“从创始人到 CEO 的旅程”与 Ravi Mhatre
已发表: 2018-10-15随着公司的发展，创始人需要不断地重塑自己
渴望学习的人，具有无与伦比的动力和清晰的愿景，是投资者所寻找的
问问自己，我的超能力是什么？ 是什么让我赢到了现在？
在我主持的一次会议上，Lightspeed Extreme Entrepreneurs 的创始团队听取了经验丰富的风险投资家 Ravi Mhatre 的意见。
Ravi 是 Lightspeed 的创始合伙人，从事该行业已有 24 年。 通过多项投资——Nutanix、App Dynamics、Mulesoft、Rubric、OYO 等等——Ravi 非常密切地看到了创始人随着公司规模的扩大而发生的转变。
我们讨论了创始人的成功特征，包括找出你自己的定义特征的战术方法，并从公司特定的案例研究中收集了要点。
以下是互动中的一些编辑摘录：
不断需要重塑自己
建立伟大企业的旅程是艰难的。 随着公司规模的扩大，创始人需要不断地改造自己。
“随着你从创始人成长为企业家，再到 CEO，再到领导者，你需要做的事情将完全不同，每一次转变都将与前一次完全不同。”
在初创公司的早期，创始人可能会与朋友或前同事合作，气氛非常融洽。 随着公司规模的扩大，某些创始人或早期员工可能无法成为经理和领导者。
并非所有的创始 CEO 都能过渡到能够与联合创始人或早期员工进行艰难的对话，并让他们进入其他职位，为能够更好地应对规模的高级人才让路。
对于创始人来说，学习这种能力、让人们负责并进行这些艰难的对话是极其重要的。
创始人还可以通过高管培训和指导学习成为更好的领导者和沟通者。 他们可以与投资者一起寻找优秀的执行教练。
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从创业到规模都一致的创始人特质
当 Ravi 回首往事时，他观察到经历过困境的创始人的三个典型品质（在创业的所有阶段都是一致的）。 在评估要与之合作的创始人时，他将这些用作过滤器。
- 饥饿的学习者
倾向于扩大规模并取得成功的人是饥饿且适应性强的学习者。 他们处理事情的心态是——“我绝对没有所有的答案，但我不是那种认为必须给出答案的人。” 这些学习者有意识地不断地寻找尽可能多的新信息来表达他们的观点——无论是通过导师、网络、书籍还是博客。
- 无与伦比的动力
做到这一点的人具有极高的动力和成功的动力。 这一点至关重要，因为创业是一段艰难的旅程，创始人将经常受到考验。
拉维与他投资的一些伟大公司分享了这一点，有时整个提议都受到质疑。 但是在这样的时刻，动力会提升你和你周围的每个人。
你愿意坚持并一直看到它。 理想的目标设定是关键，这样员工才能充分发挥潜力。
- 视觉表达
第三个品质存在于创始团队的核心 DNA 中——以清晰和引人注目的方式阐明 WHY 的能力； 你为什么愿意冒险建立公司，为什么你认为问题很重要。
对于投资者而言，这一方面至关重要，因为如果有人能做到这一点，那么他/她很可能能够在招聘时将其出售给经验丰富的销售主管和/或工程主管。
- 人才磁铁
第四个必须具备的素质是雇用比您更好的人才，并且不要害怕这样做。
成功模式比失败模式更紧密地聚集在一起
根据 Ravi 的经验，成功的公司往往会以某些方式运作。 仅举几例：公司中的每个人是否都与愿景保持一致，是否有非常明确的问责标准，领导各个团队的人员是否具备履行职责的技能，您作为领导者是否不断评估和重新评估人员的能力随着公司的发展，管理团队。
另一方面，故障点没有明确定义或时间。 失败可能发生在整个过程中的任何地方，并且不需要遵循跨公司的模式。 举个例子，工程、销售或产品领域的任何人都可能无法履行可能为公司创造失败场景的角色。
历史不会完全重复； 每家公司都会有自己的故事。 重要的是要学会识别这些模式，而不是盲目地采取行动，而是采用适合您公司的方式。
找到你的超级大国
并非每个人都擅长一切，但随着您的生活，您会意识到有些品质可以依靠以赢得胜利。
“要确定这些品质或超能力，请问问自己——作为一个人，你是谁，你的超能力是什么，是什么让你在迄今为止所面临的各种情况下获胜”。
Ravi 还分享说，对于创始人来说，要确定他们的超级大国或发展领域，征求投资者的反馈并不是最好的方式。 在投资者与创始人的关系中，你很难放松警惕并完全脆弱。
最有价值的反馈是关键但有建设性的反馈，并且来自您信任的人，不会因此而损害您的利益。 识别这些特征需要创始人进行持续的自我评估，并有一种心态，认为脆弱是绝对可以的。
本文由 Dev Khare 和 Abhivyakti 合着。