大辞职的结束？ Big Stay是劳动力市场的新趋势

一段时间以来，正如工业界所宣称的那样，我们一直生活在工人时代。 事实上，我们已经看到对具有专业技能的人才的大量需求，以支持各行业（尤其是最具竞争力的行业 - IT、高科技、电信等）的公司开展的活动。 有才华的候选人可以轻松地获得工作机会，攀登职业阶梯，甚至决定雇佣条款（获得更好的薪水）。 它使劳动力市场陷入了去年发生的所谓“大辞职”。

现在，专家们又预示着“大停留”的到来。 今天，我们将重点关注劳动力市场的这一新趋势，调查其起源，并为公司如何利用其潜力提供建议。

什么是“大住宿”？

“大停留”是指员工选择留在当前工作岗位而不是积极寻找新的就业机会的就业市场趋势。 这种情况意味着组织可以稳定特定职位的就业并降低与员工流动相关的成本。 当然，从公司的角度来看，这种趋势似乎是有利的。

ADP研究所首先在美国劳动力市场注意到“大停留”，该研究所获取并分析数据后发现，尽管2023年3月职位空缺数量高达960万个，但总体空缺数量下降了20个与 2022 年相比（当时为 1200 万）。 此外，劳动力短缺和流动率比去年下降了5%。

大住宿是如何开始的？

为什么员工决定留在目前的工作岗位？ 这种行为背后的原因可能有外部原因，也有内部原因。 一方面，当前的市场形势——持续的经济危机（由 COVID-19 大流行造成）让求职者担心，寻找新工作可能会面临无法获得合适工作机会的风险（无论是对于位置还是在可能的条件范围内）。

为了工人的稳定和经济安全，留在目前的工作地点似乎要好得多。 但另一方面，我们应该提到雇主对雇员需求和适应必要性的认识不断增强，例如通过实施发展计划、提供就业条件的灵活性或支持工作与生活的平衡。

大住宿对雇员和雇主意味着什么？

大住宿对雇员和雇主都有影响。 对于前者来说，这意味着更大的稳定性、财务安全以及在当前组织内成长的机会，并获得长期归属感和忠诚度的好处（例如，长期员工的福利）。

但与此同时，长期停留可能与职业停滞和缺乏新挑战有关，这可能会影响工作表现。 对于雇主来说，这种市场趋势意味着需要关注维持忠诚度（尤其是最有才华的员工）的策略，例如：

• 福利政策，
• 组织内的发展机​​会，
• 雇佣条款和条件的灵活性。

如何利用Big Stay趋势的潜力？ 一些技巧

对于每个雇主和人力资源专业人士来说，大公司似乎都是有益的。 然而，我们应该指出，与每一种趋势一样，它都不是永久性的，并且它并不适合每个员工和公司，无论其所在的行业如何。 因此，企业应强调最大限度地利用当前的劳动力市场状况。 可通过以下措施予以支持：

• 为每个参与者设定明确的目标（作为指明公司方向并展示员工将在其中扮演什么角色的一部分），
• 规划发展路径（支持员工提高技能），
• 保持持续的反馈，
• 提供就业灵活性（例如，在工作地点和时间方面），
• 认可和奖励员工绩效（包括员工忠诚度），
• 提供有竞争力的福利（尤其是那些支持员工工作与生活平衡的福利），
• 实施赋权（赋予员工更多责任和自主权）。

大住宿 – 总结

大辞职时代之后是大停留时代，但没有人能预测这种趋势会持续多久。 这就是为什么现在就采取措施以充分利用这一现象至关重要。 通过遵循上述模范实践，您将增强员工忠诚度，建立舒适的工作环境并提供成长机会，使您的员工与组织的联系更加紧密。

然而，请记住，加强所描述的趋势应主要采取持续对话的形式——积极倾听和采取行动（包括响应员工不断变化的需求）。 实施这一战略的公司无疑会降低各个岗位的员工流动率。

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作者：妮可·曼金

人力资源经理具有出色的能力为员工营造积极的氛围并创造有价值的环境。 她喜欢看到人才的潜力并动员他们发展。

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