如何最好地利用您的团队，由 10 位远程企业主分享的技巧

在管理远程业务团队并充分利用您的团队时，需要牢记一些关键事项。

首先，清晰简洁的沟通至关重要。 确保团队中的每个人都了解目标和目的，并且有一个明确的计划来实现它们。

其次，信任至关重要。 如果您的团队成员觉得他们可以信任您和彼此，他们将更有可能有效地合作。

记住给每个人他们需要的空间，让他们做到最好。 创建一个远程团队可能是建立成功业务的好方法，但前提是它做得正确。

以下是成功的远程企业主提供的一些可行技巧。

Jason Morris，利润引擎

我们发现，除了全面的 SOP（标准操作程序）外，良好的项目管理系统也至关重要。

我们转移到 clickup 来管理我们的链接建设机构，它已经改变了游戏规则，有了 clickup，我们可以管理我们所有的任务。 仪表板可帮助我们查看每个团队成员每月完成的任务数。

由于我们已经校准了团队成员每月可以完成的工作，因此我们可以管理工作量、任务分配并在瓶颈成为问题之前对其进行处理。

我建议先完全绘制出您的工作流程，然后再将它们整合到项目管理工具中。

贾斯汀鲱鱼，是的！ 当地的

1) 养成每日签到的习惯

这听起来可能有些过分，但对于不熟悉远程工作的经理和团队来说至关重要。 在远程管理尝试中取得成功的经理越来越多地使用视频会议来提供现在不存在的面对面互动，而电子邮件、电话和短信可能以前就足够了。

2）专注于结果而不是活动

这被广泛认为是提高员工敬业度和授权的推荐做法。 在明确说明目标和预期结果后，让员工（拥有执行的专业知识和资源）制定执行计划可以提高创造力和所有权。

3) 展示灵活性

每个团队成员都有一个独特的家庭环境。 有些人会结婚生子。 有些不会。 有些人将拥有自己的家庭办公室，而其他人将在壁橱、卧室或浴室举行会议。 其中一些可能在星巴克。 有些人可能在他们的关系中遇到困难。

理由是经理必须了解每个员工的独特情况。 毕竟，知道它不会完美无瑕是新常态！

Vinitha Agarwal，葬礼保险专业人士

我想与人们分享的关于充分利用团队的最佳技巧是“信任”他们。 作为企业主，这非常困难，因为您觉得您需要完成每个人的工作。

你雇人是有原因的。 他们必须具有某种类型的才能或信任程度，否则您将永远不会雇用他们。

通过让您的员工完成他们的任务，而无需您每 5 分钟干预一次，您可以有时间专注于其他任务。

没有人喜欢微观管理，所以给他们一些空间，如果需要，在完成时审查所有内容。 作为企业主，您只有这么多时间。 信任你雇用的人。

Nestor Vazquez, SEO 墨西哥

我们知道这对很多人来说有点复杂，但事实是团队合作对于生活的任何领域的成功都是必不可少的，尤其是在专业层面。 越来越多的公司不仅鼓励员工之间的合作，而且公司不同部门之间也相互交流。

我们为您提供一些提示来实现它。

确定目标

利用团队绩效的关键之一是设定短期和长期目标。 当然，所有团队成员都必须了解它，当然也知道如何实现它。

定义角色

在工作组中，团队的每个成员都必须清楚自己的角色，当然还有这需要的具体任务。

Ray Lim，新加坡放债人，I-credit

作为远程企业主，有效利用您的团队非常重要。 这里有一些提示：

确保每个人都知道他们的责任和期限。

你需要确保每个人都知道他们应该负责什么以及应该在什么时候做。 这将有助于让每个人都走上正轨，并确保按时完成任务。

根据技能和兴趣委派任务。

并非每个人都擅长一切，因此根据每个人的技能和兴趣委派任务很重要。 这样，您可以确定任务会很好地完成，并且每个人都会对自己的角色感到满意。

保持沟通畅通。

由于你们并不都在同一个地方，因此保持沟通畅通很重要。 这意味着可以在问题出现时回答问题并解决问题。 这也意味着积极主动地共享信息和更新。

帕特里克加德，ExaWeb 公司

我可以分享的一个最能充分利用你的团队的技巧是提供一个工作环境，让他们能够以自然的最佳状态工作。

当我们做出决定时，当我们考虑我们的队友、我们的老板、我们的团队领导、我们的客户等时，当您给予您的团队负责任的自由时，这是可能的。 负责任的自由还意味着以公司的最佳利益行事，但要以允许公司交付出色成果的方式行事。

作为远程领导者，我们需要设定明确的期望，以便每个人都保持一致。 此外，我们需要提供适当的挑战，以防止它们不断改进。 最后，我们为他们提供所需的支持，让他们尽其所能。

迪帕克舒克拉，珍珠柠檬

这可能看起来很明显，但请仔细检查您团队的个人技能。 看看人们喜欢他们的工作，以及他们真正的优势在哪里。

通过评估这一点，您可以确定哪些任务适合谁。 如果一项任务对时间敏感，那么就把任务交给经验最丰富、工作最快的人。

如果您的团队成员想要提高他们的技能，请在没有严格期限的情况下给他们分配相关任务。 总而言之，根据技能分散任务并投资于您的团队。 提供持续的培训和支持。

Milosz Krasinski, Chilli Fruit Web Consulting

在有效利用您的团队时，远程企业主始终牢记一些关键提示。 最重要的是与您的团队成员进行清晰且定期的沟通。

无论您是与更多初级团队成员还是高级同事一起工作，定期签到可以帮助您保持责任感并确保每个人都在同一页面上。

此外，培养团队成员之间的协作和团队精神也很重要。 通过鼓励员工自由分享他们的想法和意见，您可以帮助他们感到有能力和有动力去做最好的工作。

最后，为团队中的每个人以及整个团队制定明确的目标至关重要。 这不仅可以让每个人保持专注和参与，还可以让您随着时间的推移跟踪实现更大公司目标的进展。

记住这些简单的技巧，即使是最具挑战性的项目，您也可以确保您的团队无缝协作。

Seth Winterer，数字逻辑

对于与远程员工一起运营的企业，我的建议是注意你的文化和员工敬业度。 在面对面的环境中，文化不是乒乓球桌或豆袋椅。

这是关于团队和个人之间形成的关系以及我们如何对待彼此。

通过在随机配对之间自动分配虚拟咖啡聊天（有用于此目的的 Slack 应用程序）之类的操作，有意为远程员工设置时间来了解他们的同事。

帮助您的团队在个人层面上相互了解，并在这一领域进行投资。

每年让员工参加 1-2 次见面会，不要指望他们在那段时间得到很多工作。 取而代之的是，以此为契机，让员工参与公司的愿景，并让他们通过有趣的活动共同建立公司文化。

最后，明确员工应如何对待彼此，并围绕沟通渠道、风格和偏好设定期望。 如果每个人，无论是远程的还是其他的，都按照相同的规则和理解的地方进行操作和通信，那么您遇到的争议或沟通错误就会少得多。

帕特里克·莱恩，特拉基特

我们大部分偏远的劳动力需要改变我们的经理接近领导的方式以及他们的团队需要什么才能取得成功。

特别是对于我们的团队，我们发现更定期的沟通和明确定义的接触点有助于员工感受到支持、参与和投入到他们的工作中。

成功秘诀：

投资于你的人

创建在线学习环境以扩展您团队的技能和公司知识，并鼓励您的团队使用它们。 这不仅支持个人成长，也支持长期的团队合作。

优先协作

对您的期望保持透明，支持团队头脑风暴，并保持正常的签到节奏，以确保每个人都朝着同一个方向前进。

目标集

为支持您的集体团队目标并将他们的日常工作与您组织的高层次愿景联系起来的个人设定可操作的目标。 然后，设置定期的目标审查会议，以根据需要衡量、调整和改变路线。