组织的生命周期——它是什么？ 公司生命周期的阶段
已发表: 2023-02-01与自然科学一样，管理中也存在生命周期现象。 在这种情况下，它指的是公司的运营，是支持决策过程的便捷工具。 如果您想知道什么时候应该对您的组织进行更改，请阅读下面的文章！
组织的生命周期——目录：
- 什么是组织的生命周期？
- 组织生命周期的阶段
- 概念和市场准入
- 生长
- 到期
- 衰退
- 组织的生命周期取决于什么？
- 什么时候对组织进行变革？
- 一个组织生命周期的例子——柯达
什么是组织的生命周期？
公司在经营过程中会经历几个阶段，这些阶段可以称为组织的生命周期。 根据内部和外部条件的不同，它会发生许多变化，可以在激烈的竞争中走向成功和生存，也可以走向衰落。 这个概念与产品生命周期有关，了解它还可以使公司发挥其潜力并实现利润最大化。
组织生命周期的阶段
下面概述的 4 个阶段可以有不同的时间安排。 每一种都需要一种单独的方式来管理和分配金融资本。
概念和市场准入
任何企业的开端都是商业理念和组织模式的构建，这是实现既定目标所必需的。 这是探索能力、满足正式条件、获得融资来源（如贷款、自有资金）或投资者的阶段。 它还涉及确定招聘需求。 在这个阶段，失败的风险最大，因为公司面临着低利润、难以触达目标群体以及激烈的竞争。
生长
克服最初的障碍表现为消费者兴趣的增加和销售额的增加。 现金流入，盈利能力上升。 同时，竞争越来越激烈，要注意提高客户服务水平，提高流程效率。 小心处理你的预算——最初的成功总是让你充满热情，并渴望投资进一步的事业，但有时你可能对情况有一种扭曲的看法。 不要大幅增加你的开支，如果市场恶化，这将成为你的债务。
为了保障自己的未来，考虑创造一种稳定的产品，为您带来稳定的收入。 如果出现可能影响您的业务效率的不可预见的情况，您将有一个替代的利润来源。 分析您可以与之共同竞争的竞争对手（尤其是处于与您的周期相似阶段的实体）。 交流经验和知识以及结合你们的服务有助于在市场上创造新的价值，使双方受益。
到期
这一时期的特点是实现金融稳定和平衡。 该公司成功地赢得了消费者的信任并树立了正面形象。 但是，夸大的安全感会误导您。 随着市场日趋饱和，难以实现与集约化成长期相媲美的利润。 低估这一时刻可能导致竞争对手接管并施加价格压力。 寻找多样化、扩展产品、进入新市场和投资创新的方法是值得的。
衰退
最后阶段，企业停滞不前，开始亏损。 管理体系不规范的最初症状可能表现为，例如，工作组织不善和员工不满，但这些往往被忽视或故意忽视。 只有当出现负面财务结果、负债和债务增加时，问题才会变得明显，公司可能会尝试采取预防措施，但可能为时已晚。 不应允许这种情况发生，因为它会威胁到公司的危机甚至倒闭。
为避免收入水平下降，您应该定期监控业务的所有领域并在必要时进行更改。 公司必须投资改进其技术设施和流程，寻找更多的客户群，并提出改进现有产品或创建全新产品的建议。
组织的生命周期取决于什么？
给定生命周期中的停留时间是外部环境的多种因素以及组织结构内部决策者行为的结果。 主要的包括，例如：
- 公司的规模和资源（人力、财力、技术等）；
- 公司所在行业的具体情况；
- 适用于相关公司的法律；
- 管理方式的管理。
什么时候对组织进行变革？
在战略制定阶段忽视业务的某些方面可能会带来不愉快的后果。 当问题开始出现时，突然改变是非常困难和充满失败的风险。 因此，在确定公司的目标和使命时，值得思考这个问题。 事先准备好的行动计划将在需要时充当“救援板”。
最常见的情况是通过注意到损失增加——利润下降、客户流失给竞争对手等来强制实施修改。然后试图找出造成这种情况的原因，然后迅速做出反应并阻止下降趋势。 因此，您将获得不完整的评估，并且选择的行动将不足以解决问题。 相反，当您注意到故障系统的第一个症状，然后采取与旨在应对市场挑战的业务目标相一致的行动时，就应该进行重组。
组织的每个生命周期都需要适当的控制和监督，利用快速增长和扩张的机会以及监控过度停滞，这可能预示着倒退和破产。
一个组织生命周期的例子——柯达
市场准入
该公司推出了一项新技术，并于 1888年获得专利。当时发明的柯达相机彻底改变了当时的摄影世界，并为其他行业指明了前进的方向。
生长
柯达在创新方面投入巨资，提供了多项新发明和解决方案。 其中包括 35 毫米胶卷，这是第一部业余柯达彩色胶卷的诞生。 随后的成功促成了一个实验室网络的建立，该实验室负责为公司进行研发。 1900年，布朗尼相机的普及，以低廉的价格出售，几乎人人都买得起，极大地传播了摄影艺术。
到期
第一次世界大战期间，该公司制造了一种用于军用航空电影磁带的设备，用于记录图像和声音。 20世纪初。 柯达的竞争优势使其成为行业的先驱。 1962 年，当时雇用了 75,000 多人，在美国的销售额总计 10 亿美元。 然而，在 1990 年代，其他市场参与者越来越多地出现。
衰退
仅仅 10 年后，柯达就面临着忽视数码摄影潜力的危险。 该公司继续将大部分活动和资源集中在传统解决方案上，这成为尼康、三星和佳能等竞争对手的绝佳机会。 柯达与苹果、索尼和 LG 等公司的专利战也让人分心。 矛盾的是，科技史上重大变革的发起者错了，失去了从传统行业转向数码摄影行业的机会。 事实证明，高管们过于依赖旧技术，不愿在竞争对手开发新产品和服务时努力实施变革。
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作者：安迪尼科尔斯
具有 5 个不同程度和无穷无尽的动力储备的问题解决者。 这使他成为完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时，开放和对世界的好奇是他最看重的品质。