什么是伟大的辞职以及如何阻止它？
已发表: 2021-12-15辞职和招聘就像公司工作的跷跷板。 为了更好的前景、创业或政府工作而辞职的员工并非闻所未闻。 但是，如果员工开始大规模永久性地从公司辞职怎么办？ 是的，永久的！ 不要再回到公司了。
这篇文章是关于在大流行之后爆发的大辞职趋势，原因不仅仅是薪水。 让我们谈谈什么是伟大的辞职以及这种趋势如何影响印度的企业。 如果您是企业主、人力资源经理或初创公司创始人，那么是时候开始隔离您的公司了。
什么是伟大的辞职？
大辞职是一种趋势，始于美国，继而波及其他西方国家。 在 2021 年 5 月至 2021 年 9 月期间，美国有超过 2020 万工人辞职。现在这一趋势正在转向印度等发展中经济体。
在蓬勃发展的经济中，预计会有辞职趋势，但目前员工正在辞职不回头。 员工正在辞职以采用更灵活的方式支付账单。
专家认为，这种大规模辞职背后的触发因素绝非是更好的工作前景和薪水。 尽管辞职率创历史新高，但招聘率却很低，这表明辞职趋势将持续下去。
推荐阅读：绩效管理和绩效评估之间的区别
大辞职的原因
如前所述，大辞职的原因不仅仅是寻找更好的高薪工作。 员工已经开始选择灵活性和工作与生活的平衡而不是稳定性。
他们寻求的不仅仅是薪水和健康福利。 以下是“大辞职”的几个主要原因。
- 转移优先事项
Covid封锁使员工可以在家中舒适地工作。 员工度过了更多的家庭时间，并在两天的工作之外继续他们的热情。 Covid 19 对企业的影响是显而易见的：工人阶级采用了另一种生活方式。
办公室重新开放后，大多数员工还没有准备好为了薪水而牺牲工作与生活的平衡。 很快，辞职趋势开始了，人们开始离开忙碌的工作。
- 工资停滞
在大流行期间给予微薄或不加薪的公司政策也促成了巨大的辞职。 尽管生活成本上涨，但员工们并不乐意以同样的工资工作。 因此，员工开始选择其他灵活的工作、创业和长期目标。
- 辞职以获得更好的机会
大流行期间公司的微薄或不加薪政策也促成了大辞职。 尽管生活成本上涨，但员工们并不乐意以同样的工资工作。 因此，员工开始选择其他灵活的工作、创业和长期目标。
- 公司缺乏认可
员工希望他们的工作受到重视和尊重。 对于大多数参与“大离职”的员工来说，不承认绩效是棺材上的最后一颗钉子。
- 严谨的企业文化
企业不愿改变。 在工业革命之前为提高生产力而制定的政策至今没有改变。 另一方面，员工具有适应能力并乐于接受变化。
这种不匹配迫使许多员工离开隔间工作并寻找其他赚钱方式。有毒的工作文化是迫使新员工入职后立即辞职的主要原因之一。
- 自动化人力资源政策
自动化的人力资源政策不允许员工做出任何合理的解释。 9 小时的工作文化仍然困扰着创造力和批判性思维。 这是辞职的主要原因之一。 员工发现，锁定期间在家工作的灵活性使他们能够专注于大局，而不是维持日常轮班工作。
建议阅读：在 2022 年大流行期间提高员工敬业度的技巧
为什么小企业需要担心 2021 年的大辞职？
如果你认为留住员工只是大公司的问题，那你就大错特错了。 事实上，小企业最有可能受到大规模员工辞职运动的影响，这种辞职趋势是因为小企业无法承受失去顶尖人才的代价，因为他们有资源雇用、培训和培养新人才。
只是为了告诉您问题的深度，让我们以世界上最大的公司之一亚马逊为例。 亚马逊为在一个季度内招聘员工分配了 40 亿美元的预算。
一个小型成长型企业无法负担得起花费这样的资源来雇用熟练的人力。 因此，对于小型组织来说，保留其生存和发展的人力资源变得极为重要。
然而，小公司可以利用他们的适应性和灵活性来留住和雇用顶尖人才。
建议阅读：大流行后世界人力资源经理的 15 个关键角色和职责
印度大辞职的影响是什么？
大多数专家认为，“大辞职”是发达经济体的一种趋势，由于缺乏社会保险和幸存者福利，不会影响印度企业。
然而，统计数据表明并非如此。 印度IT公司最先受到影响，高层员工突然辞职。
据《印度时报》报道，IT 行业的招聘人数增加了 52%。 伟大的辞职应该会影响印度公司的顶级技术员工，因为经理和其他 KMP 是印度劳动力中唯一能够负担得起采用另一种生活方式的部分。
专家建议，印度的大辞职趋势可能是暂时的。 尽管大多数技术熟练的白领应该返回印度的公司工作，但薪水并不是员工唯一需要的东西。 员工将转向更好的公司，这些公司提供敏捷性、认可度和更好的工作与生活平衡。
印度企业需要确定辞职的主要原因并升级其工作文化以留住熟练的人力资源。 他们需要在工作时间和津贴方面提供灵活性。
建议阅读：重新定义 2022 年远程劳动力的招聘策略
如何阻止大辞职？
企业应该从这种 COVID 辞职趋势中学习。 现在很明显，留住员工需要的不仅仅是加薪。 允许灵活的工作时间和在家工作可能是一个先机，但这与大多数公司提供的没有什么不同。 印度企业应专注于以下方面以留住顶尖人才。
- 采用数据驱动的保留方法
公司应采用数据驱动的方法来衡量准时绩效。 如果您承认员工的工作并让他们感到受到重视，这将有所帮助。 您可以使用专门的绩效管理系统来评估员工的工作、加薪或评估。
- 以认可文化提升士气
公开承认员工的工作是让他们感到被重视的最好方式。 您可以使用“本月最佳员工”之类的举措，或者为杰出员工设立名人堂。 提高员工士气可以显着减少员工从公司辞职。
- 保持灵活性并有同理心
印度企业需要灵活、透明和善解人意地对待员工。 他们应该为员工提供最有利可图的工作环境，让他们感觉自己是家庭的一员。
- 创新现有流程
不要只是推动你的员工实现目标； 相反，创造一种创新文化。 以鼓舞人心的领导方式鼓励员工承担更大的责任。 投资于具有超越创收潜力的员工创意。 这将为组织创造价值并认可员工的想法和潜力。
- 为员工的进步制定清晰的路径
企业需要专注于提高员工的技能。 他们应该为员工提供持续和相关的培训计划，让他们了解最新的技术。
- 拥抱远程和混合工作文化
大多数属于辞职趋势的员工都在寻找工作时间灵活的工作。 在家工作或远程工作提供了更好的工作生活平衡，使他们在公司中感到舒适。
- 提高员工福利和薪酬
从长远来看，提供住房贷款、退休服务和儿童保育计划等额外福利有助于留住员工。
- 不要负担过重
工作压力是员工离职的主要原因之一。 负担过重会使员工效率低下，并慢慢说服他们离开工作场所以获得更好的机会。
- 进行住宿采访
留职面试是经理和员工之间定期进行的面试，以识别和解决可能导致员工辞职的问题。 “留面试”与招聘面试一样重要。 为员工进行留职面试有助于他们传达自己的需求、偏好并让他们感到自己很重要。
- 创造所有权机会
企业应该让员工成为他们组织的一部分。 启动员工股票期权计划（ESOP）为员工提供了成为组织股东的机会。 公司的所有权使员工有理由长期留在组织中。
- 是什么导致了大辞职？
工作与生活的不平衡、僵化的工作文化以及缺乏公司认可是 COVID 辞职运动背后的主要原因。
- 什么是大辞职运动？
大辞职是在美国和其他发达国家的新冠大流行期间开始的运动。 许多员工开始从大公司辞职，以寻求更好的工作与生活平衡的替代生活方式。
- 谁创造了大辞职？
Anthony Klotz（农工大学教授）预测员工会大规模辞职，并创造了“大辞职”一词。
- 大辞职是否在全球范围内发生？
大辞职是一场始于美国，很快在其他西方国家跟进的运动。 然而，这一趋势对亚太地区的影响有限。
- 大辞职只是在美国吗？
不，虽然辞职运动对美国产生了重大影响，但它的影响也可以在欧洲和亚洲的企业中看到。
- 大辞职会持续到2022年吗？
根据美国一些主要求职门户网站的数据，职位空缺数量正在增加，这表明“大辞职”仍然存在，并可能在 2022 年继续。
- 如何防止员工大规模辞职？
建立灵活的工作文化并为员工提供更好的工作与生活平衡，可以防止员工大规模辞职。
- 伟大的辞职之后会发生什么？
大辞职应该会给企业的工作文化和招聘流程带来巨大的变化。 它可以重组公司，将合适的员工部署到合适的工作场所。
推荐阅读：最佳付费、免费和开源员工监控软件
Peoplecart 如何帮助您的企业留住人才？
Peoplecart 是专为现代企业设计的基于云的专用员工识别系统。 以下是Peoplecart 员工识别软件如何帮助您的企业留住熟练员工。
推动创新： Peoplecart 通过使用 Spark 2 Sparkle 平台众包创意来帮助组织实施创新。 它将创新理念转化为结构良好的项目。
它确保员工的想法不会被忽视。 通过将员工的创新塑造成一个正在进行的项目，Peoplecart 帮助公司重视员工的想法。
敬业度和认可度： Peoplecart 的幸福@Work 平台专为员工敬业度和认可度而设计。 它可以自动化人才管理计划，例如社会认可和即时反馈，以提高员工认可度。 这可以保持员工的参与度和积极性。
它帮助组织采用创新、奖励和认可的企业文化。 现代组织在竞争中保持领先的必备工具。
常见问题解答：
相关类别：人力资源软件 | 工资管理软件 | 考勤管理软件 | 招聘管理软件 | 申请人追踪系统