关于成为小企业主，没有人会告诉您的 7 件事

劳动力中的千禧一代和 Z 世代员工谈论企业所有权的人数比前几代人多。 这也许并不奇怪，因为零工经济一直在蓬勃发展，而且如果您的企业成功，作为企业主您可以赚到比雇员更多的钱，这也不是什么秘密。

小企业所有权看起来很有魅力和吸引力。 在很多方面，它可以。 作为一家自由写作公司的小企业主，我喜欢我在家庭办公室所做的工作。 我可以设定自己的时间表，选择客户，甚至选择我想从事的项目以及我愿意为之工作的薪水。

所有这一切都很棒……但企业所有权也有非常真实的方面并不那么诱人。 我告诉所有来找我询问自由职业者或企业所有权的人七件事，以便他们可以做出更明智的决定并知道他们正在进入什么领域。

因此，让我们来看看没有人（或至少大多数人）不会告诉您的关于小企业所有权的 7 件事。

1. 你会戴很多帽子

当你开始经营一家小企业时，你会身兼数职，忙得不可开交。

我不只是为我的客户创建内容。 我还需要：

• 管理发票
• 跟踪和管理业务费用
• 了解我雇用的第三方承包商
• 每月管理大约 15 个客户的关系和日程安排
• 每年缴纳大约九次不同类型的税款
• 理解和管理法律合同

而我的生意异常简单。

小企业主应该期望至少监督客户服务、质量保证、财务、法律和产品开发。 这有时会让人不知所措。

2.请假更难

由于您身兼数职，因此您将大量参与业务的多个领域。 因此，可能更难请假。

如果你像我一样是一个单一成员的企业，请假就变得非常困难。 每个客户都有独特的截止日期，有些客户会出乎意料地需要修改。 只是按下暂停键很难，即使是几天，尤其是因为如果我不工作，我就不会赚钱。

即使您不在办公室，也要做好电话响铃的准备。 当您进行扩展时，即使是训练有素、工作努力的团队也可能需要帮助。

3.决策疲劳是真实存在的

您每天做出的决定数量本身可能会让人筋疲力尽，而决策疲劳可能很难克服。

您想向客户收取多少费用？

你是否愿意为高价值、高知名度的客户谈判这个价格，以便在未来为你提供更多的工作？

你的日程什么时候排满？ 你愿意在周末做那些额外的项目来赚取额外收入吗？

你应该使用什么软件？

您应该与第三方承包商合作还是雇用员工？

您准备好扩展了吗？ 你想要_____吗？

你明白了。 您每天可能需要回答许多大大小小的问题，这可能会让人精疲力尽。 确保防止倦怠变得至关重要。

4. 如果你不保持竞争力，你就会落后

您可以拥有出色的产品或服务，以及坚实的客户群。 达到这一点可能具有挑战性……但有时也很难留在那里。

虽然小企业所有权在很大程度上依赖于势头，但您需要保持这种势头。 随着新人才涌入市场，如果你开始犹豫不决，他们就会挺身而出。

对我来说，这意味着及时了解内容营销、搜索引擎优化、文案撰写、社交媒体变化和最佳实践。

SaaS 公司需要监控竞争，以确保他们的功能与市场上的其他产品相媲美。

你需要确保你永远不会自满，你总是在推动成长。 虽然许多员工职位都是如此，但实际情况是额外教育的费用由您承担。

5.您想知道您的保险选择

大多数员工在首次与公司签约时，都会将健康、人寿或伤残保险政策视为其福利待遇的一部分。 除此之外，他们不需要过多考虑保险。

对于企业主来说，情况并非如此。 您需要考虑如果您的企业被起诉会发生什么。 如果您的产品伤害了某人怎么办？ 或引起法律责任，包括由于网络安全问题？ 或者，如果您的一名员工在工作中受伤并提起诉讼怎么办？

研究不同的保险选项，以保护您的公司免受所有法律威胁。 你可能认为你不需要它，但如果你确实需要它，你永远不想没有保险。 考虑与商业律师讨论哪种政策对您所在行业和执业地点最为重要。

6. 它可能对焦虑不利

企业所有权和自由职业者的焦虑是很难的。

我一直处于高度焦虑的状态，但自由职业者在最初几年几乎让我伤透了脑筋。 每个月我都非常担心下个月我会产生多少收入，以及我的客户是否会枯竭。

我已经学会了控制这种焦虑，但现在每次“经济衰退”这个词出现时，恐慌的边缘仍然难以克服。

对于许多人来说，拥有企业是一个梦想，并且有很多东西可以实现，包括潜在的重大金融投资。 尽管您无法掌控很多事情，但知道要让您的企业取得成功并取得成功，这一切都取决于您，这种焦虑可能具有挑战性。

7.工作安全感有高有低

2020 年 3 月，在 COVID-19 停工期间，当一切首次失控时，我一天失去了五个客户。 我想知道我的生意是否会在我无能为力的情况下倒闭。 第二天，我和我现在的丈夫去法院提前六个月结婚，因为我们不知道会发生什么。

如果我失去了生意，我就不会得到遣散费。 在某些方面，没有工作保障。 客户可能会因为我是唾手可得的水果而放弃我，这意味着他们可以再留住他们的实际员工一段时间。

但与此同时，值得指出的是，我的工作保障也比标准员工多，因为我的鸡蛋不在一个篮子里。 在去年夏天的大规模技术裁员期间，我失去了两个客户。 这些客户解雇了大部分员工。 如果我只作为一名雇员为他们中的一个工作，我就会完全失业。

然而，事实上，我只损失了我每月收入的一小部分，我可以在三个月内弥补。

作为企业主，您的工作保障或多或少。 有更多的事情要做，但是（在大多数情况下）您还可以做更多的事情来控制结果。

最后的想法

任何类型的企业所有权（包括管理我非常小的自由写作业务）都不适合胆小的人。 它可能充满高潮和低谷，努力获得动力、面临拒绝以及对即将发生的事情的焦虑等低谷可能是一个挑战。

话虽这么说，如果它适合您，那也是值得的。 有大量资源和工具可用于简化企业所有权，您可以（而且应该！）雇用人员来帮助您的组织发展。 有了合适的人员、工具和策略，这将是一次非常值得的惊人且有利可图的冒险！

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