绝配：关于寻找远程开发团队的四个久经考验的专业技巧

建立内部软件开发团队是一项具有挑战性的工作。 从寻找体面的专家到入职和管理他们，您必须承担大量的工作。 科技行业的人才紧缩并没有让这一切变得更容易。 去年美国每 100 个职位空缺只有 65 名潜在候选人。

这些因素和许多其他因素使远程团队在软件开发质量、费用和上市时间方面处于有利地位。 如果您想到了雇用远程开发团队的想法，请对照我们的行动清单检查自己，以选择可靠的技术合作伙伴。

什么是远程软件开发团队？

远程开发是软件开发中的一种商业合作模式。 它涉及使用位于另一个国家/地区的技术供应商的服务。 供应商根据您的预算和项目要求组建远程开发团队来解决您的 IT 挑战。 不同角色的团队组成和资历级别取决于您的项目复杂性和任务范围。

更聪明地工作而不是更努力：为什么要雇用远程开发团队？

当我们了解相应的可交付成果时，深入研究新计划会变得更加容易。 对于远程软件开发过程，这些是降低成本、提高灵活性和加快上市时间。

无论您是大公司的 CTO 还是小企业主，外包都可以成为您一箭双雕的方式，从而节省您的时间和项目预算。

如果您雇用了一个远程团队，您就不会浪费时间在团队内部设置流程，因为它是自我管理的。 您可以充分利用可以嵌入到您的 IT 部门的随时可用、才华横溢的开发人员。

例如，科技巨头麦肯锡和德勤将研发中心设在波兰，那里的外包框架灵活、成熟且税收优惠。 您还可以利用当地人才，聘请专家或整个团队来开发创新产品。

可供选择的协作模型

遵循相同的剧本无法处理任何项目。 成功的远程开发需要灵活的协作方法，并根据您的业务需求进行校准。 对于一家想要推出自己的产品但没有开发人员的公司，一个渴望额外的人手来卸载他们的技术积压的组织，或者一个在其众多项目团队失控时需要一个全面的开发中心的公司，有有不同的选项可供选择。

IT 人员扩充

开始通过人员扩充按需扩展您的业务能力。 这是在几天内通过软件产品开发、业务分析、用户体验/用户界面设计和质量保证等领域的高素质专家来加强您的 IT 部门的最经济方式。 但是，考虑到您必须自己管理这些员工并具备这样做的技能。

这种合作模式可能适用于不同的项目。 例如，拥有自己的 IT 部门的公司可能缺少项目的特定角色。 但是，全职聘请所需的领域专家是不切实际的，尤其是在短期内没有计划类似项目的情况下。 或者可能有合适的专家，但项目截止日期紧迫，因此组织需要短时间的额外人员来应对工作量。

另一个例子是初创公司在短时间内以可承受的价格寻求最大的利益。 IT 人员扩充模型使他们能够获得广泛的技能组合，并提供财务适应性和成本充足性，这对于资源受限的新来者至关重要。

增加 IT 人员的优势在于，您不仅可以获得行业或技术专家，还可以获得努力寻找并提供最佳解决方案的积极主动的团队成员。 这是由技术供应商之间的激烈竞争所驱动的。 远程开发人员必须积极主动，以便您希望为另一个项目再次雇用他们。 这就是为什么您可以在不影响项目预算的情况下选择最好的。

专业团队

通过专门的开发，您可以聘请整个敏捷开发远程团队，因此您不必从头开始构建团队，也不必担心将新成员融入现有团队。 一个专门的团队作为一个独立的单位工作，其活动是透明的。 远程专职专家可以覆盖整个软件交付过程，包括分析、设计、开发、部署、质量保证和支持。

这种方法非常适合需求经常变化的长期项目。 有了它，如果您没有自己的 IT 部门，您可以获得领域专家来承担 IT 任务。 如果你有自己的 IT 部门，但他们忙于另一个项目，那么你可以寻求专门团队的帮助。 此外，如果您将软件解决方案的实施和交付完全委托给您的供应商，那么您甚至不需要参加专门团队候选人的技术面试。

离岸开发中心

当您雇用的独立远程团队的数量不断增加时，在某些时候管理它们会成为一项巨大的挑战，从而对您的整个项目造成影响。

当海外业务部门成为您组​​织的延伸时，您可以建立离岸开发中心，而不是与分散在全球各地的多个团队打交道。 这种协作模型适合具有特定安全要求的公司——处理敏感数据的公司和依赖硬件的大型项目。

寻找远程开发团队时要考虑的四个因素

在雇用开发团队之前，从业务和技术的角度来看，有许多事情需要考虑。 你在初始阶段考虑的越多，最终合作就会越顺利。

1. 确定项目的局限性和团队的期望

此信息将帮助您找到符合您的预算、上市时间和安全标准的高度专业的远程开发团队。

• 定义您的预算。 在开始谈判过程之前，计算您准备在项目上花费的金额。 让预算审批人员以及 CTO 参与进来至关重要，他们将帮助定义影响开发成本的技术要求。
• 找出项目的具体要求。 例如，如果您的项目需要特定的安全协议，它可能会缩小软件公司的数量，您可以向这些公司请求一个远程开发团队。
• 确定您需要的协作和支付模型类型。 早些时候，我们提到了它们各自的协作模型和用户案例。 但在这个阶段，你还应该在固定价格和时间和材料支付模式之间做出选择。

固定价格具有严格的成本、时间限制和不灵活性，是具有精确上市时间的明确项目的合适选择。 确保在开发过程中不会出现新的需求或特性是一个强制性条件。 此外，这种支付模式可能包括不与客户沟通。

但是，没有完整规格和复杂的长期项目的初创公司需要灵活的时间和材料支付模式，这意味着能够适应不断变化的需求。

• 遵循编码标准。 编写暂时可用的代码并不难。 但它会是任何开发人员都可以使用的高质量且一致的代码吗？

当您雇用远程软件开发人员时，请确保他们遵循编码标准，例如适用于 Python 的 PEP8、适用于 Java 的 SEI CERT 和适用于 C/C++ 的 MISRA。 它将使您免于在将来进行代码重构和重写不一致或编写不当的代码。 此外，这种方法确保更容易的代码迁移和与其他系统的集成。

2. 在选择您计划雇用远程开发团队的地区之前要三思

尽管服务质量在选择远程开发人员团队时起着首要作用，但重要的是要考虑超越这一点。 软件开发成本、时区差异、您所在国家/地区的文化和工作心态以及英语熟练程度，都会极大地影响您项目的成功。

• 软件开发服务质量。 首先，如果他们创建的软件解决方案不能始终保持可接受的性能水平，显示较低的平均平均故障间隔时间 (MTBF) 和平均修复时间 (MTTR)，那么从更便宜的地点雇佣远程开发人员团队是没有意义的，并且在他们的代码中有大量的缺陷。 质量不应受到影响，解决方案首先应该是全面的、可靠的、正确的、可维护的和易于使用的。

因此，值得在 IT 学科教育水平较高的国家选择远程开发人员。 例如，虽然全球只有 41% 的开发人员拥有学士学位，但在波兰，这一数字几乎高出一倍，达到 73%。

• 成本。 与其在美国雇佣一个远程开发团队，在那里你需要为每个开发人员支付 13 万美元，不如在波兰寻求同样的服务，并为高级软件工程师支付 4 万美元或为中级专家支付 2.4 万美元。 同时，波兰是技术技能水平最高的五个国家之一。

这在不影响开发质量的情况下将项目成本降低了三到五倍——看起来太吸引人了，不值得继续阅读，对吧？

• 时区差距。 例如，旧金山与亚洲某个国家的时差可能长达13-16小时。 十几个小时的时差，如何与团队保持同步，沟通协作顺畅，难度很大。

这就是为什么选择时区与您的工作时间一致的远程团队是最有益的解决方案。 例如，从欧洲招聘软件开发人员将成为美国公司的救命稻草，因为他们之间的时间间隔只有大约 6 个小时。

• 心态和工作文化差异。 客户方和承包商方之间的文化差异可能会导致误解和曲解，从而危及整个软件开发事业。

在这方面，总部设在美国和西欧的组织更容易与来自具有相同工作文化的欧洲国家（例如波兰）的开发人员合作，以避免出现沟通问题并确保双方有相同的期望从项目。 Statista 表示，在离岸服务方面，波兰是全球领先的国家之一。

• 英语语言能力。 与您的远程开发团队使用相同的语言可以使您在项目方面保持一致。 波兰在 112 个英语水平较高的国家中排名第 16。

3.检查提供专门开发团队服务的公司的可靠性

您确定您正在考虑的公司的可信度吗？ 这里有一些步骤可以帮助您做出明智的选择。

• 查看企业列表中公司的评论，例如 Clutch、GoodFirms、Techbehemoths 和 SelectedFirms。 阅读客户评论以了解其他客户对公司的看法。 另外，查看他们的评级以及他们经营了多长时间。

• 调查 IT 提供商的案例研究。 检查他们在一系列行业中的技能以及他们以前的工作，以确定他们的专业领域并查看它是否符合您的需求。 这样，您可以在初始阶段去除谷壳。

4. 阐明公司如何保护远程开发团队的工作

验证您的项目是否保持安全是您雇用远程开发人员时要考虑的另一个要点。 向潜在供应商询问他们遵循的安全协议以及他们为保护数据而采取的措施，例如加密和安全存储解决方案。

您还可以查询他们的隐私和数据访问政策，以明确他们是否符合贵公司的标准。 有了正确的安全协议，您可以放心，远程开发团队的数据是安全的。

您的技术合作伙伴应考虑当地的法律法规和安全协议。 此外，您的远程专用软件开发团队需要根据您的规范进行认证和审核，以完全符合您的合规性要求。

说到波兰，它与欧盟和美国的组织不相上下，并严格遵守国际法规。

远程开发团队是您的金票吗？

受预算、安全级别、复杂性和上市时间限制的项目最先受益于远程软件开发团队。

大型长期项目

大型、长期项目的挑战在于它们的需求往往会发生变化。 在这种情况下，一个由配置文件专家组成的远程团队是您快速调整团队技能以适应不断变化的需求的机会。

使用外部人才扩充团队的附带好处是知识转移——例如，您有中级开发人员从事某个项目，并且您可以通过高级供应商开发人员扩大团队。 通过合作，他们将能够提高您员工的专业知识和技能。

上市时间有限的产品开发

当您从头开始处理项目时，快速启动是关键。 当您提出一个可能会影响贵公司在竞争对手中的地位的想法时，关键是不要错过时机并迅速实施。

借助敏捷的远程开发团队，您可以在 1-5 天内完成项目，而无需花费长达三个月的时间来聘请内部专家。

平均时间/不同类型的开发团队
内部团队
*本能工具的远程团队

招聘和雇用人才
56天
1 – 10 天

开始做一个项目
30天
15天

扩大团队
40天
2 – 3 天

预算有限的项目

对于初创公司和小型公司，为其 IT 部门招聘和支付假期、奖金和税收可能成为他们预算的重要组成部分。 此外，您需要投入大量时间和精力来组建自己的团队。

雇用远程开发人员团队是建立和维护自己的 IT 部门的一种替代方法，也是实现目标同时保持开发成本适中的一种简单方法。 如果您的组织是小型或中型的，并且软件开发不是您能力的核心部分，您可能会考虑根本不创建 IT 部门，而完全依赖专门的团队。

您可能想知道为什么 Upwork 和 Fiverr 等自由职业者平台不是最佳选择，即使您的预算不足。 原因是你不能对自由职业者的专业水平有信心。 因此，您冒着获得低质量开发的风险。

有特殊数据安全要求的项目

在另一个国家/地区雇用远程开发人员时，您需要确定团队必须满足的安全级别。 您陈述条件并选择将提供内置网络安全、私人办公空间、授权进入和软件访问控制的开发单元。

如果安全是您项目的基石，您可以发送闪存卡上的密钥以配合您的架构，甚至要求您的供应商对团队成员进行物质测试——团队将遵守这些规则并确保合规。

花点时间选择远程软件开发团队提供商，找到您可以信任的提供商。 经验丰富的合作伙伴将确定有效处理任务所需的角色和资历级别。

Instinctools 在远程开发团队服务方面的经验

在 *instinctools，我们了解与远程开发团队合作的挑战和机遇。 我们利用我们 20 多年的软件工程和创新咨询经验，为我们的客户建立成功且可持续的敏捷软件开发远程团队。 但是，我们不会仅以年为单位来衡量我们的经验。 这也反映在十多个行业的 650 多个成功项目中。 除了确保开发质量并为您提供熟练的技术技能和行业知识外，我们还培养我们的软技能并坚持持续学习的文化。

Instinctools 在软件开发的各个方面都拥有广泛的知识和专业知识。 我们技术娴熟的团队随时准备在任何阶段协助任何项目，从构思和开发到持续支持和维护，同时确保我们客户的项目按时按预算完成。

我们的核心原则是为您的项目带来有形的价值，这也是我们的客户在与我们合作后所说的。

现在是时候了：获得您以前可能没有的专业知识

随着世界变得越来越数字化，企业需要保持技术领先。 因此，他们需要可靠、专业且经验丰富的技术盟友。 利用远程开发团队是更快、更高效、更便宜地完成软件开发的方法之一。 虽然寻找技术合作伙伴似乎令人望而生畏，但我们的提示将帮助您为您的项目找到专业且负担得起的匹配项。

本文最初发表于instinctools网站。