可能减缓业务增长的技术相关问题

今天，企业比以往任何时候都更加依赖技术。 信息技术对于实现业务成功至关重要。 但是，如果技术使用不当，实际上会减慢您的业务增长。 通过了解目前可能阻碍您业务增长的常见技术相关问题，让技术为您服务：

信息超载

技术进步为收集和发布比以往更多的信息打开了大门。 同时，大量可用信息经常会中断业务活动。 过多的信息会导致计划过度、犹豫不决和注意力不集中，从而破坏您的业务。

近年来，关于信息过载的讨论很多。 伴随着过多的信息而来的是有太多选择的问题。 此外，企业收集的信息通常质量低下且不必要。 为了解决这个问题，组织应该改变他们的文化并采用可用的解决方案来管理大量不需要的、有问题的或低质量的信息。

大数据无知

世界现在能够以惊人的速度从数量空前的来源收集和存储数据。 此外，新类型的数据已经可用，包括来自传感器和物联网的数据。 大数据旨在分析可用信息并以为企业增加价值的方式呈现。

许多公司可以访问相关数据，但他们不知道如何解释并将其应用于实际活动。 他们也没有关注所收集数据的质量和背景。 您可以通过使用技术来选择和分析与您的公司最相关的数据流，从而使大数据为您服务。

安全和备份问题

IT 安全问题继续阻碍几乎每个行业的业务增长。 尽管开发了先进的安全工具，但最大的威胁仍然来自员工粗心，包括弱密码和不良习惯。 此外，自然灾害、盗窃、恶意软件和黑客攻击可能会导致数据丢失。

许多公司努力在安全性和生产力之间找到适当的平衡，并放弃安全策略，认为安全性会减慢其增长速度。 您可以通过在最佳安全实践和您的增长需求之间找到平衡来处理安全和备份问题。

创建和发布有效的 IT 策略，并为团队中的每个人安排定期安全培训。

不定期维护

成本削减和增长可能导致企业无法正确维护其设备。 此外，一些公司忽略了维护问题，因为他们没有任何内部 IT 专家。 无论如何，仅在设备出现故障时才处理设备的政策通常会在关键时刻使企业陷入瘫痪。

日常维护计划依赖于制造商的建议和建立的最佳实践来保持设备运行良好。 预防性维护可在潜在问题（例如接线错误）导致停机之前主动解决这些问题。

当您考虑到不可预测的设备故障的毁灭性成本时，您就会明白为什么成功的企业会花钱进行定期维护。

培训不足，缺乏技术支持

尽管进行了大量的 IT 投资，但由于员工不知道如何使用业务软件和设备的功能，一些公司的生产力却出现了负增长。 出现此类问题的原因是一些企业主和经理未能理解员工培训与生产力之间的联系。

业务团队通常希望技术能够自动提高盈利能力，而无需了解员工培训和支持的必要性。 同时，IT 团队可能难以实施适当的技术，因为他们不了解业务的复杂性。

通过改善内部单位之间的沟通并为所有员工提供充分的 IT 培训和支持来解决培训和支持问题。

升级和集成

当公司忽视其 IT 资产的自然淘汰时，他们会伤害自己。 希望在保持业务增长的同时将 IT 支出保持在可预测的周期内，这通常会解决会计问题，但这可能会妨碍员工。 例如，未能升级您的软件和设备以使其与客户端系统交互可能需要冗余数据输入和设备。

通过基于战略整合而不是预算周期来规划升级，避免阻碍业务增长。 明智地投资于 IT 升级和集成可以简化您的运营并为您提供可观的回报。

颠覆性技术的出现

颠覆性技术往往会出人意料地改变人们的生活和工作方式，并使整个公司过时。 一些公司，他们的方式变得如此固定，以至于他们甚至没有考虑颠覆性技术合并的可能性，因此当市场发生剧烈变化时，他们完全无法适应。 其他公司过早地采用潜在的新兴技术，如果消费者拒绝，他们发现自己无法回头。

让您的公司与可能影响客户生活和工作方式的技术发展保持联系。 这里的关键是在关注现在和展望未来之间找到平衡。

速度和变化量

技术变化的速度比大多数人意识到的要快。 除了颠覆性技术之外，已有的和众所周知的技术也在不断变化和改进。

当公司没有快速适应变化所需的敏捷性时，它们就无法成长。 技术变革可以促进或不利于您的业务增长。 采用新技术的成本可能会超出您的预算，因此您必须学会谨慎行事。 你不想错过一个好机会，但你也不想把钱浪费在无用的升级上。

通过密切关注客户的需求并准确了解您希望通过新技术实现的目标来应对变化的速度和数量。

寻求完美解决方案

将技术视为完美解决方案的来源的企业正在犯一个严重的错误。 所有技术都有局限性，没有什么能保证成功。

公司将始终依靠技术在现代市场中竞争。 尽管如此，没有任何技术可以完美地适应特定的商业模式。 要求完美的企业主和经理会鼓励可能扼杀增长的内部冲突。

通过创造和传达现实的期望来克服公司的完美主义。 企业中每个员工、团队和部门之间的良好沟通将帮助每个人了解技术的作用，并营造一种不断改进的氛围。

成本和业务增长

公司希望控制成本，因此他们有时可能会忽略对新技术的需求。 然而，装备不良的团队无法有效地生产商品和服务或支持他们的客户。 最终，在技术上吝啬成本意识的公司最终会失去客户并失败。 不要让这种情况发生在您的业务中。

技术成本影响所有企业，尤其是中小型企业。 他们有限的预算意味着他们很难与企业和大型组织竞争。 尽管如此，每个企业都需要计划在技术上花钱。 当资金紧张时，将技术作为您组织的重中之重，并在业务的其他领域削减成本。

总之，您永远不应低估技术在推动业务增长方面的力量。 然而，与技术相关的问题说明了仅靠技术无法取得成功的事实。 相反，依靠教育、扎实的业务实践和良好的沟通来使您的 IT 投资为您服务。