在远程团队中获得员工认可的技巧
已发表: 2022-12-14您有远程工作的员工吗？ 您的团队是否有以下问题：为什么远程团队中的员工认可对公司很重要？ 在远程团队中获得员工认可的规则是什么？
一些组织已经接受并适应了在远程环境中识别员工的概念。 他们可能面临的最重大挑战是向每个团队成员灌输归属感，尽管他们之间相距遥远。 看到如今组织对员工认可的重视程度，我认为让更多的人更多地了解您可以做些什么来保持员工的积极性会有所帮助。
管理远程团队并不比传统办公室更具挑战性，但它需要一种不同的管理方法，这对于那些还没有远程工作的人来说可能是令人生畏的。 这篇文章不会讨论如何在远程项目中获得认可和奖励，因为过去已经多次讨论过这个主题。
员工认可 - 目录：
- 为什么员工认可很重要？
- 有关如何在远程团队中创建可提升员工认可度的环境的提示：
- 包起来
为什么员工认可很重要？
有些人更善于给予，有些人更善于接受。 将他们联系在一起的是思想。 Recognition 是一个独特的、独一无二的词，在不同的研究领域中具有特定的含义。 尽管如此，它的核心仍然是承认和奖励某人做好事。 它奖励善良、忠诚或出色工作的行为。
在员工认可方面，您不能只给一张礼品卡就结束了。 您必须确保您的团队感到被欣赏、参与和受到启发。
有关如何在远程团队中创建可提升员工认可度的环境的提示：
- 定期与您的远程员工开会，这样他们就可以与同事联系并感觉自己是团队的一员。
- 确保每个人都知道不同团队和部门中发生的事情，以便他们更好地了解彼此并感受到与公司的联系。
- 给予员工工作自主权，但要确保他们有足够的指导来实现自己的目标。 如果你给他们太多的自由，他们可能会感到不知所措或效率低下； 如果您没有为他们提供足够的空间，他们可能会感到无聊或未充分利用。
- 通过每隔几周主持一次视频通话并询问每个人他们目前在做什么来鼓励远程团队之间的协作，这样他们部门以外的人就可以了解其他人在做什么并从他们的想法中获得灵感（反之亦然） ).
- 沟通清楚。 如果您知道您希望从每位员工那里得到什么，那将是最好的。 如果您希望他们实现特定目标，请让他们确切地知道这些目标是什么。 这样，他们就可以跟踪自己的进度并知道自己什么时候做了好事。 但不要只与他们沟通一次——全年都要继续这样做，这样他们才能确切地知道下次需要做什么。
- 确保每个人都知道他们的角色有多么重要。 如果您想让某人觉得他们的贡献很重要，请确保其他人都知道他们的角色也很重要！ 这可以追溯到沟通——如果有人觉得自己是关键团队的一员，当他们受到其他团队成员（甚至是你！）的表扬时，他们更有可能感到被认可。
- 为符合这些目标的认可制定具体标准，但要确保每个人都理解您所说的“认可”是什么意思。 当你说“你在这个项目上做得很好”时，你不希望人们认为收到老板的私人电子邮件意味着他们被认为是一名有价值的员工。
- 确保你的经理明白定期认可他们的直接下属的努力是多么重要——尤其是当他们正在做一些他们不自然的事情时（比如公开表扬某人）。 如果他们不愿意公开承认他们的报告，请给他们其他想法，告诉他们如何以不同的方式表达感激之情（比如带他们出去喝咖啡或吃午饭）。
- 始终保持积极的态度——即使出现问题！ 大多数人在对工作或处理家庭问题感到沮丧时会变成悲观主义者，因此当事情进展不顺利时，寻找机会鼓励您的团队成员，而不是对自己的一切都持消极态度——即使只是通过发送通过电子邮件或短信让他们知道您在困难时期对他们的思念。
- 始终如一。 最重要的是在与员工的沟通和认可中保持一致。 提出更多问题以更好地了解您的员工可能是您将积极倾听付诸实践的有效方式。 不要忘记那些远程工作的人，因为他们与您不在同一个办公室。 让他们了解工作中发生的最新情况，询问他们做得如何，并在他们做得好的时候让他们知道。
- 明智地使用技术。 技术可以让我们更轻松地与我们的团队联系，但如果我们使用不当，它也会让事情变得更加复杂！ 例如，如果您想在周六晚上从家里发送一封电子邮件，请在使用您的移动设备从您的帐户发送之前三思而后行——这看起来像是一封来自员工私人电子邮件地址的不专业邮件！
- 使用员工入职工具
入职工具可用于跟踪从培训到绩效目标的一切。 它们旨在帮助新员工快速上手，因此非常适合帮助远程员工适应环境。
远程工作的管理人员也可以使用入职工具。 这是他们无需每天或每周面对面会面即可掌握团队进展的绝佳方式。 例如，如果有人需要帮助建立他们的网站或营销计划，一个入职工具可以向那个人发送一个视频演练，告诉他如何在几分钟内自己完成。 当他们的项目有问题时，这比通过 Skype 或 Google Hangouts 与他们坐下来要容易得多——尤其是当您同时管理多个团队时！
包起来
事实证明，认可是员工敬业度和绩效的重要组成部分。 众所周知，当团队工作出色时，他们希望得到公开认可。 当你是一个远程团队时，我相信最方便的方法是通过数字继续教育平台。 如果您的公司实施了数字化继续教育积分系统，您可以将其作为激励员工表现更好的动力。 他们可以看到自己在排行榜上的排名和内部刺激的分数。 此外，数字系统变得比物理系统更加透明，因为员工可以随时登录并查看他们的最新分数（前提是他们保持在线）。
员工认可是任何雇佣关系中不可协商的部分。 认可员工的工作有助于提高员工对组织的满意度、敬业度和忠诚度。 感到受赏识的员工会超越自己的职责，为公司提供帮助。 将认可每个团队成员作为您的目标，无论其部门、资历、位置或工作职能如何。 说谢谢，让他们知道他们有多想念他们，并欣赏他们的工作。
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作者：妮可·曼金
人力资源经理具有出色的营造积极氛围和为员工创造有价值环境的能力。 她喜欢看到有才能的人的潜力，并调动他们发展。