领导者和团队成员的个性如何影响团队绩效？

现代公共和私人组织不可或缺的要素是什么？ 这肯定是团队合作。 良好的团队合作意味着一群具有不同且常常相反的特质、技能和经验的人通过合作、持续沟通和支持共同努力实现商定的结果

在这方面，领导者和个别团队成员的个性发挥着特殊的作用。 今天，我们将解释什么是领导者的性格，了解其特征，并介绍您最常见的类型。 我们还考虑它到底如何影响团队的绩效。

什么是个性？

人格通常被理解为一组多维且持久的心理特征、行为、情感和思想，描述了个人对世界（包括自己和他人）的感知和反应方式。 它是心理学家研究的主要类别之一，因为它构成了理解人们如何运作、行为以及与他人融合的基础。

值得注意的是，研究人员指出，它是由生物（遗传学）和环境（成长、文化、生活经历等）相互作用塑造的。 您可以通过各种方法研究人格，例如访谈、观察或特殊测试（通常用于诊断疾病，但可以帮助职业咨询和个人发展）。

大五理论——关于人类行为的最流行的理论

在人格领域已经发展了几种理论，但最流行的是所谓的大五人格（大五人格模型），描述了 5 个基本维度：

• 外向性——指的是外向或内向的程度。 外向的人善于交际，精力充沛，喜欢与人为伴，而内向的人则更加以自我为中心，喜欢独处（这并不意味着他们也害羞或在人际关系方面有困难），
• 神经质——通过情绪稳定或不稳定的程度来区分个体。 神经质低的人情绪更稳定，应对压力的能力也更好，而神经质高的人可能更容易焦虑和情绪波动。
• 宜人性——人们更愿意合作、更愿意妥协，而进取的人往往表现出自信和竞争倾向，
• 尽责性——尽责的人往往在工作中更加负责和彻底，而不太尽责的人可能会更加混乱和冲动。
• 体验开放性——指对新思想、创造力以及对艺术和文化的兴趣的开放程度。 思想开放的人对世界更加好奇，通常更愿意拥有各种各样的经历。

为什么领导者的个性很重要？

毫无疑问，团队领导者或经理在确保下属发挥最高水平绩效的过程中发挥着关键作用——任务包括激励成员、支持他们或照顾他们的发展。 领导者的个性在这个领域发挥什么作用？ 与此相关的最重要的方面如下：

1. 团队建设和营造积极的氛围——富有同理心、和蔼可亲且性格外向的领导者更有能力创建自我激励和良好合作的团队，这通常也会提高生产力。
2. 激励绩效——通过魅力，领导者可以激发预期的结果（转化为绩效）。
3. 团队冲突——各种问题是不可避免的，但领导者的个性可以影响冲突的解决方式（例如，通过鼓励建设性讨论）。
4. 沟通——能够清晰有效地传达自己的目标和期望的领导者，可以确保更好地理解团队中个人的角色，从而改善分配任务内的协调，从而提高绩效。

团队成员的性格也很重要吗？

领导者的个性在培养团队绩效方面发挥着关键作用，但团队中特征的多样性才能带来最大的效益——不同的观点、经验、思想和技能会带来创造性的解决方案或更深思熟虑的决策。

更重要的是，个人的特质和行为会影响彼此之间的互动，即群体动力、手头任务中的沟通或合作等，这在团队的整体氛围中不会被忽视，从而也会影响效率实现了。 值得记住的是，发现团队成员的显着特征有助于为每个人分配适当的角色和任务，以确保尽可能高的效率。

领导者和团队成员的个性——总结

当然，我们必须认识到，领导者和团队成员的个性并不是影响整个团队绩效的唯一因素。 同样重要的是设定的目标、可用的资源和普遍的组织文化等等。 然而，所讨论的元素在决定团队合作和实现目标的情况方面可以发挥重要作用。

因此，领导者和其他人的性格与他们在团队中所扮演的角色之间的适当匹配，以及这方面有效的多元化管理，对于不同行业的公司来说是有用的。 因此，雇用新员工并监控特定团队绩效的主管和人力资源部门绝对应该考虑到这一点。

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作者：妮可·曼金

人力资源经理具有出色的能力为员工营造积极的氛围并创造有价值的环境。 她喜欢看到人才的潜力并动员他们发展。

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