点上，他们只能通过投入大量时间和资源来返工和连接整个设计网络来治愈。 不要误会我的意思，他们绝对应该仍然投资于卓越的设计中心，因为它带来的好处，比如更短的上市时间和更高的成本效率，是巨大的。 只会有更多的鲜血、汗水和眼泪。

对于那些想了解更多关于卓越设计中心的好处以及如何建立一个的人，我已经写了一份关于缩放设计主题的完整指南，你可以在这里下载。

3.挑战自己在盒子里有创造力

在诸如设计系统之类的单一真实架构来源中，创造力将以不同的方式出现。 这不是那种你有一张空白画布就可以梦想成真的创造力。 你必须从不同的角度看待创造力。

因为说实话，您不会每年都设计一个新网站或完全重新设计一个品牌。 然而，这并不意味着您不应该创新并继续使网站或品牌变得更好。 不幸的是，这是一个很多内部团队都在苦苦挣扎的领域，因为它需要不同的创造性思维方式。

那种你必须在盒子里发挥创造力并在约束条件下工作的那种。 我总是觉得“跳出框框思考”这样的陈词滥调。 对我来说，真正的创造力就像魔方：一个需要解决的难题。 您不能总是更改品牌颜色或排版 - 通常您需要使用已有的内容，并且仍然提供优雅、相关的解决方案。 这才是真正的创意！

4. 总是问自己这个问题，“为什么？”

每个刚起步的设计师都应该问自己这个非常简单的问题。 并在他们的设计生涯的其余部分每天重复一遍。 在下面的视频中，英裔美国作家 Simon Sinek 最好地解释了是什么让“为什么”成为一个最相关的问题。

问“为什么？” 适用于生活中的一切，包括您的设计选择。 问问自己，“我为什么要设计我的方式？” 或者，“我为什么要展示这个？” 或者问你的客户，“为什么我的设计错了？” 因为那样你就可以修复它。 它也适用于你的职业选择。 诸如“为什么我想成为这种类型的设计师？”之类的问题。 帮助您明确自己的工作。 抓住便利贴，写“为什么？”也是如此。 放在上面，然后将它贴在笔记本电脑或显示器侧面的某个位置。 它绝对可以帮助我保持灵感。

以上几点归结为这样一个事实，即您可以通过卓越的设计中心以一致的方式扩展设计。 在当今的数字世界中，无法逃避它们。 您需要能够在保持一致性和质量的同时扩大规模并快速行动。 我可以想象您是设计卓越中心的新手，但仍有未解决的问题。 我总是喜欢聊天，尤其是喝咖啡的时候。 如果您想先阅读一些有关该主题的内容，我之前提到的扩展设计指南是一个很好的资源。

现在，剩下要说的是：现在而不是以后开始建立您的卓越设计中心。

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