黑客马拉松的黑暗面：为什么它们是反创新文化
已发表: 2020-04-10黑客马拉松一词是由 OpenBSD 的 Niels Provos 创造的
毕竟，黑客马拉松可能是为了活动而活动
时间压力的直接影响是剥夺睡眠
黑客马拉松是黑客马拉松的缩写，作为解决问题和激发部队热情的一种手段，在科技公司和非科技公司中已经很普遍。
黑客松这个词是由来自 OpenBSD 的 Niels Provos 创造的，1999 年，第一个版本的黑客松在这里举行。 黑客马拉松都是关于快速编码的，并且多年来，已经成为快速解决问题的通用短语。
美国职业黑客大联盟 (MHL) 提供了一个更广泛的定义，即“发明马拉松”。 类似于马拉松，它有特定的目标，有时间限制，有多个参与者，在很长一段时间内进行，并测试一个人的耐力。
从 1970 年代和 80 年代与他们相关的负面含义，黑客已经成为现代发明和产品开发的传道者。 从“反体制”开始，黑客马拉松已经成为初创公司和企业的主流。
根据 MLH 的联合创始人 Jon Gottfried 的说法，有五种类型的黑客马拉松： 创业黑客马拉松（你提出/发展一个想法）； 开源黑客马拉松（您为开源社区做出贡献）； 竞争激烈的社区黑客马拉松（奖品很多，不一定要实用）； 品牌黑客马拉松（公司赞助，不以社区为重点）和非技术黑客马拉松（商业计划推销，许多幻灯片）。
大多数发生在软件开发领域之外的黑客马拉松都是最后三个类别，更少的编码和更多的问题解决。 以最纯粹的形式，黑客马拉松激励参与者接受不可能的事情，并从解决的问题或创造的产品中获得乐趣和自豪感，而不是奖金或其他荣誉。
然而，黑客马拉松的流行与其对企业文化的不那么持久的影响相匹配。 问题是——黑客马拉松是否有助于在组织中培养创造性解决问题的气质和创新文化？ 在相关研究的支持下，我的个人经验表明，黑客马拉松的效用被夸大了，而且他们对创新文化的不公可能比人们普遍认为的要严重。
我想提出三个关键原因，为什么举办黑客马拉松可能会违背你建立创新文化的目标。
首先，此类活动在设计上会通过人为限制资源和时间使参与者筋疲力尽，这使他们无法构思出创造性的解决方案。
其次，员工经常认为这样的小插曲是从原本“无聊”的一天工作中得到喘息的机会，而这样有趣的短途旅行无助于提高工作场所日常创造力的整体水平。
第三，在如此短的时间间隔内产生了几个想法，但没有多少想法能够得出合乎逻辑的结论，导致员工愤世嫉俗。 也许你的员工最好不要参加创意竞赛，而不是把他们的想法扔进组织的黑洞。
黑客马拉松毕竟可能是为了活动而活动，没有任何理想的结果，充其量只是为了提高一个人的技能并为此感到高兴。 除非在章程和程序中设计，否则组织或赞助商可能不会获得太多收益。
让我详细解释每个问题。
时间压力和睡眠剥夺“扼杀”创造力
我们先来看看时间压力和保证睡眠不足对创造力的影响。 几乎所有的黑客马拉松都是在一夜之间发生的，持续几天，而且资源，尤其是时间，是稀缺的。 但是，包括睡眠在内的稀缺对创造力有好处吗？
在一篇非常有见地的 HBR 文章中，题为“枪下的创造力” ，Teresa Amabile、Constance Noonan Hadley 和 Steven Kramer 分享了他们关于压力如何对知识工作者的创造力产生负面影响的发现。
在对在 7 家美国公司工作的 177 名员工的 9,000 份日记进行的定性研究中，研究人员发现，在巨大的时间压力和不切实际的最后期限下，创造力会因员工感到过度劳累、支离破碎和筋疲力尽而受到影响。
有趣的是，员工在时间压力下感觉更有创造力，这与他们的日记和工作成果所揭示的完全相反。 为什么？ 时间压力降低创造力的原因是因为它不允许大脑在传入的信息和数据点之间建立新的联系，因此，出现的新见解或想法更少。
时间压力的直接影响是睡眠不足，有大量文献表明，充分休息的大脑如何更有创造力。
为你推荐：
RBI 的账户聚合器框架将如何改变印度的金融科技
企业家无法通过“Jugaad”创建可持续、可扩展的初创公司：Cit...
元界将如何改变印度汽车业
反暴利条款对印度初创企业意味着什么？
教育科技初创公司如何帮助印度的劳动力提高技能并为未来做好准备……
本周新时代科技股：Zomato 的麻烦仍在继续，EaseMyTrip 发布强...
在柏林马克斯普朗克人类发展研究所对小提琴演奏者进行的一项研究中，研究人员将专家的质量优势和杰出才能归因于“在特定领域的终生刻意努力”，通常不少于 10年。
专家小提琴家认为睡眠与提高他们的表现高度相关，他们打盹是为了从练习中恢复过来。 研究人员扩展了论点说：“刻意练习的数量不受可用时间的限制； 职业运动员将他们的“空闲”时间花在休养和放松活动上。
奥运会运动员的睡眠时间接近 8 小时，此外每天还要小睡半小时。 许多精英跑者在日常锻炼之间小睡一下。” 总之，专业知识来自于纯粹的练习和投入数小时的放松。
为什么要求助于心理学研究。 在更实际的领域中，创新者和企业家将他们的成就归功于良好的睡眠，经常会打盹和做白日梦。 弗里德里希·凯库勒发现苯环的形状，门捷列夫对元素周期表的概念化，以及洛维关于通过化学信使传递神经信号的实验，都是集中放松的结果。
加州大学圣地亚哥分校的 Denise Cai 指出，REM（快速眼动）睡眠通过让大脑在不相关的想法之间形成联系来催化创作过程——这正是创造力的定义。 此外，研究人员提出，深度睡眠可以巩固最近的记忆并产生新的见解——创造力的种子。
然而，黑客马拉松的条件就是“睡眠不足”——参与者不停地工作，通宵达旦地解决棘手的问题。 吵闹的音乐、咖啡因、能量饮料、垃圾食品、液体勇气和其他一些干扰往往会助长夜行性。
这既不健康也不可取，更不用说可持续了。 周围最有创造力的人之一杰夫·贝佐斯警告我们，“如果你缩短睡眠时间，你可能会得到几个额外的‘高效’小时，但这种生产力可能是一种错觉。” 与激动或疲倦的大脑相比，休息的大脑更能产生新奇的想法，而且，我想，这就是任何黑客马拉松想要实现的目标。
现在让我们看看黑客马拉松不太明显的问题——心理影响。
黑客马拉松是从“无聊”中解脱出来的
在组织中宣布黑客马拉松时会发生什么？ 员工觉得现在是发挥创造力、解决长期存在的问题、向管理层展示一些虚张声势的时候了。 这些目的大部分都得到了满足，但是这种热情有多少会蔓延到工作场所？ 是参与者在高强度的黑客马拉松之间冬眠吗？ 看起来像这样。
最初构思黑客马拉松时，这些活动是为了让那些每天写代码的程序员放弃他们的空闲时间来改进现有的开源产品。 无数才华横溢的程序员匿名捐出宝贵的时间，为 Linus Torvalds 的宠物项目提供造型，为世界献礼 Linux。
请记住，无论如何，他们都在做具有挑战性和令人兴奋的工作，为了提高自己的技能并帮助世界，他们不断地编码，并在此过程中创造了出色的产品。 对于我们跳入黑客马拉松潮流的普通公司而言，情况并非如此。
人力资源团队创造了很多兴奋，然后员工们为了黑客松日（夜）集会，只是为了回到他们的普通工作。
马尔科姆·格拉德威尔在他的著作《离群值》中确定了鼓舞人心的工作的三个特征：自主性、复杂性和意义，以及努力和回报之间的明显关系。 只有当工作具有复杂性并且员工在追求它时感到自主感和她愿意长时间工作的目的感时。
谈到长时间工作的好处，马尔科姆指出，“成功是坚持不懈和坚持不懈以及愿意努力工作 22 分钟以理解大多数人会在 30 秒后放弃的事情的意愿的结果。” （在这种情况下，作者指的是解决数学问题）。 如果员工只在黑客马拉松期间感到兴奋并且可以自由工作，那么她在一天的工作中付出同样努力的可能性有多大？
创造力源于内在动力，而这种内在动力，哈佛的 Teresa Amabile 和 Steven Kramer 说，来自“在有意义的工作中取得进展”。
一项对来自 7 家公司的 26 个项目团队的 238 名知识工作者的 12,000 份日记进行的研究表明，人们“在感到快乐、工作本身具有内在动力并且对同事和组织有积极看法时具有创造力” ”，以及当他们的经理通过保持工作有意义和可见的进展来“促进进步和滋养精神”时。
创新文化是通过每天执行无数创造性问题解决的行为，由无数员工在所有职能部门培养的。 通过给黑客马拉松一个“精英”的位置，经理们可能会扼杀一天工作的本质。 相比之下，平凡显得更加平凡。
这就是在郊游或团队活动中发生的事情，你就会明白有多少这样的友情真正流回了工作场所。 即使是精心策划的黑客马拉松也不能代替每天有目的的工作。
如果一个员工不能给黑客马拉松带来真正的问题，也不能为工作带来真正的解决方案，那么这个事件就孤立存在，除了“乐趣”之外，对员工没有任何价值'。 没有经理愿意拥有的状态。
无法控制的思想“雪崩”
黑客马拉松或创意竞赛结束时会发生什么？ 产生了很多想法，通常没有任何方向。 我见过有很多想法的组织在寻找要解决的问题。 总是有一些想法比值得解决的问题更重要，而黑客马拉松只会让情况变得更糟。
如果参加黑客马拉松，组织没有盘点、集群、验证、追求和关闭想法的机制，这些活动的组织者最终会窒息。 那是为了组织。 员工呢？
当一名员工将她的时间、精力和情感投入到竞赛中时，她至少有兴趣知道她的想法发生了什么。 如果这个想法不符合条件或没有被追求，那也没关系，但是如果她从来没有收到你的回音，那才是致命的。
当团队充满想法和建议时，员工却在做白日梦。 那很糟。 该组织最好不要一开始就召集这个活动，而不是邀请想法而不做任何事情。
使组织成为创新者的不是“创意产生”，更重要的是“创意转化”。 波音公司前研究与技术副总裁 Matthew Ganz 谈到拥有一个将想法向前推进的强大机制的重要性时指出：“如果你有一个创造性的想法，但它不能创造价值，那就不是技术。 是艺术。
如果您只关心没有创造力的价值创造，那么会计师将接管。 你需要用创造性的想法来启动泵，然后你需要有严格的流程来将这些想法转化为美元。”
关于世界领先研发支出者创新状况的最全面研究之一——创新 1000 强——得出的结论是，如果没有确保有足够的流程来产生新的想法，并且这些流程得到严格遵守，那么很少有公司能够在创新上取得成功。时尚。
虽然创造力是产生想法的行为，但创新是将这些想法投入市场，而黑客马拉松充其量只能为您提供想法。 除非你有一个机制来筛选这些想法，投资更有前途的想法，然后像王牌投资组合经理那样推动这些想法，否则你将面临因消化不良而死亡的风险。
我不反对黑客马拉松，而是把它们当作蛋糕上的一颗樱桃，蛋糕是一个运行良好、参与广泛、不断改进和强大的创新管理过程。