贝尔宾团队的 9 个角色——管理者的绝佳工具
已发表: 2022-09-069 Belbin 团队角色是世界上许多团队经理广泛使用的概念。 该模型将人格特质分为九类，它们代表了在工作中可以观察到的人类方法中最普遍的特征。 这九个角色可用于识别影响团队内整体动态的行为相似性和差异。 团队成员的未识别特征可能会导致不必要的冲突，或者至少会妨碍团队的表现。 阅读文章以了解有关 Belbin 团队角色及其优势的更多信息。
9 个贝尔宾团队角色 - 目录：
- 贝尔宾性格测试
- 贝尔宾模型的好处
- 9 贝尔宾团队角色
- 以思想为导向的角色
- 以行动为导向的角色
- 以人为本的角色
- 概括
贝尔宾性格测试
Meredith Belbin 是Belbin Team Inventory test 的作者，该测试用于对与工作场所相关的人格特征进行自我评估。 他的测试可以评估影响员工行为的个人特征。 关于团队每个成员的个性的知识可以帮助管理者建立他们的员工可以在团队中扮演的理想角色。
测试分两步进行。 最初，这是一份员工必须单独制作的自我评估问卷。 在下一步中，将员工的问卷与外部观察者（可能是其他团队成员）的观察和反馈进行比较。 结果显示了 9 种不同类型的个性，每个员工都可以根据自己的特质承担一个或多个角色。 一个人可能适合多个角色，有些人可能更适应只扮演一个角色。
贝尔宾团队库存测试与人力资源部门使用的其他当代人格测试或模型之间存在许多差异。 与 DISC 人格模型类似，Myers-Briggs 类型指标或 Lewis Goldberg 的五种大人格特质模型等模型专注于在一生中表达的人格特征，不一定与工作环境相关。 贝尔宾模型侧重于员工表达的个人特征，并在团队中分为 9 个可能的角色。
贝尔宾模型的好处
贝尔宾测试在作者的网站上提供，任何领导都可以鼓励他的员工免费参加。 贝尔宾概念的主要目的是为管理人员提供一种工具，可以衡量团队是否平衡良好以及是否提供了任何发展机会。 每个由具有相似行为风格的员工组成的小组都是不平衡的，并迫使个人为项目、想法或任务而争吵。
只要团队中的技能没有变化，那么有效地分配职责就会有困难。 另一种不平衡的团队是团队，其中成员具有相同的特征，表现出相似类型的弱点，这可能会对整个团队的表现产生负面影响，并且可能会在相关领域表现出高于平均效率的低效率。有关的特征。
9 贝尔宾团队角色
贝尔宾团队角色分为三个主要类别：以思想为导向、以行动为导向和以人为导向。 以思想为导向的角色是关注批判性思维的个人的特征。 这些人专注于知识、推理和想法，与行动和人相对立。
以行动为导向的团队角色由喜欢执行和实现目标的个人呈现。 这些员工专注于任务、生产力和最后期限，而挑战则被视为展示其表现和能力的机会。 以人为本的团队角色由喜欢处理网络和人际关系的员工表现出来。 这些员工是优秀的协调者、倾听者和支持者，他们的存在为每个团队带来稳定和正直。
以思想为导向的角色
Monitor Evaluator是 Belbin 团队角色模型中面向思想的角色中的第一个角色。 Monitor Evaluators 赞扬理性、战略性的思考和计划。 他们分析并试图得出系统的、客观的结论。 由于他们的分析和解决问题的能力，他们可以做出正确的决定。
专家是第二种以思想为导向的角色。 顾名思义，专家是某一特定知识领域的专家。 这样的人通常精通对工作环境中的任务实现至关重要的狭窄而重要的主题。 专家通常不喜欢社交，但当涉及到他们感兴趣的领域时，他们喜欢与他人分享他们的专业知识，并以更大的参与度讨论困难的问题。
植物是一种以思想为导向的角色，受清晰思维过程的强烈影响。 植物往往是聪明的、有创造力的和创新的。 与所有以思想为导向的人类似，植物喜欢独自工作。 他们倾向于呈现生动、清晰，有时甚至是独特的推理方式，从而为常见问题创造创新和意想不到的解决方案。
以行动为导向的角色
塑造者是可以在面向行动的角色组中找到的类型之一。 塑造者是天生的领导者。 他们勇敢，充满活力，充满活力。 他们不惧风险，在压力下茁壮成长。 他们缺乏微妙的方法，有时可能会以直接的沟通方式冒犯他人。
实施者是贝尔宾以行动为导向的团队角色中的第二个角色。 表现出实施者特征的人是组织良好且自我控制的。 他们可以专注于工作组织的重要方面，遵循计划并遵守规定。 他们有纪律，但他们不喜欢变化，而且往往不灵活。
完成者/完成者是专注于行动的角色类型。 完成者是特别关注工作质量的个人。 他们以完美主义和准确性而闻名。 他们对团队的其他成员抱有很高的期望，并经常带来与他们的职能和活动相关的有价值的见解。
以人为本的角色
协调员特别擅长委派任务。 他们的主要关注点是人际关系和沟通。 具有协调员能力和特质的个人经常受雇于管理职位，但他们对工作组织提出了一种温和、人道的方法。 他们提倡开放式沟通，而不是命令和指令。 他们成熟乐观，识别人才的能力非凡。 协调员擅长委派工作并帮助他人找到自己的长处。
团队工作者是贝尔宾的另一种团队角色。 这些人通常是很好的倾听者，可以解决团队内部的问题。 他们在最需要的时候提供支持和关注。 作为外交、合作和温和的人，他们对任何工作机构都是无价的帮助。
资源调查员是由在网络和建立新业务联系方面具有出色才能的人所扮演的角色。 他们是出色的谈判者，以乐观和热情执行任务。 他们在完成项目时可能会遇到困难，尤其是那些需要更多关注细节的项目。 资源调查员足够聪明，可以从其他人那里获取想法并将其传播给组织。
概括
Meredith Belbin经过近十年的研究，于 1981 年开发了他的模型。 他的概念是支持团队管理的最有效工具之一。 团队角色允许识别受雇人员的优势和劣势，并促进对与工作相关的态度多样性的理解。 强大、有效的团队应该与可以扮演各种角色的不同类型的个性保持平衡。 贝尔宾的模型因过于简单而受到批评，但透明和清晰为团队领导者提供了促进团队进步的强大工具。 该模型已经过验证，可用于在不同类型的行为之间进行选择。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。