技术招聘 101：为什么技术招聘对构建未来的工程团队很重要？
已发表: 2020-11-15采购不再是招聘人员独有的工作。 如果你想要最好的员工，你需要参与
众所周知，开发人员评估和面试充满主观性
2020年是流沙之年，对许多人来说，工作是唯一的一块混凝土
科技行业受到 Covid 危机的独特影响。 一方面，习惯了WFH模式的工程师们发现它很容易适应和适应2020年的需求。 相反，也出现了大规模裁员，一些报道称大部分裁员来自风投支持的科技初创公司和自力更生的公司。
现在，在 2020 年底，随着经济的开放和公司再次开始招聘，我们不可避免地会问自己：现在怎么办？ 没有任何开关可以让我们回到旧的世界秩序； 而新常态仍笼罩在一些不确定性之中。 重建死星的帝国工程师可能比我们这些希望为未来建立技术团队的工程师更容易。 至少，他们有示意图。
对于我们所有人来说，“现在是什么”的答案各不相同，但有些方面是相同的。 这是我试图解开这个难题的尝试。
在采购时找到一致性
微软首席集团经理 Isaac Hepworth 表示，他团队的工程师积极参与采购和招聘。 当他们意识到这个问题如何提高了他们的招聘质量时，他们最初对这个问题的任何抑制都消失了。
采购不再是招聘人员独有的工作。 如果您想要最好的员工，您需要参与其中。 如果您担心团队或组织的多样性，请不要等待招聘人员增加人才库 - 潜入并寻找如何影响招聘经理的变化。 我们发现黑客马拉松是增加多样性管道的好方法。 全球各地的组织已经开始鼓励女性参与科技行业，例如伦敦科技女性聚会，以积极尝试解决偏见。
为你推荐：
RBI 的账户聚合器框架将如何改变印度的金融科技
企业家无法通过“Jugaad”创建可持续、可扩展的初创公司：Cit...
元界将如何改变印度汽车业
反暴利条款对印度初创企业意味着什么？
教育科技初创公司如何帮助印度的劳动力提高技能并为未来做好准备……
本周新时代科技股：Zomato 的麻烦仍在继续，EaseMyTrip 发布强...
要点：招聘经理向他们的招聘团队提供一份清单是不够的。 保持通信线路畅通，并注意人才管道中的端到端延迟需要成为一种习惯。 许多技术团队还使用他们的 V2MOM（愿景、价值观、方法、障碍和措施）文件来使他们的内部需求与招聘工作保持一致。 关键在于有效和频繁的沟通以吸引合适的员工。
改善你的评估和面试
众所周知，开发人员的评估和访谈充满了主观性。 许多工程负责人告诉我，招聘漏斗中最大的不一致发生在尝试创建针对给定角色定制的评估时。 开发人员可能擅长在纸上绘制倒置二叉树，但他们是否能够消除在您的编码走廊中漫游的错误？ 找出答案的唯一方法是确保您的评估尽可能地捕捉真实世界的场景，并帮助您选择具有合适面试技能的开发人员。
谈到面试，我们多年来都知道白板不起作用。 然而，他们一直呆在身边。 在 Covid 中，远程面试已成为必然，组织被迫接受有更好的替代白板的方法——例如模拟开发人员现实生活中的编码环境的结对编程工具。
要点：众所周知，工程评估和面试是相当密集的，虽然有一个漫长的过程并没有错，但面试官和候选人都有相同的最终目标才是公平的。 与您的实际需求不兼容的流程会影响您的招聘质量，降低候选人体验，并为您的品牌招致社会批评。 泛化过程是无效的乘以无效的平方，并且在我们变化的世界中没有位置。
了解“现在”不再是“这一刻”
在 Covid 之前，生产力是科技界的一个流行词。 它仍然是一个优先事项，但有了它，我们已经将其他人添加到我们的字典中。 我们已经学会询问我们的同事他们的情况和意义。 更加了解他们的午餐时间休息时间，或者他们的照顾者休假，或者我们是否正在为多数人的决定而牺牲少数人的注意力。
技术需要善解人意的领导者，他们宁愿将团队的长期福祉置于短期期限之上，并且认为不立即回复每个 Slack 或邮件是完全可以的。 当你等待时，你总能闻到玫瑰的味道。
外卖： 2020 年是流沙的一年，对许多人来说，工作是唯一的混凝土。 团队更加投入，沟通已经从走廊转移到聚会场所，而倦怠是真正的野兽。 工具不能取代人类的同理心，但这就是我一开始提到的流程改变可以提供帮助的地方。 即使恢复正常，新冠病毒引发的围绕心理健康和整体健康的对话也需要保持活力。 如果我们要在 2021 年甚至之后真正创建可持续、平等和健康的技术团队，我们被要求对我们的同事表现出的尊重和理解也是如此。