伟大的老板每天要做的十件事
已发表: 2018-01-27成为一个伟大的老板显然除了被喜欢之外还有一个切实的价值，但你怎么知道你是不是一个人呢？
我们都听过这句格言：“人们不会离开糟糕的工作； 他们留下了坏老板。”
它为下班后的抱怨会议提供了很好的素材，但真的有任何数据可以支持这一说法吗？ 事实证明，有很多。
在一项研究中，为坏老板工作的人中有 61% 表示他们正在寻找另一份工作，而为好老板工作的人中只有 27% 正在考虑换工作。 真正令人吃惊的是：65% 的老板不好的人表示，他们有时会在工作中歪曲事实，相比之下，只有 19% 的老板好。 正如伟大的老板会激发出我们最好的一面，坏老板也会激发出最坏的一面。
伟大的老板让我们变得更好。 他们在我们身上看到的比我们在自己身上看到的更多，他们也帮助我们学会看到它。 他们梦想远大，向我们展示我们可以完成的所有伟大事情。
“一个好老板不是担心自己的职业，而是担心为他工作的人的职业。” – HSM 烧伤
成为一个伟大的老板显然除了被喜欢之外还有一种切实的价值，但你怎么知道你是不是一个人呢？ 而且，如果你不是，你如何变得更好？
当我让观众描述他们曾经为之工作过的最好和最差的老板时，他们不可避免地会忽略与生俱来的特征（智力、外向性、吸引力等），而是专注于完全在老板控制之下的品质，比如激情，洞察力和诚实。
这意味着我们任何人都可以学习伟大老板的独特品质，以便学习和提高。
一个伟大的老板分享信息
你曾经和信息囤积者一起工作过吗？ 一些老板似乎认为他们分享的每一条信息都会降低他们的权力和权威。 事实上，恰恰相反：伟大的老板知道分享信息可以增强员工的力量，而不是削弱他们自己的权力。
一位伟大的老板在招聘时会考虑很多。
糟糕的老板不会考虑雇佣一个资历很好的混蛋，因为他们只对那个人的表现感兴趣。 伟大的老板会考虑整个团队。 他们认识到，他们现在的员工每天都必须与新员工一起工作，他们会寻找能够全面补充团队的人，而不仅仅是填补某个技能差距。
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一个伟大的老板寻找并庆祝胜利。
伟大的老板没有“我为什么要赞扬你的工作？” 态度。 他们寻找理由在私下和公开场合表扬他们的员工，他们花时间庆祝里程碑，而不是仅仅推动每个人进入下一个项目或截止日期。 他们明白，拿到薪水并不能抵消内在需要被重视和欣赏的感觉。
一个伟大的老板尊重你的时间。
伟大的老板不会给你留下他们的时间比你的时间更宝贵的印象。 他们不会让您等待预定的会议。 他们做好了准备，直奔主题，而不是试图给你留下深刻印象。 他们不会耽误你的时间。 并不是他们不愿意在工作中获得乐趣，而是他们不会以牺牲你的利益为代价，这会给你带来额外的压力，或者让你不得不迟到才能赶上进度。
一个伟大的老板是善解人意的。
坏老板只会从员工对他们的看法的角度来看待他们的员工。 如果他们的员工做得很好，他们看起来很好； 如果他们的员工表现不佳，他们看起来很糟糕。 另一方面，伟大的老板认为他们的员工不仅仅是他们自己的延伸。 他们能够深入员工的皮肤并从他们的角度理解事物。 这并不意味着他们是易怒的人，或者他们只是说，“哦，对不起，你今天过得很糟糕； 不用担心最后期限。” 但这确实意味着他们承认他们的员工是人，并且他们对待他们也是如此。
一个伟大的老板是负责任的。
当出现问题时，坏老板会迅速指责。 他们会毫不犹豫地把他们的员工扔到众所周知的公共汽车下。 伟大的老板明白，他们工作的很大一部分是对团队的表现负责。 他们知道这只是伴随着接受管理角色。 这并不意味着他们不会就出了什么问题向团队提供反馈，但这确实意味着他们公开承担责任。 即使私下里，他们也将团队的失败视为他们领导力的失败，并迅速采取行动加以纠正。
一位伟大的老板说谢谢。
糟糕的老板认为他们的员工所做的工作是员工欠他们的。 毕竟，他们得到了薪水，对吧？ 确实如此——但伟大的老板将过去的工作视为一种交易关系，并意识到人们将自己的很大一部分投入到他们所做的工作中。 他们说谢谢，即使这“只是工作的一部分”。
伟大的老板不会忘记人们在工作之外也有生活。
糟糕的老板倾向于将人视为一维的：他们出现并完成工作，而老板不必再担心他们，直到第二天。 另一方面，伟大的老板永远不会忘记工作只是员工生活的一个方面。 他们永远不会忘记他们有家庭、朋友、爱好以及工作之外的其他兴趣和义务，并且他们不会无缘无故地侵犯他们的“真实”生活——例如，要求某人加班到很晚。 当他们确实有充分的理由时，他们承认他们要求牺牲并相应地表达他们的感激之情。
一个伟大的老板是一个伟大的沟通者。
似乎有些老板会做任何事情来避免给出直接的答案。 他们不想说一些他们以后可以追究责任的事情。 其他老板只是不想被清晰的解释和可靠的答案所困扰。 伟大的老板说他们的意思和他们所说的意思——他们说得很清楚，这样人们就不必在字里行间读或试图猜测他们的真正意思。
一个伟大的老板创造领导者。
你有没有注意到有时所有的晋升都来自一个经理的团队？ 这绝非偶然。 伟大的老板会从他们的员工身上挖掘出最好的一面。 他们激发、指导和发挥人们的优势，当他们的员工准备好迎接新的挑战时，他们很乐意派他们上路。
把它放在一起
如果你现在是老板，你的员工会这样描述你吗？ 否则，您将把金钱、精力和生产力搁置在桌面上。 你也可能会失去一些优秀的员工，如果不是因为其他工作，那么至少是因为脱离和缺乏兴趣。
Travis Bradberry 博士是畅销书《情商 2.0》的获奖合著者，也是全球领先的情商测试和培训提供商 TalentSmart 的联合创始人，为超过 75% 的财富 500 强公司提供服务。 他的畅销书已被翻译成 25 种语言，可在 150 多个国家/地区使用。 Bradberry 博士曾为《新闻周刊》、《时代》、《商业周刊》、《财富》、《福布斯》、《快公司》、《今日美国》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》和《哈佛商业评论》撰稿或被其报道。